摘要：营业额从2014年的3.8亿跃升至2024年的50亿元，员工规模从2万增长到10万，业务覆盖全国10多个省市。十年蝶变，探寻圆方集团驱动企业良性增长的密码…
在商业红海中，没有增长的企业，是暂时蛰伏，还是温水煮青蛙？当增长引擎熄火时，企业是正在积蓄力量突破自我，还是滑向深渊？
营业额从2014年的3.8亿跃升至2024年的50亿元，员工规模从2万增长到10万，业务覆盖全国10多个省市。十年蝶变，探寻圆方集团驱动企业良性增长的密码…
01、在家政服务中融入新质生产力
1994年，下岗女工薛荣带领16名下岗工人创办圆方物业管理有限公司。通过不断探索企业经营与党建工作的融合发展，她把一个不起眼的保洁、家政小公司，2023年实现产值50亿元，拥有员工10万余人，涵盖“智慧后勤、数字人力、专业母婴、社区健康”四大业务集群的大型综合服务业集团，入榜“河南服务业企业100强”。旗下雪绒花公司已成为河南省规模最大、影响力最强的母婴综合服务机构。
在母婴服务领域，圆方集团凭借“雪绒花”品牌，以科技赋能家政，精准洞察消费者需求，提供个性化、高品质的产品与服务。雪绒花云、数字化订单监控系统、阿姨技能考核智慧云和月子会所ERP系统的运用，进一步巩固了圆方集团在河南省母婴综合服务机构的领先地位。
同时，圆方集团在信息化、数字化方面的研发投入每年超过1000万元。目前，集团已拥有十多个互联网专利和几十个计算机软件著作权，下属各公司的数字化平台正在如火如荼地推进中。
02、逆势增长，穿越周期
2011年，李圆方开辟了母婴行业这一全新“战场”。同年，圆方集团党委委员、雪绒花信息科技服务集团总经理雷勇首次参加东方战略管理专家姜岚昕主讲的《战略执行系统》课程。通过持续不断的学习，为企业发展注入了新的动能。
凭借孕产咨询、育婴师、月嫂、母婴会所等业务，雪绒花迅速崛起，成为全国家政百强企业，并成为圆方集团的又一块“金招牌”。2014年，雪绒花跻身全国家政母婴行业一线阵营，多次荣获“全国家政百强企业先进单位”、“全国家协知名品牌单位”、“全国家协先进服务单位”等称号，并成为首批家政领跑示范企业及河南省重点家政服务品牌服务机构之一。
从2012年到2024年，“雪绒花”品牌的营业额从300万元飙升至2.7亿元，实现了900%的逆势增长。“雪绒花”品牌2025年的目标是4.2亿。
现在，雪绒花团队积极探索规范化、标准化、专业化的母婴护理市场和家政服务体系，逐步打造“技能培训＋推荐就业＋家政服务”全链条服务，并主动承担社会责任，带动就业创业，提高劳动者就业技能，推动“护理＋家政”新服务模式不断走深走实。
他说：“未来，我们希望能够立足整个国内市场，持续深耕，成为各细分领域的行业第一。”
全国世华校友标杆企业圆方集团如何运用党建引领创高质量发展？
李圆方强调：“深耕、深耕、再深耕。穿越经济周期，技术与专业是我们的独家秘籍。唯有聚焦、聚焦、再聚焦，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。未来，希望能够立足整个国内市场，持续深耕，成为各细分领域的行业第一。”
在母婴行业的红海中，雪绒花凭借精准的战略定位与专业服务，不仅实现了自身的高速增长，更成为行业标杆，为中国母婴服务行业树立了新典范。
03、传承与创新并行的企业典范
薛荣把经营20年的公司交给以李圆方为代表的圆方第二代，自己全心全意做起了党建工作。在华夏商学院社会企业家EMBA《百年基业传承》课程上，圆方集团党委书记薛荣在分享了AI技术对企业发展的重要性。她强调：“个人不学AI将被工作淘汰；企业不学AI将被对手打败；行业不学AI将被跨界替代！”
当下，圆方集团正全力冲刺“河南家政第一股”。李圆方表示：“到2029年，我们希望圆方集团能够进军资本市场，实现上市目标。这一愿景已纳入公司下一个五年计划中。”
圆方集团的成功，不仅在于其对社会型企业的追求，更在于对AI技术的前瞻性布局与对资本市场的战略规划。在传承与创新中，圆方集团正迈向更加辉煌的未来。
未来，圆方集团将继续以社会型企业为目标，以传承与创新为动力，在智慧后勤领域书写新的辉煌篇章，为中国企业的可持续发展树立标杆。
来源：姜岚昕
