今天企业经营环境的真相及如何打造极锐利的竞争突围系统？

摘要：中国改革开放40年创造了一系列的前所未有的红利，包含了短缺红利、人口红利、城镇化红利、渠道红利、出口红利、互联网红利、移动互联网红利、工程师红利等，到了今天为止，几乎所有的红利都已经用完了，低垂的果实已经摘完。

今天的企业经营环境碰到了前所未有的挑战。

我们称之为：超竞争时代！

中国改革开放40年创造了一系列的前所未有的红利，包含了短缺红利、人口红利、城镇化红利、渠道红利、出口红利、互联网红利、移动互联网红利、工程师红利等，到了今天为止，几乎所有的红利都已经用完了，低垂的果实已经摘完。

当外部红利不在的时候，企业要怎么办？

只有一个办法，叫启动内部红利！切换增长引擎！

中国今天在红利消退的情况下，还叠加了一个更大的挑战，叫超供给。中国绝大多数的行业都供大于求，有的行业供应超过需求20%，有的超过50%，有的甚至超过100%，中国不少产业完全开工，可以满足全球的需求。

超供给导致了大量的商品倾泻到市场上，货架上不缺商品，缺的只有一样东西，叫消费者！

当各行业普遍超供给的时候，企业该怎么办？

只有一个办法：占领稀缺的极为宝贵的消费者心智！趁还没有被完全占完的时候！

过去是单一大媒体一统天下的时代，今天的传播环境碎片化，乃至于粉尘化，过去打造一个品牌叫五个一工程，叫「一句话、一幅画、一只广告片、一轮央视传播、一次招商大会」，五个一打完收工，全国知名的大品牌就建立起来了，这个时代已经彻底结束了，今天已经断然没有这样的可能。

当传播环境高度碎片化、粉尘化的时候，企业该怎么办？

只有一个办法，让每句话、每张单页、每个海报、每次活动、每条视频、每次直播、每个广告、每个展会、每次促销等等，都在一个方向上建立品牌资产，让所有所有人每天的动作，都在一个方向上积累品牌资产，让今天的每一个动作，50年之后还在为我们创造收益。

我们必须高度依赖体系的力量，让整体大于各个组成部分的总和！

过去的商业就如牛奶上漂了一层一层一层奶油，充满了脂肪，是有利润的商业。

而今天的商业，因为高度内卷的低水平的同维度竞争，将这一层一层一层的奶油都撇去了，原先的脂肪都榨干了，现在多数行业都呈现负脂化的特点，销量在扩大，但利润反而在减少。

让行业中的从业者，辛苦地奔忙，一年下来，但赚不到钱，成为了“蚁族”。

当各行各业普遍负脂化的情况下，企业该怎么办？

只有一个办法：建立自己的核心竞争力，自建脂肪层，以更贵的价格卖出更多的产品！

不管你意识到，还是没有意识到，所有的企业都运行在周期之上，你只要在办企业，你就在商品周期、工业周期、技术周期、康波周期的大海中航行，你无法改变周期，但你可以驾驭周期！

厉害的企业家，都需要有3~5年的商品视角、8~10年产业视角、10~20年技术视角及50~60年的康波视角，企业家要成为规律的掌握者，这样才能成为真正的周期穿越者。

当最大的周期，即康波周期，对所有企业都不利的时候，你要很清醒地意识到，行业的大洗牌、大淘汰已经来临。

当整个经济处于逆周期的情况下，企业该怎么办？

只有一个办法：“剩者为王”，成为能剩下的这位选手！

不管我们愿不愿意看到，客观而言，各行各业的大洗牌已经来临。

大洗牌来临的原因，其实很简单，因为从每一个行业的终局来看，都只能有少数的公司才能生存。

每一个行业，都会有一个总成本领先者、一个总价值领先者、x个差异化竞争者、n个垂直聚焦者，欧赛斯将之总结为1+1+x+n，如果你已经占领了一个位置，那恭喜你，你的企业过去做对了很多事情，所以占领了这个位置；如果你还没有占领一个位置，那不好意思，你的企业要马上去做对很多事情，从而占领这个位置，如果你不能占领，那很遗憾地告诉你，你的企业将无法穿越今天这个大的周期。

当各行各业大洗牌到来的时候，企业该怎么办？

只有一个办法：提前在未来终局占领一个位置！并且最好今天就立即行动！

在今天这个形势下，企业要如何竞争？

单点突破吗？
套路取胜吗？
仅靠定位吗？
仅靠符号吗？
战术勤奋吗？

….显然这些都不对，企业需要的是：引擎增长！