摘要：近日，有阳粉向我们投诉称：位于北京街的欧斯威国际亲子游泳馆未经任何提前告知突然闭店——门店大门反锁、馆内设施被清空、预留电话全部停机。

近日，有阳粉向我们投诉称：位于北京街的欧斯威国际亲子游泳馆未经任何提前告知突然闭店——门店大门反锁、馆内设施被清空、预留电话全部停机。

据家长自发登记，受害人数超过200人，涉及未消费的预付资金超过100万元。许多家长说，孩子课程才上到一半，几万元的费用眼看就要打了水漂。

PART 01

全国知名连锁品牌，突然关门？

公开信息显示，欧斯威国际亲子游泳源自英国Birthlight协会，是国内较早进入亲子游泳领域的品牌，在北京、西安、成都、天津等地均有门店。

很多家长第一时间以为只是“资金周转困难”或者“经营不善”，直到更多信息被披露出来，人们才发现，这可能并不是一次普通的关店事件。

有阳粉进一步透露出一份疑似关联企业的名单。在这份名单中，赫然出现了 禾迪斯（成都）教育咨询有限责任公司。公开注册信息显示，该公司注册地址与欧斯威游泳馆一致。

继续翻看工商记录，情况让人警觉：今年3月，禾迪斯公司悄然完成了一次关键性“洗牌”——法定代表人、实际控制人及受益所有人相继变更。

更耐人寻味的是，当大家去查新任法人的工商关联时发现，其名下企业多达11家，其中不少已经被限制高消费、列入被执行人名单。

在这份名单中，还出现了另一家公司——成都邦贝文化传播有限公司。公开资料显示，这家公司正是青蛙宝贝婴幼儿水育会所的背后运营主体。

同样，邦贝公司在2025年初也进行过类似的工商操作：更换法人和实际控制人。没过多久，青蛙宝贝婴幼儿水育会所就悄然歇业关闭。

这两个案例前后呼应，让人不得不警惕：背后是否存在一条有计划、有组织的“职业闭店”链条？

PART 02

疑似“职业闭店”套路

换法人、疯狂促销、收割跑路

不少网友怀疑，这背后可能存在所谓的 “职业闭店人”

什么是“职业闭店人”？从此前媒体报道来看，这是近年来在预付费行业频繁出现的一类灰色操作模式。

所谓“职业闭店人”，就是专门接手这些企业的人或团队。他们在成为新法人后，并不会真的继续经营，而是利用短期营销手段，疯狂吸收预付款，随后关店“跑路”。

更隐蔽的是，他们会通过变更法人、减资、清算等方式，将责任转嫁给新法人。而原本的实际经营者，早已从公司抽身。这样一来，消费者和债权人即便起诉，也只能告到眼前的“新法人”。

问题在于，这些新法人很有可能本身就是“老赖”，名下没有资产，或者根本不知情，早前就有报道显示

有人找到所谓“新法人”，结果发现竟是一名来自山西农村的普通保安。他并不了解公司业务，只是通过中介介绍，以几百元的报酬“挂名”成为法定代表人。

在那场涉及90名员工、2000多名学员、超过2000万元学费的纠纷中，他既没有经营权，也没有获得任何好处，却成了所有债务的“替罪羊”。

接受采访时，他甚至直言：“中介说我不是实际控制人，最多就是限高消费。”而在这之后，他还接连被安插为数十家企业的“挂名法人”。

还有的背债人来自偏远乡村，缺乏法律常识，名下没有资产，甚至连坐高铁、飞机的需求都不多，对中介而言，这样的人最适合充当“挡箭牌”，而他们的法律意识也更加淡薄。

即便法院判决消费者胜诉，也无法真正执行。结果就是：消费者的钱被收割，原有商家抽身而去，背债人“光脚不怕穿鞋”。

这类群体通过线上线下接单，收取佣金后帮助企业转移资产，既损害了消费者利益，也严重扰乱了市场秩序。

在“欧斯威游泳馆”“青蛙宝贝水育会所”这样的案例背后，可能不只是单一企业的经营风险，而是一个由中介撮合、职业背债人挂名、原实控人抽身套现的完整链条。

这种模式早已引起监管关注。今年8月，北京市市场监管局与公安部门联合通报，全国首例打击“职业闭店人”的案件已立案侦查。

从华阳的欧斯威亲子游泳事件来看，受害人数动辄上百，损失金额过百万。这类事件往往发生在健身房、教育培训、口腔门诊、亲子游泳馆等“预付费”行业。

“预付费陷阱”已经成为当下消费领域的一大痛点。监管部门强化打击、司法系统加快惩治、消费者增强防范意识，才能让这样的“收割局”无处遁形。

阳阳也提醒广大消费者：

毕竟，辛苦赚来的钱，最需要守护的不是优惠的数字，而是真正的安全感。

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来源：升学帮一点号