摘要：赚钱的正确方式应该是：创建一个小型工作室，有2-3名成员，但在线上，我们可以与成千上万人建立业务联系。所以，作为老板，你应该思考如何让2-3人团队年收入达到百万甚至千万！即使一个人再出色，力量依然有限，你仍然在卖出自己的体力。因此，要充分发挥想象力，不要限制自
赚钱的正确方式应该是：创建一个小型工作室，有2-3名成员，但在线上，我们可以与成千上万人建立业务联系。所以，作为老板，你应该思考如何让2-3人团队年收入达到百万甚至千万！即使一个人再出色，力量依然有限，你仍然在卖出自己的体力。因此，要充分发挥想象力，不要限制自己。
深圳有个2人工作室，去年赚了400万。没租办公室，就在居民楼里办公；没招员工，全靠线上连接资源。他们做的是“企业短视频代运营”，核心玩法就一个：自己只做“大脑”，把“手脚”的事全外包。
两人分工极清：一个专做“策略”，研究客户行业的爆款逻辑（比如餐饮客户要拍“后厨干净度”，教育客户要拍“家长反馈”）；一个专做“连接”，对接5个剪辑团队、3个配音工作室、10个本地拍摄手，按单分配任务。客户付1万服务费，他们抽30%，剩下的分给外包团队，自己不用碰相机、不用剪视频，一年接了200多单。
这就是小型团队的爆发力：不把自己困在“做事”里，而是做“连接的枢纽”。1个人的精力有限，但2-3人如果能撬动100个人的资源，力量就翻了50倍。
传统思维总觉得“人多才能做大”，其实是把“规模”和“利润”搞混了。10人团队每月开支10万，要做30万业绩才能保本；2人团队每月开支1万，做10万业绩就净赚8万。真正赚钱的团队，拼的不是人数，是“人均效能”——每个人能撬动多少资源，创造多少利润。
2-3人团队想赚大钱，要抓住三个“反常识”的关键点。
第一，别做“全链条”，只做“不可替代的一环”。
有人开工作室，总想着“从获客到交付全自己干”，结果2个人忙成5个人，还做不精。那个短视频工作室，从不自己拍视频——拍餐饮的找本地美食摄影师，拍工厂的找工业风拍摄手，他们只负责给客户出“拍什么能火”的方案，以及验收成片。这一环是最值钱的：客户缺的不是“有人拍”，是“知道拍什么能有效果”。
普通人容易陷入“什么都想抓”的误区，其实小型团队的核心竞争力，就在于“把一个环节做到极致”。比如做电商的，只做“选品+供应链”，发货找云仓，客服用外包；做知识付费的，只做“课程设计”，录制找兼职讲师，销售靠分销——把能外包的全外包，自己守着最赚钱的环节。
第二，用“系统”替代“管理”，让流程自己跑。
3人团队最怕“互相等”：A等B的方案，B等C的反馈，一天啥也没干成。高手会提前搭“自动化流程”：客户来了先填问卷（行业、预算、需求），系统自动分配给对应负责人；方案通过后，自动触发外包对接表（要剪辑什么风格、交稿时间）；收款后，系统自动算出外包费用和利润——不用开会协调，流程自己推着事往前走。
有个做跨境电商的3人团队，用Excel做了个“选品仪表盘”：输入产品重量、供货价、平台佣金，自动算出利润率和爆款概率；再联动1688的API接口，实时同步货源库存。他们每天花2小时看数据，剩下的时间对接货代和卖家，一年卖了3000万货，人均利润100万。
系统不是高大上的软件，是“把重复的事写下来，让每个人知道下一步该干啥”。2-3人团队的效率，就藏在这些“不用商量就能执行”的细节里。
第三，线上连接要“精准”，别贪多。
小型团队的资源有限，线上连接1000个泛泛之交，不如连接100个“能直接合作”的人。那个短视频工作室，剪辑团队只固定5个——知道谁擅长剪口播，谁擅长拍剧情，谁能接急单，合作久了不用磨合，出错率极低。他们的客户也只盯“50人以下的小企业”，这些客户预算不高但需求明确，不用陪酒不用公关，签单效率比接大公司高3倍。
有人觉得“线上人越多越好”，其实无效连接是拖累。2-3人团队要像“狙击手”，只瞄准“能给你带来利润”的资源：需要剪辑找剪辑群，需要客户找行业社群，需要供应链找垂直平台，每个连接都带着“能交换什么”的目的，而不是盲目加好友。
想让2-3人团队年收入破百万，从这三步落地：
先定“最小业务闭环”。比如做美妆代发，先跑通“选品-上架-出单-发货”全流程，哪怕一天只出3单，也要把每个环节的成本、时效、风险记下来。这个闭环能赚钱，再想扩大。
再搭“资源清单”。列出“自己必须干的事”和“能让别人干的事”。比如自己必须干“选品和对接客户”，打包发货、客服售后可以找外包。每多外包一件事，就多一分精力抓核心。
最后练“定价勇气”。别觉得人少就该低价，你的价值在“效率和精准度”。那个2人短视频团队，报价比大公司低20%，但交付速度快50%，小企业宁愿选他们——客户要的是“花小钱办好事”，不是“公司大不大”。
有人担心“人少抗风险”，其实小型团队抗风险能力更强。大团队最怕“业务停3个月”，房租工资压垮人；2-3人团队停3个月，损失无非是房租和生活费，随时能重启。去年有个做外贸的3人团队，平台政策变了，他们立马停掉旧业务，用手里的客户资源转做内销，3个月就稳住了利润。
真正限制收入的，从来不是人数，是“想象力的边界”：总觉得“没办公室不像公司”，总觉得“人少接不了大单”，总觉得“必须自己干才放心”。其实在今天，办公室可以是共享空间，员工可以是外包团队，信任可以靠线上流程建立，2-3人的能量，早就被互联网放大了无数倍。
记住，赚钱的本质是“价值交换”，不是“人数堆砌”。2-3人如果能精准抓住“别人需要但没人做好”的价值，用线上资源把这个价值放大100倍，年收入破百万，不过是水到渠成的事。
来源：人人洞见