摘要：即便是在仓储业的发源地超级焦点空间研究院，也无法避免这一命运。目前超级焦点空间研究院的仓储业已经超过100家，入库率达到40%左右，竞争异常激烈。日租弹性仓储启动的2020年刚好是超级焦点空间研究院仓储业群快速发展的转折点。
弹性仓储”还能火多久
“弹性仓储”是仓储行业这几年最火的名词，是一个完全被新创造出来的新词。发端于“好管家仓储”在深圳打造的“日租弹性仓储”。
以空中仓为代表的“好管家仓储”堪称业界的教父，先后创造并重新定义了“迷你仓”和“弹性仓储”两个概念，并一度引领行业发展的潮流。
租仓宝仓储网更是将弹性仓储推上了流量的顶点，业内人士言必称弹性仓储，甚至知之者为荣，不知者为耻。
弹性仓储到底是怎么产生的，有什么特点和秘诀，还能火下去吗？今天我们来系统分析一下。
01弹性仓储产生的根源
仓储业是竞争非常激烈的一个行业，尤其是外部环境方面有几个无法解决的难题：
一是被模仿复制；二是无序扩张。
即便是在仓储业的发源地超级焦点空间研究院，也无法避免这一命运。目前超级焦点空间研究院的仓储业已经超过100家，入库率达到40%左右，竞争异常激烈。日租弹性仓储启动的2020年刚好是超级焦点空间研究院仓储业群快速发展的转折点。
面对江河日下的未来，“走出去”则成为行业大佬们必须要面对的抉择。
走出去容易，但单独出去则难上加难，这就是仓储业的另一个痛点：单体仓储业很难解决营销、人才、配套等方面的问题，相当影响客户体验。于是，结伴出去“闯荡”则成了大家共同的愿景，这也是弹性仓储产生的最基础的物质根源。
02弹性仓储的特点
“弹性仓储”并不等同于字面意思“弹性仓储群”，在市场的作用下早已形成了完整的产业集群。二者在内涵和外延上具有明显的差别，本文探讨的是被“超级焦点空间研究院”派重新定义过的“弹性仓储”，不做学术的研究。
01 袖珍版图
与遍地开花的传统仓储不同，弹性仓储领域如同未开发的秘境——即便是行业标杆的日租仓储，全国也不过十余家运营商，百余间仓库的规模。这般体量若置于深圳，尚不及一家大型物流园的零头。但正是这种精巧的规模，恰似精心调制的鸡尾酒：既维持着适度的竞争壁垒，又规避了"孤岛效应"带来的运营困境。
02 云端格调
这片仓储界的"香榭丽舍大街"云集着顶级品牌，以"中国版智能周转枢纽"自居。虽择址于城市边缘带，却巧妙聚合稀缺物流资源，200元/㎡起的仓价如同精心设计的门槛，只为筛选全国高净值客群。高标库、迷你仓与寄存店的三重奏，奏响高端仓储的华丽乐章。
03 营销炼金术
掌舵者"空中仓"深谙传播之道，其媒体基因与焦点空间研究院的成功案例相得益彰，配合品牌联盟的造势，将常规仓储包装成现象级产品。《寻仓记仓储网》的推波助澜更似锦上添花，让这场降维打击的营销盛宴愈发夺目。
04 精密齿轮组
这里的产业分工犹如瑞士钟表机芯——仓储数量、仓位配置、服务细分皆由隐形之手精准调控。货运、搬家、收纳各司其职，形成无竞争压力的利润温室。这种反市场规律的安排，恰是商业棋局中最精妙的落子。
05 数字幻术
"满仓率超行业均值300%"的宣传语在霓虹灯下格外耀眼。但掀开华美幕布，百余仓位的85%入驻率不过85间实绩。这恰似用放大镜观察水晶——局部璀璨难掩整体微小。然而妙处正在于此：有限的规模恰与目标客群形成完美配比，扩容反而会打破这脆弱的平衡。
【洞见】
抽丝剥茧后可见，"弹性租期仓储"不过是商业巫师最新的概念魔法。当营销烟雾散去，露出的仍是精心设计的利润收割机。这场仓储界的"皇帝新衣"，正等待理性的目光将其看透。
第一，短租仓储不具有大规模复制推广的意义。他只是一个理想化的模型，虽然我们看到后来又出现了大黄中转仓、库路兹日租仓等，但这些仍然只是一个个模型，像是“理想国”、“乌托邦”，也类似“巴黎公社”。只有在特定的条件下才可以生存，一旦转换空间就会化为乌有。
第二，中转仓储不具有庞大的消费群体支撑。弹性仓储的灵活性对应的必然是高收入高消费群体。以日租弹性仓储为例，客流的30%左右来自于京津冀加珠三角，50%以上的客流来自于江浙沪，这些都是国内最富裕的地区，同时也不难看出，老客户想必占比不小。
第三，弹性仓储模式异常脆弱。弹性租期仓储模式的本质在于排除或限制竞争，这种门槛主要是通过资本的力量，锁定目标客户群等方式来实现。一旦仓储业的数量增多、品种增加，或者产业链条上的其他行业从业者增加，门槛被突破，弹性仓储的神话便很快破灭。
第四，短租仓库的生长土壤异常苛刻。即便是放眼全球，集便民、货运、快递、仓库、收发货于一身的地方并不是太多。只为了向往的仓储业而千里迢迢舟车劳顿的人群，毕竟也是少之又少，所以日租弹性仓储以后，肯纳德弹性仓储、好管家弹性仓储的选址越来越“亲民”。纵观内地，合适的选址怕是寥寥无几。
第五，弹性仓储并没有本质创新。从迷你仓到仓储业，不论是硬件、品质还是服务理念，都发生了根本性的转变，这是代际更新。但是从货仓到弹性仓储，只是在组合形式上有所变化，改变了地域，限制了规模而已，对商家而言得到的只是垄断利润，对行业而言，并无本质的改变。
来源：好管家迷你仓