摘要：请简单叙述贵司的基本情况。山东尊宝文化传播有限公司(山东尊宝)成立于2010年，早年有To B业务，辐射山东省东营、淄博、潍坊、青岛、泰安、德州等城市。如今业态变化，只保留了济南本地合作伙伴和聊城一家关联公司的相关业务。山东尊宝在红星美凯龙有个商场店，建筑面积

1.请简单叙述贵司的基本情况。
山东尊宝文化传播有限公司(山东尊宝)成立于2010年，早年有To B业务，辐射山东省东营、淄博、潍坊、青岛、泰安、德州等城市。如今业态变化，只保留了济南本地合作伙伴和聊城一家关联公司的相关业务。山东尊宝在红星美凯龙有个商场店，建筑面积约1200平米。影音产品，主打影音大师代理品牌，智能偏向中高端，主推路创。虽说路创以灯控为主，不过影音室智能本身也集中在灯控，而且我们经手多年，技术成熟，因此也做得得心应手。

2.请回顾贵司2024年的销售情况。
以市场占有率做横向对比，我觉得2024年的销售情况，与2023年大抵持平。好比说，全年本市有100个报单，我们获得的单数，百分比上，是同比持平的。当然，消费降级的缘故，销售金额上肯定有所萎缩，但不算严重。
业态方面，我们依然主打影音(约占7成)，同步拓展智能业务。越来越多终端用户，在其认知范围内，会认为影音是囊括在弱电工程中的，甚至归口于智能，由此凸显了智能的重要性。最近几年我们不断摸索，尤其是项目管理方面，积累了相对完善的施工经验，同时兼顾产品稳定性，又要维护自身口碑/商誉，因此在智能系统的选型、施工等各个方面还是相对谨慎，只做自己擅长的、有百分百把握的品牌和产品。

3.您对2025年的销售/运营，有哪些判断，并且是否有针对性的解决方案？
2025年我个人的感受是，整体市场与2024年相差不大。最近这些年，要说经济，无论国内或海外市场都有所萎缩。因此，今年我们着重考虑要深挖终端客户的需求，承接他们尽可能多的需求，这也就是为什么要把智能、中控做起来的原因。目的，除了对客户需求有更深层次的挖掘，获得更大的商机，同时也让他们在这里享受到更加深度的定制化服务，拥有比较好、比较完整的体验，感悟到高品质影音、智能生活赋予的乐趣。
具体举措上，产品优化这几年一直在进行，但凡有好的产品，我们都会通过不断摸索，验证其稳定性后，逐步推荐给用户。有些产品可能刚推出时稳定性差一些，运营一阵后，我们才会推荐给用户。渠道方面，继续拓宽，寻找更多的合作伙伴，比如智能、中控、灯光方面的，同时尽量把渠道的上、中游，包括销售业务，都尽量做好。市场推广方面，如何打响自己的品牌，就十分重要。与去年一样，会在抖音、小红书、微信等不同平台进行拓展，不排除未来会在X、Youbube上进行推广。当然这一切还没有十分成熟的思路，目前仅仅是简单涉足而已。

4.作为经营决策者来说，对公司2025年的运营，有没有确切的目标？
我们没有制定相对具体的目标。但我心里是这样想的，我们最终的目的，是希望每一位服务过的客户，能够有非常高的评价，或者说认可度。因为即便你制定了更高的目标，其实也是需要客户的充分配合与认可才能达成的。这么多年来，山东尊宝秉持的，就是要花心思服务好、经手过的每一位客户。

来源：影音CN编辑部