摘要：正值经济下行时期，或大或小的变革随处可见，很多企业都在大谈变革领导力，聚力向新、韧性生长等词语成为很多公司的口号。那么，为什么企业管理者需要变革领导力？中高管们需要什么样的变革领导力呢？本文就这些课题与大家详细探讨。

正值经济下行时期，或大或小的变革随处可见，很多企业都在大谈变革领导力，聚力向新、韧性生长等词语成为很多公司的口号。那么，为什么企业管理者需要变革领导力？中高管们需要什么样的变革领导力呢？本文就这些课题与大家详细探讨。

01
为什么企业中高管需要变革领导力？

百年未有之大变局下，经济环境的动荡，各个行业都在不断内卷，企业不断地在经营方式和管理方式上发生着变化，我们通过一些真实案例场景感受一下：

场景1

当下各大电商竞争激烈，本地生活APP成为客户引流的一个重要入口，某互联网大厂面临着要不要开发本地生活APP的抉择。

场景2

某汽车零部件制造企业，原本是做全球性大客户的加工的业务，但经济下行，公司急需开拓中国市场，因此组织内部进行了大规模调整。

场景3

某科技型上市企业，过去是做网络交换机的，由于当下技术变革压力，他们需要开拓一系列新赛道，包括机器人、芯片、AI等。

场景4

面对当下的线上购物、以及各城市郊区的购物中心（如奥莱）的激烈竞争，某外资百货集团开始推动转型策略，要求公司各个城市的一把手和负责人做到一城一策。

场景5

某城投国企，伴随着中国经济的增长模式的变化不能靠原有的房地产来驱动地方经济的增长，这时候需要做一些市场化改革，探索一条新的发展路径。

当企业在原有赛道上的优势不在时，就需要摆脱原有适应性，变革无可避免。然而企业变革一定会面临阻力，毕竟大部人内心都是抗拒变革的。这时就需要管理者发挥变革领导力，激发全员的热情，推动变革落地。

这也对企业中高管的能力提出了更高诉求，过去企业发展得好更多靠的是“火车头”的力量（要想火车跑得快，全靠火车头来带）；而现在企业中高管都要像“越野车”，自己去翻越沟沟坎坎。所以企业对管理者以及中层领导者能力提升的要求（尤其是在变革领导力方面）变得更迫切了！

那么，管理者如何确认自己是否是变革型领导者呢？给大家提供4个方面作为参考（如下图）。

当然，想要提升管理者的变革领导力需要系统化的方法。接下来，我们将围绕管理者必备的2大重要能力说起，详细探讨该如何让管理者拥有变革领导力！

02
穿越周期的领导力，是基业常青密码

从本质上来说，我们现在所经历的事情都是周期，而企业想要度过”寒冬“基业常青，就需要管理者具备穿越周期的领导力。接下来我们从宏观和微观的维度和大家一起回顾周期理论。

宏观：国家繁荣兴盛就是一个周期

首先，从宏观来讲，一个国家的繁荣兴盛本质上就是一个周期。达利欧在《原则》一书中将国家周期分成了六个阶段（如下图所示），当然，达利欧也提出，这几个阶段并不是一个必然的过程。如果能够持续变革是可以一直维持在和平繁荣阶段的。

雪崩的时候没有一片雪花会幸免。当经济整体不好的时候，没有哪个行业/经济体/个人能够活得更好。所以我们必须要关注宏观的国家周期。海尔创始人曾有一句名言：没有成功的企业，只有时代的企业。只有能够顺应整个周期/时代的变化，企业才能持续地成功。

而当下为什么很多行业处于内卷状态，“活下去”成为很多企业的关键议题？其实本质上是因为我们正处在这五大周期的叠加之中（如图）。

微观：行业/企业发展周期的重要启示

从微观来说，不同的行业以及企业的不同产品线也有生命周期，相应的会形成四种市场（如下图）。从周期规律来看，如果衰退期是行业/企业必须要经历的阶段，那对任何的组织而言，就需要在原有旧业务/产品开始衰落之前，提前布局下新的种子、开始新的业务/新产品。

这其实是麦肯锡资深顾问——梅尔达德·巴格海所提出的，他研究了 40 个不同行业的企业后提出：任何一个企业想发展都需要三个地平线：当前的现金业务、新兴增长业务、未来高成长业务，就是我们常说的要吃着碗里的，看着盘子里的，还要想着未来锅里的。

同时企业还要关注的是，在每一个地平线中，从战略意图、战略目标、核心指标到组织心智本质上都是不一样的，这样的组织才有前途。

当然，大家不要把生命周期理论看成一个组织的必然，依据不同产品和业务有所不同。如果一个组织同时拥有三个地平线业务，那有可能同步进入不同的周期（如第一地平线业务在成熟期，第二地平线业务可能在初创期）。

企业要做的是让每一个管理者都有全局性思维，学习并掌握周期理论，以便更好地帮助企业精准地定位当前所处周期，从而有效抓住当期的工作重点。

03
打造卓越组织，是企业逆风制胜的关键

经济寒冬下，卓越组织是企业突围的重要保障。那么，卓越组织的最重要特质是什么呢？

优秀组织领导者的必备特质

首先，打造卓越组织的前提是需要一个优秀的领导者。组织真正优秀的根基，往往是在逆境之中锤炼出来的！我们总结了一个优秀组织的领导者具备的4种特质：

1.使命驱动

要做成难而正确的事一定要有一颗不变的初心。往往越是艰难的时候，越需要组织内凝聚的力量，越需要坚信的力量。否则，组织就失去了原有的内驱动力。

2.目标导向
逆境中的领导者非常重要的是要锚定方向，细化目标，做一条可执行的路径给到组织，并且制定明确的战略目标，这样才能让大家能知道到底要怎么样可以走过去。

3.坚定信念
领导者非常宝贵的品质就是坚定信念并且传播信心的能力。如果领导者都没有了这份坚信，相信组织是很难能成事的。

4.鼓舞士气
怎么样在困难和逆境中让团队的成员在内心中重新燃起对希望的渴望，这是一个领导者非常重要的特质。

高绩效团队是一组心智和谐的人

除了优秀的领导者，高绩效的团队/组织还有一个共同的特点，就是大家的心智模式是自然和谐的。心智模式是决定我们对自己、他人、组织及周围世界的思考方法和行为方式的根深蒂固的假设、归纳，图像或画面，具体包括：价值判断、行为模式、思维模式、共同目标、情绪模式。

构建高绩效团队最有效的方式就是构建一种共同的心智模式，从而使团队中的每一个成员都会认同自己也是用这种方式看世界的。哈克曼在《群体智慧》里指出：管理团队需要在团队中建立并实施明确的团队规范，即“哪些行为应该被鼓励，哪些行为应该被禁止”的共识。否则，团队内部的纷争将不断。

布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段理认为：团队发展会经历四个阶段

1.形成阶段

团队初建，成员相互试探，依赖领导者指导

2.震荡阶段

出现意见冲突，角色分工不明确，可能产生内部矛盾

3.规范阶段

建立共同规范，形成凝聚力，协作关系趋于稳定

4.执行阶段

团队高效运作，能自主解决问题达成目标

所以，大家在组织变革的过程中，一定要注意观察现在的组织处于哪一阶段，从而评估当下重心在哪里。

构建高绩效团队的5项障碍

想要打造卓越组织，除了优秀的领导者和构建共同的心智模式，我们还要了解团队的发展过程种的5 种障碍，从而可以进行诊断，并针对性地进行改进和突破。

在如今日益复杂的经济环境中，企业大大小小的变革无处不在。企业发展的过程中领导者很多，但具有一定变革能力的领导者一直都是“稀缺物种”。竞越总结多年交付经验，运用国际版权理论，系统化思维和工具方法帮助企业培养具备变革领导力的管理者，助力企业提高组织变革效能，实现持续发展。

本文作者：王佐元

★竞越学习设计中心总经理

★战略/文化/领导力领域专家

来源：竞越顾问