摘要：在乡村振兴的时代浪潮中，新疆生产建设兵团第六师新湖农场28连凭借独特的产业布局与创新发展模式，打破传统连队单一农业的发展桎梏，构建起工业、合作社、乡村旅游、畜牧养殖协同发力的多元业态体系，年产值突破亿元大关，成为农场高质量发展的“标杆连队”，其探索之路为乡村产

在乡村振兴的时代浪潮中，新疆生产建设兵团第六师新湖农场28连凭借独特的产业布局与创新发展模式，打破传统连队单一农业的发展桎梏，构建起工业、合作社、乡村旅游、畜牧养殖协同发力的多元业态体系，年产值突破亿元大关，成为农场高质量发展的“标杆连队”，其探索之路为乡村产业振兴提供了宝贵实践经验。

工业筑基：产业链延伸激活农业附加值

工业企业是28连产业发展的“压舱石”。连队聚焦农产品加工与配套产业，引入三家核心工业企业，形成“加工+配套”的工业发展格局。其中，新六轧花厂与永润轧花厂两大轧花企业，承担着新湖农场及周边区域的棉花加工重任，年加工能力覆盖当地半数以上棉花产量。通过先进的轧花设备与精细化加工工艺，将原本初级的籽棉转化为高品质皮棉，大幅提升棉花附加值，同时为连队及周边职工提供了分拣、加工、仓储等近百个就业岗位，实现“家门口就业增收”。

农润打包膜厂则精准对接农业现代化需求，专业生产农产品包装专用薄膜。其产品不仅满足本地棉花、粮食等农产品的仓储与运输包装需求，还辐射周边县市农业企业，解决了农产品运输过程中的保鲜、防潮难题，为区域农业产业链的完善补上了“包装配套”关键一环。三家工业企业联动发力，构建起“农产品生产—加工—包装”的初步产业链条，让农业从“种得好”向“卖得好、附加值高”转变。

合作社赋能：资源整合打响特色农产品品牌

合作社是28连激活农业资源、打造特色品牌的“主力军”。连队培育的三家专业合作社，立足本地农业优势，分别聚焦粮食加工、油料生产与农机服务，形成“一社一特色”的发展格局，推动农业从分散经营向规模化、标准化、品牌化转型。

雷昆合作社深耕粮食加工领域，坚持传统石磨工艺与现代品质管控相结合，加工生产的石磨面粉保留了小麦的麸皮与胚芽，口感醇厚、营养保留完整，凭借“无添加、原生态”的特点，通过线下商超与线上电商平台销往周边省市，年销售额突破百万元，成为当地家喻户晓的“放心面粉”品牌。润农合作社则依托新湖农场优质葵花种植基地，采用物理压榨工艺生产纯天然葵花籽油，从原料筛选到压榨灌装全程把控品质，“零化学添加”的绿色属性赢得市场青睐，产品进入乌鲁木齐、昌吉等城市的高端粮油市场，带动周边农户扩大葵花种植面积，形成“企业+合作社+农户”的利益联结机制。

富民康农机合作社则聚焦农业生产效率提升，整合连队及周边区域的大型拖拉机、播种机、收割机等农机设备50余台（套），为农户提供从播种、田间管理到收割的“全流程机械化服务”。通过统一调度、连片作业，不仅降低了农户的种植成本，还将农业生产效率提升30%以上，有效解决了“谁来种地、怎么种好地”的难题，为连队规模化农业发展提供了坚实的技术支撑。

文旅破局：“农业+旅游”开拓增收新赛道

在工业与农业稳步发展的基础上，28连依托生态资源优势，探索“农业+乡村旅游”融合发展新模式，将林地资源转化为旅游经济增长点，为产业振兴注入“文化活力”。

连队利用千亩林地资源打造的“林下蘑菇农家乐”，成为周边城镇游客的“网红打卡地”。农家乐以“生态体验”为核心，推出蘑菇采摘、林下烧烤、农家土菜等特色项目：春季游客可在林下采摘新鲜香菇、平菇，体验农事乐趣；夏季可在树荫下品尝农家自养家禽、自种蔬菜烹制的美食；秋季则推出“林地露营”“农产品展销”活动，将雷昆合作社的石磨面粉、润农合作社的葵花籽油等特色产品搬进旅游场景，实现“旅游体验+产品销售”的双向转化。

据统计，“林下蘑菇农家乐”年均接待游客超2万人次，不仅为经营户带来年均15万元以上的收入，还带动连队周边农户销售农产品增收，同时提升了28连的知名度与品牌影响力，让“产业强连”与“生态美连”同步实现。

养殖循环：规模化发展实现经济生态双赢

畜牧养殖是28连构建“农业循环经济”的关键环节。连队引入两家规模化畜牧养殖企业——新雅景养猪厂与盛原蛋鸡厂，通过现代化养殖管理与循环利用模式，实现养殖业与种植业的协同发展。

新雅景养猪厂采用“全封闭管理+智能化饲喂”模式，年出栏生猪达8000头，从仔猪培育到育肥出栏全程可控，疫病防控水平与养殖效率均处于区域领先地位；盛原蛋鸡厂则通过标准化鸡舍建设与科学饲养技术，年产鸡蛋1800吨，产品通过绿色食品认证，供应本地及周边城市商超。更重要的是，两家养殖企业构建了“养殖废弃物—有机肥—农田”的循环利用体系：畜禽粪便经无害化处理后转化为优质有机肥，每年可为连队及周边农田提供2000吨以上的有机肥，替代部分化肥使用，既降低了农户种植成本，又改善了土壤地力，实现“养殖增收、种植提质、生态环保”的三重效益。

协同发展：多元业态铸就亿元产值的振兴启示

28连之所以能成为“亿元产值连队”，核心在于其打破了传统连队“单打独斗”的产业局限，构建起“工业筑基、合作社赋能、文旅拓展、养殖循环”的多元业态协同发展生态。工业企业为农业提供加工与配套支撑，合作社推动农业规模化与品牌化，乡村旅游拓展农产品销售与增收渠道，畜牧养殖则为农业提供生态肥料与额外经济增长点——四大业态相互关联、相互支撑，形成“1+1+1+1>4”的协同效应。

这种发展模式不仅显著提升了连队的经济实力，还为职工创造了多元就业机会：职工既可以在轧花厂、打包膜厂务工，也可以加入合作社参与种植与加工，还能依托乡村旅游创业增收，有效增强了连队经济的抗风险能力与可持续发展后劲。

展望未来，新湖农场28连将进一步深化产业融合，计划推动棉花加工产业链向棉纱、棉制品延伸，提升农产品深加工水平；同时整合乡村旅游资源，打造“农业观光+农事体验+民宿住宿”的全域旅游模式，持续提升产业附加值与品牌影响力。28连的实践证明，乡村振兴并非单一产业的“单点突破”，而是多元业态的“协同共进”，其发展经验为更多连队与乡村探索产业振兴之路提供了可复制、可推广的“新湖样本”。

来源：骆驼刺杨新疆葡萄酒