摘要：店长标准化复制五步法‌是由李一环提出的一种门店标准化管理方法，旨在通过五个步骤实现店长的标准化复制，提升门店的运营效率和盈利能力。‌

店长标准化复制五步法‌是由李一环提出的一种门店标准化管理方法，旨在通过五个步骤实现店长的标准化复制，提升门店的运营效率和盈利能力。‌

第一步：分析店长职责

这一步要求明确店长的岗位职责，区分核心技能，确保门店的正常运作和持续盈利。通过详细分析店长的职责，可以更好地理解门店的经营管理和核心技能，为后续的标准化工作打下基础。

第二步：提炼店长标准

在这一步中，需要提炼店长的日常工作流程和标准，编写执行手册，确保手册内容具体、清晰、易懂。通过梳理工作流程，制定具体的操作标准，可以提升门店的标准化管理水平。

第三步：复制店长标准

开发课件PPT，编写学员手册，培养内部讲师，确保培训内容系统化。通过分阶段训练不同级别的店长，考核标准知识，模拟工作场景，确保培训效果和实际操作的一致性。

第四步：训练店长标准

区分店长级别进行训练，考核标准知识，模拟工作场景，确保培训内容与实际工作紧密结合。通过实际操作的训练，提升店长的实际操作能力和管理水平。

第五步：执行店长标准

通过养成店长日记、巡店打分、督导辅导等方式，确保标准化手册内容在日常工作中得到有效执行。通过持续的督导和辅导，强化标准化管理，提升门店的整体运营效率。

李一环店长标准化复制五步法的实施效果

通过这五个步骤的实施，可以有效提升门店的管理水平和盈利能力。店长标准化管理可以减少人为因素对门店运营的影响，提升工作效率和服务质量。同时，通过系统的培训和督导，确保每位店长都能熟练掌握标准化操作流程，提升门店的整体运营水平。

任正非说

人才不是企业的核心竞争力

对人才有效管理才是企业真正核心竞争力

所以连锁企业不需要金牌店长

不需要销售冠军

连锁企业需要建立店长标准化复制

销售标准化复制，督导标准化复制

先有店长，再有业绩

先有标准化，再有门店扩张

先有训练体系，再有人才复制

先有督导标准化，再有政策落地

先学习门店标准化盈利复制

再有连锁总部持续盈利及招商加盟

来源：解读体育不专业