摘要：在电商江湖的风云变幻中，唯品会，这位昔日以“品牌特卖”之名横扫赛场的巨头，近期似乎步入了增长放缓的泥潭。据公开财报数据显示，截至2025年6月30日的上半年，唯品会营收达到520.75亿元人民币，与去年同期相比下滑了4.4%，运营利润也从49.92亿元减少至3

在电商江湖的风云变幻中，唯品会，这位昔日以“品牌特卖”之名横扫赛场的巨头，近期似乎步入了增长放缓的泥潭。据公开财报数据显示，截至2025年6月30日的上半年，唯品会营收达到520.75亿元人民币，与去年同期相比下滑了4.4%，运营利润也从49.92亿元减少至39.75亿元，降幅达到20.37%。

细看第二季度表现，唯品会营收为258亿元人民币，同比微降4%，而订单量与活跃用户数亦出现下滑，分别为1.93亿单和0.435亿人，降幅分别为2.43%和1.81%。这些数据背后，映射出的是消费趋势的变迁与特卖模式在新环境下的挑战。

唯品会的辉煌，起源于其精准捕捉“品牌折扣”市场的空白。然而，时过境迁，直播电商的兴起让抖音、快手等平台凭借即时特卖迅速吸引用户眼球，而拼多多则通过“百亿补贴”策略，以低价正品重塑市场格局，进一步加剧了竞争。

业内分析认为，当前特卖平台面临的困境根源在于未能稳固既有优势，同时探索新增长点的步伐也显得犹豫不决。这种摇摆不定导致品牌定位逐渐模糊，难以在消费者心中树立鲜明形象。

面对困境，特卖平台亟需从多个维度寻求突破。首要任务是实施用户分层运营，为高复购用户提供专属会员权益，增强用户粘性。其次，提升供应链效率，与品牌合作建立灵活库存系统，缩短特卖周期，保持商品新鲜感。最后，借鉴直播电商的成功经验，进行内容化转型，将单一的交易型折扣转变为体验式消费，通过“爆款+场景”的模式吸引流量。

电商行业已进入存量竞争时代，“特价”已成为行业标配。在这样的背景下，唯品会等特卖平台唯有摒弃对过往成功的依赖，以用户价值为核心重塑商业模式，才能在激烈的市场竞争中重新夺回增长的主动权。

来源：ITBear科技资讯