写给董明珠的十条建议

摘要：有时，很晚的时间刷抖音，刷到董明珠依然在直播间努力的介绍格力的产品，想象一下，难道董明珠不想在家里休息一下，刷刷剧，甚至也可以玩玩游戏，或者和自己的孩子，唠唠家常。

我一直在说：不能因为董明珠的某些言论，就对董明珠全盘否定她对格力的贡献，不合理，也不公平。

再不客气的说，董明珠70岁了，就算从年龄出发，我们是不是也应该尊重一个70岁的老人？

有时，很晚的时间刷抖音，刷到董明珠依然在直播间努力的介绍格力的产品，想象一下，难道董明珠不想在家里休息一下，刷刷剧，甚至也可以玩玩游戏，或者和自己的孩子，唠唠家常。

董明珠

你可以不喜欢董明珠的某些言论，但是要

是讨论我们的制造业，无论从什么角度，她都是一个绕不开的符号化人物。

如果你真要评价她有什么错？就是到今天，我们似乎还没有听到，格力有接班人的消息。

前几天，听到董明珠说：接班人已经确定好。如果不是随口荡荡，那倒是格力之幸。

有感如此：倒愿意和董明珠谈几句，听不听，随你：

1、其实，企业家可以表现个性，这本身没什么不好，但个性不是随性，比如骂人家小米、美的是“小偷”，的确不应该是出自一个企业家之口，我们的传统文化，崇尚儒雅，这一点，似乎雷军就要“狡猾”得多，在今天90后，00后为主流的市场，不妨可以学学雷军了；

雷军

2、现在的董大姐，其实可以花点时间静下来了，静下来做一件事情，阅读，读什么呢？不是西方的所谓MBA，而是国学，我们的国学最大的好处，是找到我们和自己相处的方式，平和的方式；

3、如果有精力，倒可以写一部《董明珠传》，自己写，写和自己陪伴格力一起成长，写自己成长路上遭遇的偏见，既是给自己一生的总结，也是和后人的一对话，现在，是时候了。而且，如果真能够自己写一部书籍，可能会极大改变现在，似乎纯粹是“霸道总裁”的形象；

4、勇敢的承认失败，这没什么不好。人怎么可能一生没有失败呢？当年，连领袖都可能犯错误，董明珠的大脑，也不可能是AI；

5、格力的空调，的确应该足够好了，但服务呢？特别是中央空调，谁都知道，中央空调是“三分产品，七分安装”，我了解到海信，这么多年，中央空调的确没什么名气，但市场一直在渗透，稳扎稳打，“精工匠信”的活动，似乎一直在推行，格力中央空调，不能仅仅满足于把产品做好；

6、为弱者代言，为年轻人说话，比如，董大姐几次提议：要提高个税起征点。这个提案，就获得很多认可的声音。希望董大姐继续，为民生代言;

网图

7、学习宗庆后。董明珠几次发言，为什么很多年轻人反对？人家想起“职场霸凌”，比如董明珠说凌晨三点，想起来一件事，立即和员工打电话。这个多少让人觉得不合理。宗庆后一生，不仅是做公益，还把员工当自己孩子看，就因为如此，去世后，整个杭州为之动容。董明珠有今天的这个位置，不差知名度，也不差钱了，但要追求一个层次，叫“德高望重”，这是一个境界，宗庆后做到了，可能董大姐还有点距离；

8、走到消费者中间去，这个我记得有一个企业家要提一下，叫张瑞敏，海尔总裁，这是一个喜欢走到消费者中间的老总，据说常常会去自己调研市场。董明珠这堂课必须要上，如果真正了解了现在的消费，断不会创造什么“玫瑰空调”；

9、推动产品多元化创新，这事情很难，但格力需要做。我个人觉得，有没有可能从一些趣味性的小电器开始，哪怕就是手机，不一定就盯着市面上的手机，推出为孩子定制的手机，或者为女性定制的，比如让手机，具备智能镜子的功能，可以走小众市场，做市场切割，而不是加剧竞争。；

10、适度柔性化，就算严格，很多东西也要人性化。我讲个故事：日本经营之神松下，说有一次把一个经理骂的狗血喷头，几乎怀疑人生。而且松下还一边骂，一边摔一把铁尺子，直到把这把铁尺子摔弯了。等松下骂完，叫这个经理，把他摔弯的尺子再弄直。这个经理把尺子弄直了，但没明白松下什么意思。结果，经理回到家，妻子就跟他说：你们老板今天打电话过来，说在公司狠狠地批评你了，但他是热切的希望，你能够进步，也嘱咐我，好好安慰你。这个经理，至于理解了松下人性化的一面，严格中，也带着温情。