旧金山“脑谷”崛起之谜：四大力量如何合力打造全球最强AI中心？

摘要：这个最初源于科技圈玩笑的词汇，如今已成为对旧金山在生成式人工智能（Generative AI）革命驱动下，重新确立其全球创新策源地地位的最精准概括。它所代表的，不仅是一个地理上的集群，更是一种区别于传统硅谷郊区模式的、根植于城市肌理的高密度、社群化创新范式。

在美国旧金山，一个充满活力与未来感的新兴地带正在蓬勃发展。它被冠以一个形象的昵称——“脑谷”（Cerebral Valley）。

这个最初源于科技圈玩笑的词汇，如今已成为对旧金山在生成式人工智能（Generative AI）革命驱动下，重新确立其全球创新策源地地位的最精准概括。它所代表的，不仅是一个地理上的集群，更是一种区别于传统硅谷郊区模式的、根植于城市肌理的高密度、社群化创新范式。

本文将深入剖析“脑谷”的崛起脉络，详细追溯其演化路径，解构其独特的空间生态与创新飞轮，并揭示其背后多方力量的共同作用。

脑谷演化史

“脑谷”的诞生并非偶然，

而是建立在旧金山十余年城市科技生态演变的基础之上。

第一阶段（2010年代）：

城市创新集群的萌芽与播种

早在2010年前后，旧金山的科技产业格局就开始发生微妙而深刻的变化。新一代的科技从业者，特别是年轻的程序员和创业者，开始被旧金山的城市魅力所吸引。他们厌倦了长途通勤和孤立的郊区生活，渴望城市中心的活力、便利和文化多样性。于是，一场科技人才的“进城”运动在南市场（SoMa）等街区拉开序幕。

这一时期，移动互联网和社交媒体是创业的主旋律。无数年轻人涌入旧金山，在仓库式办公室或合租公寓里开发着改变市民生活的App。

2013年，Pylon团队在Mission Control黑客屋

第二阶段（2020–2022年）：

低潮与转机

然而，历史的戏剧性在于其不可预测的转折。这段“插曲”稍纵即逝。2022年，Crypto泡沫应声破裂，投机者仓皇退场。2022年11月30日，OpenAI发布了划时代的ChatGPT。

一瞬间，世界被人工智能的惊人能力所震撼。

一位风险投资人感叹：“自然秩序重新恢复了！”技术和资本的焦点以无可阻挡之势，迅速回归AI领域。据统计，AI创业公司在2020年仅吸引了3%的风投资金，而到2022年底，这一比例已飙升至21%。

旧金山，这座沉寂了两年的城市，几乎在一夜之间从疫情的阴霾中苏醒。

2023年1月，彭博Beta基金的投资人Amber Yang在推特上敏锐地观察到，大批生成式AI创业团队正在回流旧金山，并集中在市中心的海耶斯谷（Hayes Valley）一带扎堆。她开玩笑地将此地称为“脑谷”（Cerebral Valley），并解释说，飞速发展的AI领域“迫切需要团队线下集中”，如果创业者不亲临旧金山一线，节奏上就会处于劣势。

这条推文迅速传播开来，“脑谷”之名不胫而走，成为旧金山科技复兴的最强音和空间象征。

第三阶段（2023年至今）：

AI“淘金热”与集聚效应的全面爆发

进入2023年，ChatGPT的巨大成功引发了一场前所未有的AI“淘金热”。创业者、工程师和投资人如潮水般涌回旧金山。曾经门可罗雀的共享办公空间座无虚席，线下AI活动几乎天天上演，据报道当时旧金山平均每天都有三场AI相关的聚会。湾区的年轻人深信自己正处在一场“堪比互联网兴起和智能手机普及”的历史性革命之中。

“在场协作”（In-person Collaboration）的回归成为这一时期的核心主题。

OpenAI的CEO Sam Altman直言不讳地指出，完全远程工作的试验“已经失败”，甚至是科技行业近年来“最严重的错误之一”。他强调，创业公司需要团队成员亲密无间地在一起，才能激发真正的创造力。

这一观点得到了旧金山政策制定者和众多创业者的强烈认同。在此氛围下，OpenAI要求员工返回办公室，并计划在旧金山扩大规模。其他AI初创公司也纷纷采取每周4-5天到岗的“Office-First”文化，他们坚信，只有身处“脑谷”的中心，才能在想法和速度上不落后于人。

人才与资本的高度汇聚，形成了强大的磁场效应。疫情期间离开的工程师们纷纷返回，原本分散在纽约、迈阿密等地的AI团队也被吸引西迁。

一位西班牙籍创始人分享道，他们团队原本计划在纽约发展，但发现身边最顶尖的“疯狂黑客”都来自旧金山，最终得出结论：“如果不去旧金山搞AI就是不负责任”。

资本的流向更为惊人。

到2024年，湾区吸引了全球约82%的生成式AI风险投资，总额高达近500亿美元，其中一半以上投向了旧金山市的公司。OpenAI、Anthropic、Databricks等本土AI巨头屡次创下融资纪录，进一步巩固了旧金山作为“AI投资中心”的地位。

至此，“脑谷”进入了加速集聚的自强化阶段：

人才、资本与创意在旧金山狭小的城市空间内高速循环，一个建立在社群文化之上，并由技术革命和资本洪流引爆的创新生态，正式成型。

地理结构与空间生态

城市机理中的创新网络

我们来仔细看看“脑谷”。

“脑谷”并非一个行政划定的区域，而是一个嵌入在旧金山市中心街区、以社区为基础的紧凑网络：它以海耶斯谷（Hayes Valley）为核心，辐射至毗邻的下海特（Lower Haight）、阿拉莫广场（Alamo Square）等区域，形成了一个生活、工作、社交高度交织的城市创新社区。

https://www.pampam.city/brex-ai-map-sf-qnz0jyVToGFkSW99JF73?37.783002,-122.414034,12.73

比如核心街区与黑客屋集群——

海耶斯谷原以其时尚餐厅、艺术精品店和维多利亚风情住宅闻名，如今已成为AI极客的乐土。这里涌现出多座专注AI的黑客屋，它们外表是古雅的民宅，内部却是科技乌托邦。

例如，位于Alamo Square的高端创业营HF0 Residency，由顶级风投支持，为入选的创业者提供食宿和25万美元投资，被称为“黑客屋中的斯坦福”。在下海特（Lower Haight），由谷歌前研究员创建的AGI House通过熟人推荐制，筛选那些“对人类文明走向有独特见解”的极客入住。

而2025年新成立的Capi House则专为国际背景的AI创始人服务，首批招生在24小时内就收到上百份申请。

除了居住空间，“脑谷”的活力更体现在其公共的“第三空间”——

海耶斯谷主街上的La Boulangerie咖啡馆，已被AI圈内人誉为“大脑加油站”。每天，年轻的工程师们带着笔记本电脑，在这里一边享用咖啡和可颂面包，一边热烈讨论最新的Transformer论文。咖啡馆老板笑称：“过去与未来在这里交汇”。到了夜晚，街边的酒吧则被工程师和VC们包场，创业点子和合作机会在轻松的闲谈中诞生。

随着“脑谷”的扩张，一些新的AI办公集群也在形成。

旧金山市政府和地产界共同推出了“Area AI”概念，涵盖西SoMa和东Mission等区域，吸引了Anthropic、Adept AI Labs等公司入驻。

这种高密度、混合功能的空间布局，使得从居住到工作再到社交的距离被无限缩短，信息、想法和资源得以通过非正式途径高效流动，为知识溢出和认知激发创造了最理想的土壤。

创新生态

自我驱动的“飞轮”

旧金山“脑谷”的创新生态，是一个强大的、自我驱动的“飞轮”。

它以OpenAI和Anthropic等明星AI公司为核心，人才、技术和资本在区域内循环放大，推动整个生态系统不断实现正反馈式增长。

首先是核心企业的引擎作用：

OpenAI无疑是这个飞轮的引擎。它不仅是技术的策源地，更是“人才蓄水池”。其员工和校友网络成为新一代创业者的源泉，最典型的例子就是由OpenAI前研究副总裁带领团队出走创办的Anthropic。这种“师承式”的人才流动，使得尖端知识和宝贵经验在本地得以传承和扩散。

AI企业的总部所在地分布↑

同时，OpenAI通过开放API等方式，

构建了一个强大的技术平台，催生了无数围绕其生态创业的公司。

明星公司的巨大成功，也像磁石一样吸引了全球资本的目光，进一步为生态系统注入燃料。

在核心企业周围，形成了层次丰富的创业群体。

一类是依附于核心技术生态的应用型公司，它们构成了生态的“毛细血管网络”；另一类则是由资深专家领导、旨在挑战现有格局或开辟新赛道的“挑战者”，如Cohere、Character.ai等，它们的目标是成为下一个明星企业，进一步增强了生态的多样性和竞争力。

于是我们发现，这就生成了一个飞轮：

有了人才，就技突破性成果（如ChatGPT）带来明星企业的成功，吸引海量资本，资本又支持更多创业尝试，吸引更多的核心企业人才离职，进一步丰富本地生态，加速知识传播和创新速度，而产出的成功案例又反过来强化了“脑谷”的文化自信。

从创新产出的角度看，“脑谷”无疑已经建立起一个当今世界最高效、最具活力的技术创新体系。

解构“脑谷”

四大关键力量

这一现象并非硅谷历史上又一次简单的自发集聚，而是一场由四大关键行动者——科技领袖、房地产商、顶级风投和地方政府——共同编织、精心设计的生态系统工程的辉煌成果。

一、技术大佬：

愿景驱动与组织创新，奠定集群的“灵魂”

“脑谷”的文化内核与精神向度，首先由站在AI浪潮之巅的技术领袖们所定义。他们不仅是技术的开拓者，更是社群的组织者和价值观的输出者，为整个生态系统注入了灵魂。

山姆·奥特曼（Sam Altman）——作为OpenAI的首席执行官，山姆·阿尔特曼无疑是“脑谷”最具影响力的精神领袖。

他的机制设计体现在三个层面：

首先，他以权威重申了地理近聚的价值。在全球企业纷纷拥抱远程办公的后疫情时代，阿尔特曼旗帜鲜明地提出反对意见，并坚信高强度的创新突破必须依赖于面对面的思想碰撞。

其次，他为集群注入了宏大的使命愿景。阿尔特曼反复强调，OpenAI的终极目标是创造“造福全人类的AGI”。这种超越商业利益的理想主义叙事，极大地激励了涌入“脑谷”的年轻创业者，使得“脑谷”形成了一种技术乌托邦与现实责任感并重的独特氛围，有效区别于纯粹逐利的商业泡沫。

其三，他进行了开创性的组织形式创新。OpenAI从非营利研究机构向“有限营利”（Capped-Profit）模式的转型，堪称一项制度杰作。它既能吸引微软等巨头的百亿级投资，又通过限制利润分配来确保其长期公益使命，为资本密集型的AI研发探索出一条全新路径。这种模式，连同其内部推行的扁平化管理和黑客松文化，为“脑谷”中的初创公司提供了可供借鉴的组织范本。

我们深入研究了OpenAI的组织架构，发现了这4个秘密……

达里奥·阿莫代（Dario Amodei）作为Anthropic的联合创始人兼CEO，前OpenAI研究副总裁的阿莫代扮演了阿尔特曼“友好的竞争者”角色，他的行动为“脑谷”注入了至关重要的理性和安全考量。

阿莫代创立Anthropic的初衷便是聚焦AI安全，坚持模型必须经过严格的“对齐”（Alignment）研究。这一“安全为先”的理念，成功吸引了一大批认同此使命的人才，其中不乏来自“有效利他主义”（Effective Altruism）社群的成员。他们在“脑谷”的黑客屋中异常活跃，组织各类安全研讨会，从而在OpenAI的主流叙事之外，形成了一个以安全为纽带的、独特的子生态。

更重要的是，阿莫代主动拥抱并引导监管。他在2023年亲赴美国国会作证，不仅支持制定AI安全标准，甚至提议建立国家级的AI安全机构。这种积极参与政策制定的姿态，确保了监管不会成为扼杀创新的“突袭”，反而可能成为护航产业发展的正面力量。此举不仅巩固了“脑谷”在全球AI治理讨论中的权威地位，也让Anthropic走出了差异化路线，赢得了谷歌、亚马逊等战略投资方的青睐。

除此二人外，如前OpenAI研究员安德烈·卡帕斯（Andrej Karpathy）等其他技术领袖，也通过创办黑客屋（如NeoGenesis）和举办吸引了谷歌创始人谢尔盖·布林等巨擘的派对，不断扩大“脑谷”的社群凝聚力和影响力。

正是这些技术大佬，通过设定愿景、倡导协作、创新组织和参与政策，共同构建了“脑谷”稳固的精神与制度基础。

二、地产开发商：

空间供给与社群运营，打造集群的“躯体”

如果说技术领袖们提供了“软件”，那么房地产开发商则通过创新的空间供给模式，为“脑谷”打造了繁荣所需的“硬件”和物理载体。

他们从被动的“房东”转变为主动的“生态营造者”。

其一是传统地产商，它们越来越“空间+社交+服务”一体化。

面对疫情后市中心办公楼的大量闲置，以Jamestown公司为代表的传统开发商迅速调整策略，将AI产业视为复苏的关键。Jamestown在旧金山北滨水区拥有约40%的办公面积，他们抓住机遇，主动规划“AI专区(Area AI)”，集中引入志趣相投的AI公司。

为此，他们提供了极具吸引力的灵活租赁方案，例如允许初创公司Goodfire AI的办公面积从4100平方英尺轻松扩展至19200平方英尺，真正实现了“空间跟着公司走”。

更进一步，Jamestown大力投资于社群建设：

通过策划音乐会、美食车节等园区活动，以及建设屋顶花园等共享设施，满足AI从业者工作之外的社交需求。这种“空间+社交+服务”的一体化运营模式，成功地将冰冷的建筑转化为了有温度的创新社区，既帮助AI初创企业获得了理想的工作环境，也极大地提升了自身物业的吸引力和价值。

“脑谷”现象中一个最有趣的创新，来自于一批新兴的空间运营者，他们精准地满足了AI人才对低成本、高密度交流环境的需求，进而通过灵活租赁、社群运营、跨界合作等一系列创新机制，比如打造“基金+宿舍”的新型孵化，成功地将旧金山高成本的地产市场，转化为了能够承载AI浪潮的、富有弹性的创新温床。

1. 共居运营商与“技术宿舍”：

像Urbanest这样的本地企业，借AI东风强势崛起。他们在SoMa区运营着拥有440个房间的物业，提供一种被称为“技术宿舍”（tech dorm）的产品：每个房间约9平方米，配备基本家具，月租金仅约1000美元，不足旧金山平均一居室租金的一半。

这种“拎包入住”的低廉模式，吸引了海量的年轻AI工程师和国际创业者。在其公共厨房和客厅里，每晚都上演着思想碰撞的头脑风暴，不同国籍的创业者在此共同生活、共同创造。Urbanest的CEO托尼·布雷特凯利（Tony Brettkelly）一语中的：“这些年轻人不追求奢华，只想功能齐全并受周围人启发。”

2. 孵化器式黑客屋：

许多黑客屋已超越单纯的居住功能，演变为一种“基金+宿舍”的新型孵化模式。

比如位于希尔斯伯勒（Hillsborough）的豪华黑客屋AGI House，由投资人杰里米·尼克松（Jeremy Nixon）牵头创办，它不仅为入驻团队提供免费住宿，还设有内部基金，可提供高达100万美元的投资。其成立之初便获得谷歌前CEO埃里克·施密特、风投大佬马克·安德森等人的站台支持。

三、顶级风投：

资本引导与网络编织，注入集群的“血液”

在“脑谷”的崛起过程中，以Andreessen Horowitz (a16z)、Founders Fund为代表的硅谷顶级风投，扮演了至关重要的“催化剂”角色。他们不仅是资金的供给者，更是生态网络的“主动编织者”。

2022年Crypto热潮退去后，顶级风投几乎是瞬间将所有赌注押向了AI。a16z合伙人克里斯·迪克森（Chris Dixon）公开宣称“AI将构建下一代互联网”，并用行动证明了这一点。

Crunchbase数据显示，湾区AI创业公司的融资总额从2022年的140亿美元，飙升至2023年的超过270亿美元。NFX合伙人的统计更是指出，2023年全球生成式AI投资的一半以上都落在了旧金山湾区。Character.AI等明星初创在a16z的巨额注资下估值一飞冲天。就连曾唱衰旧金山的Founders Fund，也选择用真金白银大举投资本地AI项目。微软对OpenAI的100亿美元战略投资，背后亦有Khosla、Founders Fund等风投力量的撮合。

资本的洪流，是吸引人才和项目集聚最直接、最有效的驱动力。

顶级风投在“脑谷”的机制设计，体现出其角色的深刻演变。他们不再是被动等待项目上门，而是主动下场“制造”和“编织”网络：

1，举办活动，创造连接：

a16z等机构是“旧金山科技周”（SF Tech Week）等系列活动的重要推手，通过赞助黑客马拉松、产品演示日，将成千上万的创业者聚集起来，从中发掘璞玉。同时，他们也组织小范围的闭门AI圆桌会议和创始人派对，为顶尖人才创造高质量的交流机会。正如投资人埃里克·托伦伯格（Erik Torenberg）所言：“把聪明人聚在一起，自然会诞生大生意。”

2，设立加速器，深度绑定：

前文提及的HF0驻留计划，正是由a16z领投的“私营创业黄埔军校”。通过这类项目，风投在创业团队成立之初就深度介入，提供资金、导师网络和企业客户资源，几乎是“全包式”地培育未来的独角兽。

3，引导舆论，塑造信心：

风投大佬们利用自己的影响力，为“脑谷”摇旗呐喊。马克·安德森通过博客高调宣扬AI的潜力，并驳斥对旧金山的悲观论调。这些行为有力地塑造了“AI拯救旧金山”的积极叙事，对于维护社群士气、吸引外部人才至关重要。

很多人都赞同这个观点，就是——风投的积极投入和主动的生态构建，无疑是“脑谷”能够在短时间内达到如此高密度和高活力的关键。

四、地方政府：

赋能与治理，提供集群的“土壤”

旧金山市政府在“脑谷”现象中，扮演了明智的“赋能者”和“调节者”角色。他们没有采取强干预的规划模式，而是通过“轻触式”的支持与服务，为这个新生生态系统提供了肥沃的生长土壤。

时任市长伦敦·布里德（London Breed）敏锐地抓住了AI浪潮的复苏契机。她在多个场合高调宣布旧金山是“世界AI之都”，并将其比作“新的淘金热”。在APEC峰会等国际舞台上，她不遗余力地推介旧金山的AI领导力，极大地提升了“脑谷”的全球品牌形象。在行动上，市政府出台了一系列便利政策，如为AI公司加速办公选址和装修许可的审批，鼓励将闲置商业空间改造为共创空间，并推动州政府放宽人才签证限制。

旧金山经济发展办公室发布的《抓住AI时刻》报告，明确了政府“简化流程、提供试验平台”的核心策略，向全球创业者传递了最友好的信号。