摘要：一家公司的副总裁，公开宣称“员工闹分手提离职我秒批”；另一位高管13岁的女儿，在饭圈用父亲的职权“开盒”孕妇——当百度的两位副总裁接连因价值观问题引爆舆论，人们终于意识到：这家曾经的互联网巨头，或许早已在“大厂病”的泥潭中越陷越深。

一家公司的副总裁，公开宣称“员工闹分手提离职我秒批”；另一位高管13岁的女儿，在饭圈用父亲的职权“开盒”孕妇——当百度的两位副总裁接连因价值观问题引爆舆论，人们终于意识到：这家曾经的互联网巨头，或许早已在“大厂病”的泥潭中越陷越深。

一、从璩静到谢广军：高管的傲慢，为何成了百度的“标配”？

1：璩静的“冷血职场论”

2024年5月，百度副总裁璩静在抖音以“女霸总”人设大谈职场管理，一句“员工闹分手提离职我秒批”“我为什么要考虑员工的家庭？我又不是她婆婆”引发全网声讨。更讽刺的是，她作为公关副总裁，本应是企业形象的“守门人”，却亲手将百度推向“冷血资本家”的舆论深渊。即便事后她道歉称“视频不代表公司立场”，但公众的质疑早已蔓延：**一个能用“秒批离职”标榜效率的高管，真的理解什么是“简单可依赖”的价值观吗？**

2：谢广军的“女儿特权门”

一年后的2025年3月，百度副总裁谢广军13岁的女儿被曝长期在饭圈“开盒”素人，甚至晒出父亲月薪22万的在职证明威胁网友。面对舆论，谢广军的道歉声明轻描淡写：“孩子情绪失控”“恳请给未成年人改正空间”。但公众的愤怒点在于：一个13岁少女，为何能熟练利用父亲的职务信息攻击他人？这背后是否默认了“权力即特权”的家庭教育？

二、价值观崩坏：从个人到系统的连锁反应

璩静事件中，她将员工视为“工具人”，强调“结果至上”，这与百度宣称的“简单可依赖”背道而驰；谢广军事件中，女儿的行为暴露出“利用职权碾压普通人”的特权逻辑。更可怕的是，这两起事件并非孤立——百度内部会议曾自曝“大厂病”：“向上哄好、向下唬住”“协同难、划地盘”。当高管层带头践踏价值观，基层员工又如何相信公司的“自我革新”？

谢广军女儿的行为已涉嫌违法（《刑法》第253条侵犯公民个人信息罪），而璩静的言论则触碰职场伦理的底线。百度对此的应对却始终停留在“灭火式公关”：璩静离职、谢广军道歉，但对系统性价值观问题避而不谈。若连高管都能游走于法律与道德的灰色地带，普通用户又该如何信任这家公司的产品？

三、深层病灶：大厂为何总在“价值观”上翻车？

璩静试图通过短视频打造“女强人”人设，却未意识到其个人言论会被视为企业价值观的延伸。这种“公私不分”的传播策略，暴露了百度在员工个人品牌管理上的巨大漏洞。

谢广军女儿事件中，一个未成年人对“父亲职权”的滥用，折射出部分高管家庭对“特权”的畸形崇拜。当权力成为家庭炫耀的资本，社会责任便成了空谈。

环境（E）、社会（S）、治理（G）已成为衡量企业价值的核心指标。百度两位副总裁的争议，直指其在“社会责任”与“公司治理”上的低分表现——而这恰恰是投资者最关注的长期风险。

四、我们需要怎样的企业价值观？

百度的问题绝非个案。从阿里“酒桌文化”到腾讯“35岁危机”，大厂的价值观危机一次次证明：若企业将“效率至上”凌驾于“人性”之上，再光鲜的技术光环也掩盖不了内里的腐朽。

李彦宏曾说：“你们（员工）才代表最真实的百度”。但若连副总裁都成了“反面教材”，这句话又剩下几分可信度？企业的价值观，从来不是挂在墙上的标语，而是高管每一次的决策、员工每一天的实践。

百度的故事给所有企业敲响警钟——当一家公司的高管层将“傲慢”视为能力，将“特权”当作常态，它的衰落便已进入倒计时。技术可以迭代，资本可以累积，但价值观一旦崩塌，重建的代价远超想象。

来源：益者三友923