摘要：1985年，纺织厂的门口一阵嘈杂。工人们刚换班，三两一群，议论着本月工资单。他们拿着掉色的饭票，怨声连着笑声，这种场景过去很寻常。那个年代的国企，像一台巨大的机器，它的每个零件都在集体里安分呆着，没有人去挑事，也不太听得见谁说自己的小算盘。
1985年，纺织厂的门口一阵嘈杂。工人们刚换班，三两一群，议论着本月工资单。他们拿着掉色的饭票，怨声连着笑声，这种场景过去很寻常。那个年代的国企，像一台巨大的机器，它的每个零件都在集体里安分呆着，没有人去挑事，也不太听得见谁说自己的小算盘。
可是那年之后，空气里多了些变化的味道。市场经济的声音传进来之后，工资不再稳稳地压在枕头底下。有的人失了奖金，每个月家里油盐钱就冒疼。厂房里，老工人搓着手，声音低了不少：“这国营厂子咋变样了？”那会儿谁能说得准这条路走得是不是对？
一帮年轻人在厂里折腾新法子，被称为“天方夜谭”？“承包责任制”喊出口，没人觉得能玩得转。可到后头，机器声没停下，业绩却真见了起色。这事要说怪，也怪不上谁。国企调整的那几年不是简单“换皮”，而是硬生生拽着企业往前跳。你说它不是私企，也不是计划里的那个模样，只能说是上下都不太敢认？
**改起来像动手术，刀下不只有肉还有骨头，谁下手谁心里没谱！**不少人盯着“国有”这顶帽子不撒手，总觉着拆了就是伤筋动骨。其实，并没有谁非要剜掉“国有”两个字，大多数医改不是换种所有制，是琢磨着把原有的东西用顺。
90年代初，全国上下挤着做现代企业制度，股权改了，制度换了。数据公开查得到，1995到1998年，全国国企亏损面由49.2%降到24.9%。但那时到底是在“改姓”吗？根还扎在国里，叶子伸到市场。谁家孩子出门，没人当街给改户口。
阻力嘛，闭眼都能想得出。说“国有资产会流掉”，说“国企改革等于卖国”。这类声音都有根，但怕的不是争论，是搁着不干。车子不推着走就倒下，这话太现实了。不改吧，企业亏下去能拖几年？又有谁愿意看自家的厂子没了底气？
国企改革的焦点，不只是名头，很多时候是递进效能。政策文件摆在那儿，宪法也写得明明白白，所有权归谁早就定下来。改革，不是翻箱倒柜，是给机制换新鞋。你翻看各地报纸，珠江三角、淮海路上都有案例，哪家国企真玩明白了“股份激励”，不是一下就跳出老圈子么？
讲一个事。之前纺织厂扭亏，用的是“借鸡生蛋”。外包一部分杂活，关键岗位不动。工人笑了一阵子，觉得省心又有盼头。产量比原来多，厂里的小账也清爽。谁还问厂子的姓什么？不折腾才怕，折腾着才有路。
可这路也不是一马平川。报纸上见过，说某省企业改革后，短期看利润多了，长期却埋下了资产流失的隐患。这里头有矛盾，有利有弊。你要细究细节，有人会说“国企改革有损集体利益”，但换个角度看，集体经济守得住路线，赢了市场，这账怎么算都不白费。
其实，这场改革不仅是经济上的，也是文化上的。多年“吃大锅饭”，谁都不敢越雷池。社会关系很复杂，公平与效率拉扯，谁都说不准哪一条最值钱。市场经济直接找上门来，国企不能一杆子打到底，非得灵活着走。
**如果说比赛靠分球，那不如直接输。企业要进球才有人看。**
记得去外地调研，碰见一个老干部，皱着眉头算工资：“以前是金饭碗，现在连碗都快没了。”问他哪里出问题。他想了好久，一句“观念跟不上”的话，说得软绵绵。我大致同意，但也许不是观念慢，是步子迈得急？有时候市场风雨太急，让你连想都顾不上，得先把手里的活干了。
**国企改革不等于权属大换血。变的是外形和做法，不变的是根本。**
不过，凡事不能一棍子打死。谁讲国企就一定要全盘拥抱民营思路？也有国有企业上了新路子，官字头照样活得很滋润。比方说中石化、宝钢集团，这几年在国际市场上布局，领导层调整、员工激励同进，利润和资产保持增长。细看年报，盈利模式公开透明，数据都写白纸黑字。改革结果不只是“技术活”，还有管理的一招一式。
有时看得让人头疼。文件上说双轨推进，实际还是一地鸡毛。有单位一出改革文件，部门互相踢皮球，谁也不敢担责任。改革推进慢，就有人抱怨，效率不够，方向不明。但另一面，是有人积极试水新业务，提前布局科技创新，反而成了行业标杆。到底谁对谁错，还不是一步步看出来。
说到底，国企改革这事儿，天生带着复杂和混沌。喊口号容易，动真格难。等到最后，胜负不是争一时一刻，要看企业能不能站稳市场，招得住人，管得了账。如果这条路走不通，剩下的也都是空谈。
数据上，2015-2022年国企平均利润年增长8.5%，世界排名开始进前列。互联网信息源显示，很多新产业国企积极引入AI、数字化管理，省下人力成本10%以上。个别企业尝试“混合所有制”，一边吃政策红利，一边拼市场。这路子并不总管用，但试一试没坏处。
那到底是制度还是市场说了算？不是一句话能说清楚的事。有人小心翼翼地改着，有人大胆把股权分流，一路上走得不甚顺畅吧。也许不是所有改革都是正解，但是坐着不动就老了，连风都吹不起来。
有朋友说，国企现在效率高，创新也多了，团队越来越年轻。也有反驳的，说大多数国企还是“中年危机”，体制把人卡得死死的。到底是转得快还是慢，要看时代给没给机会。
我觉着，国企改革像下棋，前一招还没落子，后一招就得想清楚。谁都怕走错一步，丢了整局。策略不是一成不变，变了就变吧。有时，边走边回头瞧瞧，也许比在原地琢磨有用？
刚刚提过“所有制重不重要”，但也有一部分专家觉得，“只要能干出活儿，所有制怎么变都没关系”。旧思路往往死磕结果，新观念只看过程。矛盾得很，但现实就是这么矛盾。
有的厂子试了新模式，一年下来利润翻倍，员工却抱怨活儿多压力大。企业账目亮了，人心却没定。改完了效率，福利呢？改革带来的不只是数字，还得管住情绪。
国企自身说要“做大做强”，结果不见得都是繁荣。有的工厂市场一冷清，改了半天也没救活。也没准吧，这就是时代的牺牲品。不想多想，只能看看下一个厂子怎么走。
有专家说：“国企并不是天生需要改变所有制，那是外行话。”也有人推翻：“没有所有制变化，企业活力怎么来？”这些争论，总归没个头。就是企业自己也拿不准答案，有时候干脆一步步试。
对于数据，只能信一半吧。新闻播报说，2021年国企营业收入达到了74万亿人民币，同比增8%；但也有行业报告显示，某些领域国企产能过剩，利润一降再降。到底怎么个事？企业自己明白，外人猜不透。
**国企改革，一半靠政策，一半靠市场，剩下的就靠胆子了。**
这么多年，国企不是没变过，也不是没改过。结果有好有坏。其实最值得琢磨的，是企业愿不愿意自己改变，还是等着政策喂饭。路径太多，没准哪条能走出个样子来。
一条路走到头，谁都不敢说绝对。国企改革还在路上，不堵不慢，每家厂子自己找门道。换了新班子，旧账还是得擦一擦。
其实不管世界怎么变，国企改革的故事还没完。没必要多想，只需要盯着结果和进程看。改，还是不改，等着下回分解。
来源：流年静暖
