摘要：昨天，我在雷军的微博评论区看到一条高赞留言：“雷总，卫生巾塌方了，小米敢不敢接盘？”这条看似调侃的评论，背后是一场由315晚会引发的全民信任危机——当央视曝光卫生巾行业用废品、发霉棉絮制作劣质产品后，消费者彻底炸了锅。而更魔幻的是，网友们的怒火没有烧向涉事品牌

昨天，我在雷军的微博评论区看到一条高赞留言：“雷总，卫生巾塌方了，小米敢不敢接盘？”这条看似调侃的评论，背后是一场由315晚会引发的全民信任危机——当央视曝光卫生巾行业用废品、发霉棉絮制作劣质产品后，消费者彻底炸了锅。而更魔幻的是，网友们的怒火没有烧向涉事品牌，反而涌向了小米这家科技公司。

3月15日晚上8点，央视315晚会曝光山东梁山某作坊用回收废料生产卫生巾，涉事产品竟贴着自由点、Babycare等大牌标签。一夜间，#翻新卫生巾#阅读量破10亿，网友直呼“生理期都不敢过了”。

戏剧性的一幕发生在小米高管身上。3月7日，小米生态链总经理陈波发微博征集女性产品需求，评论区被“卫生巾”刷屏。他当时明确拒绝：“卫生巾真的做不了”。但315晚会后，这条微博突然消失，取而代之的是雷军评论区5万多条“求小米救场”的留言。有网友甚至P出“小米卫生巾”设计图：橙色包装印着吸水倍率、pH值等参数，号称“用做手机的品控做卫生巾”。

这场舆论风暴看似荒诞，实则戳中了两个行业痛点：

卫生巾行业存在“摆烂逻辑”，正规品牌净利润不到1元/包，而黑作坊用0.5元成本就能造出“毒卫生巾”。劣币驱逐良币的恶性循环下，连大牌都频频翻车——去年苏菲、ABC被曝“尺寸虚标17%”，客服却傲慢回应“用不惯别买”。

小米有“救世主人设”，从充电宝到智能马桶，小米用“价格屠夫”+“供应链碾压”的模式改造过太多行业。网友的逻辑很直接：连毛巾、牙刷都能做成爆款，凭什么不能拯救卫生巾？

但问题在于：卫生巾不是充电宝。这个行业有三大致命门槛——

信任成本高到离谱，女性不会拿健康试错，而小米用户画像60%是男性；

技术壁垒藏在细节里，一片卫生巾涉及30多项专利，连胶水粘合度都要模拟经血流速测试；

渠道利益盘根错节，传统品牌靠经销商层层加价，小米的电商直营模式动了太多人的蛋糕。

面对网友狂欢，小米选择了删博、冷处理。但这恰恰暴露了商业世界的残酷现实：

对企业来说，卫生巾是“高危赛道”，强监管、高投诉率、低利润，稍有不慎就会拖累品牌形象。当年某母婴品牌因一片含荧光剂的卫生巾，市值蒸发20亿。

对消费者来说，这是场“绝望的赌局”，当行业自净能力失效，人们只能把希望寄托于“外行”小米，本质上是对监管和品牌的集体不信任。

最讽刺的是，这场闹剧里真正的输家不是小米，而是卫生巾行业本身——当消费者宁愿相信一家做手机的企业，也不信专业品牌时，这个行业已经病入膏肓。

有人说小米冷血，但我反而觉得删博是明智之举。卫生巾需要的不是“救世主”，而是行业标准升级和监管重拳。与其指望雷军用互联网思维颠覆行业，不如追问：

为什么质检合格率不足80%的行业能存活至今？

为什么每次曝光后，只有罚款没有刑责？

你觉得小米该不该做卫生巾？如果小米真出了卫生巾，你敢买吗？

来源：斌说Bin