摘要：净利润：从去年的2.5亿，直接“跳水”到620万，缩水97%，约等于清零。

董宇辉离开一年了，俞敏洪和他的东方甄选，过得怎么样？

8月22日晚，一份财报，把答案写得明明白白，也血淋淋。

总营收：暴跌21个亿。

净利润：从去年的2.5亿，直接“跳水”到620万，缩水97%，约等于清零。

面对这份堪称“惨烈”的年度成绩单，60多岁的俞敏洪，在电话会上说了一句心里话：

“你们不知道我身处多少暴风骤雨之中。”

短短一句话，听得人心里五味杂陈。

那个曾经的“教父”，如今像一个孤独的船长，在风雨飘摇的大海上，独自掌舵。

说真的，这份财报，像极了一份“分手年度总结”。

“前任”（董宇辉）带走的流量和泼天富贵，让“现任”（东方甄选）的各项数据都极其难看。

营收暴跌、利润清零，GMV也掉了近40%。

这就是失去一个“人形印钞机”的代价，赤裸裸，不加掩饰。

但有趣的是，东方甄选又在财报里，努力地证明着另一件事：

“你看，虽然我总收入少了，但如果剔除掉‘前任’的影响，我核心业务的净利润其实还增长了30%！我的毛利率也更高了！”

这股子倔强的劲儿，像极了分手后，在朋友圈一边深夜emo，一边又强行P图秀幸福的你我。

嘴上说着“我过得很好”，但身体的各项指标，却很诚实。

人，是靠不住的。

这是俞敏洪和东方甄选，在过去一年里，用几十亿的代价，换来的血泪教训。

董宇辉走了，另一个大主播顿顿也走了。

曾经那个靠着几个“顶流”老师就能撑起半边天的时代，一去不复返了。

怎么办？

俞敏洪的选择是：不信“人”，只信“货”。

他要把东方甄选，从一个“网红直播间”，彻底改造成一个“线上山姆会员店”。

于是，我们看到东方甄选开始疯狂地上架“自营品”。

从卫生巾到活冻虾，从东北大米到南美咖啡，累计搞出了732款自家产品。

别说，还真搞出了几个爆品。

卫生巾两天卖了1900万，一款冻虾卖了2100万。

这画面，多少有点魔幻：一个曾经最会“卖课”的公司，现在开始最会“卖货”了。

但最让人感慨的，还是俞敏洪本人。

一个本该退休、游山玩水、享受生活的教育界大佬，现在却要事必躬亲，亲自下场，为公司的卫生巾和冻虾站台。

他在电话会上，近乎“检讨”般地承认：新东方背后那几千万的家长和学生，大部分人，甚至都还不知道东方甄选是卖啥的！

这意味着什么？

这意味着，60岁的老俞，要从头开始，干起最苦最累的“地推”的活儿。

他要亲自去宣讲，去布道，去告诉那些曾经信任他的家长们：“老师不仅会教你孩子英语，还会卖给你家最好的大米。”

这哪是什么“战略升级”，这分明就是“被迫二次创业”。

而且，这条路，并不好走。

前有山姆这座大山，后有盒马关店的警示。

东方甄选的APP，至今也还没等来爆发性增长，大部分流量，依然要靠抖音“施舍”。

董宇辉的时代，终究是过去了。那个靠一个天才主播就能创造商业神话的故事，不会再有了。

现在，是俞敏洪一个人的“长征”。

这条“线上山姆”的路，道阻且长，风雨飘摇。

但看着这个60岁的老人，还在风雨里硬撑着，说着“我身处暴风骤雨之中”却一步不退，你又很难不去敬佩他。

毕竟，在一个所有人都想当网红、赚快钱的时代，还有一个企业家，在老老实实地，卖一袋米，一包虾。

来源：小七娱乐