摘要：一般而言，企业要想健康永恒的发展总要确立自己的战略，一般是由总裁首倡并确定下来，然后由高级管理层拟定使命说明书来进一步展现这个战略，各部门负责人随后将这个经营战略传达给员工。这一切听起来虽好，但实际上并不能有效地发挥作用，当这个战略沿着命令链层层向下传达时，它

一般而言，企业要想健康永恒的发展总要确立自己的战略，一般是由总裁首倡并确定下来，然后由高级管理层拟定使命说明书来进一步展现这个战略，各部门负责人随后将这个经营战略传达给员工。这一切听起来虽好，但实际上并不能有效地发挥作用，当这个战略沿着命令链层层向下传达时，它往往会逐渐“消失”，人们会忘记先前说过的一切，并很快回到他们的老路上去。

理想的方法是要先行动起来。行动起来之后，人们的行为自然就会随之改变，然后高级管理层就可以坐下来，总结并撰写实现经营战略的步骤了。

那么如何使公司先动起来呢？

我们认为“5S”管理方法就是引发行动最好的工具。“5S”由五个日本词语组合而成——Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu和 Shitsuke，翻译过来就是结构化（整理）、系统化（整顿）、净化（清洁）、标准化（清扫）和自律化（修养）。简单地讲，如果你打算将一个工厂或者部门提升到世界一流水平，你可以通过5S法做到这一点。5S是行动导向的，并且确实需要组织中每个人的努力。

如此来看，多数企业都是十分欢迎组织学习这种理论的。但也有人认为，这种理论在实践方面会更加迟缓，“说起来容易，推行起来难喽”，对这种看法你是否赞同？

这种担忧是很有道理的。按常理，人们总是喜欢过分拘泥于日常工作，害怕改变，尤其是在企业快速膨胀时期，因为很多制度不完善，流程不顺畅，一切显得很忙，很乱，这种担忧就更为真切了。那时的人们只感到要生存，完全将学习撇在一边，人们总误以为学习不是一件刻不容缓的事。

错了！不抓紧学习，就永远跳不出“忙、盲、茫”的怪圈子。

那些成功的组织则是在不断的学习，而且是迅速学习。Bill Gates的微软公司（Microsoft）就是一个学习型组织的好例子，他们无时无刻不在学习和宣传新的观念。

今天，我们看到企业变革的节奏已经越来越快。这就意味着，企业想要把握机遇或是挣脱其它快速学习型企业的竞争威胁，就必须以更快的速度学习。如果意识不到企业组织学习的必要性和紧迫性，企业必将眼睁睁地看着自己落人尘后；而那些起而从之的企业就会超过我们，成为地区和行业的领头羊。

在企业较忙、较乱的膨胀期，人们往往只会顾头不顾尾。他们只会一味地去适应工作而不是去注重学习。应该如何解决这种问题呢？无论环境如何，绝不能畏惧，应该继续学习。请牢记质量管理大师戴明（W.Edwards Deming）的忠告：“组织中决不应存在恐惧。”要使学习确实奏效，个人学习应与团队培训互为补充。在同事中共享经验则有助于企业内部的肌体的成长。学习过程的规划必须是自上而下的，然后才是由下而上地让每个员工都参与进来。

由此可见，“5S”、学习和经营战略三者是环环相扣，一环套一环的关系，它们处在一个管理系统中。

在今天，我们为公司经营战略目标和新的价值愿景努力的时候，我们就要科学的运用这三者的联系。那就是要实现新价值观和经营战略目标，我们要先行动起来，而引发行动的理想方法则是“5S”管理了，那又怎样有效推行“5S”呢？

请记住，关键是学习！

来源：幻想家