摘要：据“拟合论见”披露，华为云已启动一轮声势浩大的组织调整，波及人数或达上千。就在前一日，公司下发内部正式通知，宣布对云 BU 的产品、公有云服务、研发等多条关键业务线进行撤并，数十个部门将随之被裁撤出局。
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据“拟合论见”披露，华为云已启动一轮声势浩大的组织调整，波及人数或达上千。就在前一日，公司下发内部正式通知，宣布对云 BU 的产品、公有云服务、研发等多条关键业务线进行撤并，数十个部门将随之被裁撤出局。
最引人关注的是，云 EI 产品线下的盘古大模型相关部门被明确撤销。此前，盘古大模型曾因“套壳”质疑和前员工爆料管理混乱而陷入舆论漩涡。如今这份带有强烈收缩意味的正式决定，被普遍解读为华为对盘古项目态度的重大转折点。
目前，华为内部的活水已经启动，众多华为其他业务线的HR，以及其他大厂正在小红书上在线捞人。
过去几年，华为云尝试以“广撒网”的模式覆盖企业邮箱、域名注册、云监控等基础服务，但这些业务大多盈利乏力，与集团最倚重的昇腾算力也缺乏强协同。
这或许并非一次临时性的收缩，而是一场战略性的瘦身。
自 6 月起，华为云官网便密集发布下线或停售公告，二十余款产品提前“退场”。与此同时，市场布局也在缩紧，资源向华东、华南等重点区域倾斜，聚焦金融等头部客户，高层人事亦随之频繁调整。所有这些动作都指向一个目标——在盈利压力与增速放缓的重压下，尽快止血。
但这场收缩也并非全然被动。早在 4 个月前，华为云 CEO 张平安便描绘过 AI 战略蓝图，提出“三个坚定”：坚定打造昇腾 AI 算力底座，坚定以盘古大模型重塑行业，坚定推进生态建设。随后，基于新型高速总线架构的昇腾 CloudMatrix 384 超节点集群在芜湖数据中心规模上线，成为“昇腾+盘古”组合的技术支点。
在这样的背景下，华为必须加速清理冗余，把一切资源都投向能与昇腾算力形成闭环的场景。无法证明盈利模式、缺乏强耦合优势的探索性项目，则不可避免地被抛弃。某种程度上，盘古大模型相关部门的撤销，恰恰是为了让“昇腾主业”跑得更快。
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