摘要：为落实赣州深化对标深圳规则规制改革要求，精心打造学习型企业，提升员工综合素质，助推集团实体化、市场化、效益化转型，2023年以来，赣州城投集团持续开展对标世界一流企业价值创造行动，学习湾区先进人才管理理念，精心打造“企航”系列人才培训体系，通过系统化分级培训体
黄海丽、黄思齐
为落实赣州深化对标深圳规则规制改革要求，精心打造学习型企业，提升员工综合素质，助推集团实体化、市场化、效益化转型，2023年以来，赣州城投集团持续开展对标世界一流企业价值创造行动，学习湾区先进人才管理理念，精心打造“企航”系列人才培训体系，通过系统化分级培训体系，助力干部员工跑出成长加速度。
体系为基：打造学习型组织的坚实支撑
员工的成长不是“齐步走”，而是各有节奏、各有方向的个性化旅程。为真正实现精准赋能，集团倾力打造系统化、阶梯式的分级培训体系，依据员工的职级序列和能力发展阶段进行多维度的精准定位，致力于打好“三横、四纵、五航”组合拳，横向加强干部职工政治历练、业务训练和实践磨炼，纵向覆盖青年员工、业务骨干、后备干部、领导人才，并以此设立“启航”“助航”“远航”“领航”“智航”五个人才培养计划，建立起覆盖全体员工分级培训机制，有针对性地开展形式多样、内容丰富的培训活动。
其中，“启航计划”以新入职员工和青年员工为培训对象，以岗前培训和通用技能课程为主，旨在推动新入职员工角色转变，培养青年员工掌握职场通用技能。“助航计划”以业务骨干和专业技术人员为培训对象，以各板块业务提升课程为主，旨在提升员工专业技术水平，培养各业务条线“行家里手”。“远航计划”以集团中层干部为培训对象，以管理能力提升课程为主，旨在锤炼中层业务骨干提高统揽全局能力。“领航计划”以集团高管和部门、子公司一把手为培训对象，以战略决策类课程为主，旨在助力领导干部当好企业“掌舵人”。“智航计划”以集团内部讲师为培训对象，以授课风范塑造、课程内容设计、课程开发制作、授课艺术培养为主，旨在打造集团优秀内训师队伍。
形式多样：打造活力实效的多元平台
超越传统的单向讲授，集团倾力构建一个融合“行万里路、擅千般艺、读万卷书、竞百舸流、得名师引”的立体化成长生态，精心构建多元化、高互动、强体验的培训模式。
走出课堂，拓宽行业视野。集团坚持“走出去，引进来”的学习理念，先后组织人员前往深圳、广州、珠海、东莞、韶关、厦门、合肥、南昌等地学习考察，在与兄弟单位的交流学习中开阔思路、拓宽视野。结合集团实际，研究谋划出符合集团战略发展定位的业务发展模式，切实将学习考察成果转化为工作效能，以创新推动集团高质量转型发展。
模拟战场，提升实战能力。引入情景沙盘课程，将复杂的市场环境、竞争策略、团队协作浓缩于模拟情境中，学员化身决策者，在动态变化中演练战略制定、风险评估、资源调配与高效执行。通过沉浸式对抗与复盘反思，深度锤炼商业敏感度、决策力与团队协同作战能力，让知识在“战火”中内化。
灵活自主，赋能碎片学习。为突破时间与空间限制，支持员工利用碎片化时间按需学习、深度学习，集团引入了线上学习平台，支持员工在线学习AI、财务、审计、营销、商务礼仪等课程，满足员工个性化学习需求。
以赛促学，锻造精兵强将。集团积极创新培训模式，探索将培训与竞赛相结合，在“比学赶超”的氛围中检验学习成果，发现潜力人才，精心策划组织工程管理、建筑设计等多领域知识竞赛与技能比武活动6场。同时积极鼓励员工踊跃参与市级以上高水平业务竞赛，对标行业先进、寻找自身差距。通过内外结合的竞赛实践，集团成功挖掘、识别不同专业技术人才近百人进入集团人才池，重点关注培养。
名师引路，加速能力精进。集团积极搭建“校企合作”平台，与本地4名高校博士科研人才、2名党校老师达成合作，在生态环保、建筑施工、党务技能方面，以项目为载体，成果为驱动，充分汲取外部力量，对制约业务发展的瓶颈问题突破提升。
硕果累累：“企航”系列人才培养成果显著
赣州城投集团以创新驱动与系统思维深化人力资源改革，通过构建“企航”系列人才培训体系，人才培训成效显著，专业人才储备持续优化，骨干力量不断壮大，为企业高质量发展注入了澎湃动力。
人才培训筑基强能。两年来，集团组织开展授课160余节，参与人次超9000人，开发精品课程60余节，累计开展“赣州城投大讲堂”84期，培养内部讲师84名，员工培训实现100%覆盖，4门课程获得市国资系统“微课程”奖项，一批批“身边榜样”的实践经验得以沉淀和传播，隐性知识显性化、个人经验组织化进程不断加速，“人人可为师，事事皆可学”的理念深入人心，锻造了一支善总结、能传授的人才梯队，形成了自己的人才库、师资库、案例库、课件库，为集团知识传承与组织智慧的持续进化提供了重要支撑。
专业技能持续提升。通过各类培训，员工知识技能不断更新，职业发展通道进一步拓展，复合型人才数量不断增长，40余名建筑工程领域优秀人才注入至其他市场化子公司业务一线，充实了集团市场化板块力量。员工自主学习氛围日益浓厚，集团现有中级(二级)以上专业技术和职业资格人员356人，占比58%；高级(一级)专业技术和职业资格人员140人，占比23%。员工职业竞争力进一步提升，10名竞赛获奖员工获得提拔，真正激活了人才发展“一池春水”，营造了积极上进、担当干事的良好氛围。
人才赋能业务发展。高质量人才是高质量发展的基础，两年来，通过系统化培训，集团干部员工充分运用所学技能在各业务领域发光发热，助力各业务板块多点突破，整体发展质效显著跃升：集团资产总额跃上1600亿元台阶，中心城区二期7条快速路实现主线高架通车，快速路通车总里程达128公里，全民健身中心(一期)、三馆一书城、瑞金干部学院、市中医院新院等一大批重大项目顺利完工，3个项目获国家级奖项、36个项目获省级荣誉称号、14个项目获市级荣誉称号。大宗贸易、农副产品等新贸易业务多点开花，营业收入再创新高。全力打造“虔易充”超充品牌，率先建成我市最大规模全液冷超充站。成功中标并有序推进稀金谷洋塘污水处理厂二期项目。不断拓展省外市场，中标10亿元黄冈市磷石膏综合利用创新产业园项目钢结构工程，刷新了市场化项目新纪录。
每一次精心设计的课程，每一次耐心细致地辅导，都是在为集团的未来发展积蓄能量。在持续攀登专业高峰的道路上，每一位员工的精进足迹，终将汇聚成集团发展的磅礴力量。
来源：金台资讯
