摘要：曾任日本ACE制作所工程师、中国台湾自动化协会副秘书长、中国台湾胜茂物流公司总经理、日商Frontiers株式会社社长与台湾冷链协会秘书长。陈总30多年来担负着海峡两岸与日本合作交流的桥梁，于20世纪90年代将日本物流引入中国台湾地区并广泛推广，21世纪初期怀
陈巨星 Kyosei
中国《现代物流》杂志 董事长
中国台湾《物流技术与战略》杂志 社长
中国台湾“经济标准检验局” 物流及包装标准技术委员
曾任日本ACE制作所电气工程师、中国台湾自动化协会副秘书长与台湾Maswin物流公司总经理。
曾任日本ACE制作所工程师、中国台湾自动化协会副秘书长、中国台湾胜茂物流公司总经理、日商Frontiers株式会社社长与台湾冷链协会秘书长。陈总30多年来担负着海峡两岸与日本合作交流的桥梁，于20世纪90年代将日本物流引入中国台湾地区并广泛推广，21世纪初期怀着对产业的热爱之心，回到中国大陆地区，作为连接两岸与日本物流界的重要桥梁，他致力于推动中国大陆、台湾地区与日本企业之间的深度合作。
顾问项目：江西鹰潭与昆山千灯现代物流园区规划、德邦物流、世邦国际物流、台骅控股、震旦行、大成长城、永联物流开发、盒马…
著作：《宅配大时代》、《物流中心营运案例集》
编者按：
陈巨星，亚洲物流与供应链领域的鼻祖级产业专家，自20世纪90年代以来活跃于日本及中国两岸物流界，为推动中国大陆与台湾地区物流行业的前沿发展作出了卓越贡献，在宅配、冷链物流、新零售等创新商业模式及物流智能自动化领域，展现了深厚的专业素养和前瞻性视野。
在仓储自动化、生鲜冷链和宅配等领域，陈巨星积累了丰富的从业与顾问经验，对行业发展有着独到的见解。30多年来他长期担任亚太地区知名物流杂志的总编辑长，并发表了千余篇原创文章及多部产业著作，深刻影响了亚洲物流行业的动态与发展方向。凭借敏锐的洞察力和卓越的专业精神，陈巨星开创了亚洲物流供应链发展的新篇章，成为行业变革的引领者。
编者按：
陈巨星，亚洲物流与供应链领域的鼻祖级产业专家，自20世纪90年代以来活跃于日本及中国两岸物流界，为推动中国大陆与台湾地区物流行业的前沿发展作出了卓越贡献，在宅配、冷链物流、新零售等创新商业模式及物流智能自动化领域，展现了深厚的专业素养和前瞻性视野。
在仓储自动化、生鲜冷链和宅配等领域，陈巨星积累了丰富的从业与顾问经验，对行业发展有着独到的见解。30多年来他长期担任亚太地区知名物流杂志的总编辑长，并发表了千余篇原创文章及多部产业著作，深刻影响了亚洲物流行业的动态与发展方向。凭借敏锐的洞察力和卓越的专业精神，陈巨星开创了亚洲物流供应链发展的新篇章，成为行业变革的引领者。
日本经济新闻社与四季报发布的2025年版业界地图，我们从统计数字中观察了日本2023财年（2023/4月～2024/3月）的产业景气概况，我们精选出日本流通业的规模与获利状况，来看未来的流通产业发展趋势。
※注意：各企业统计与发布数据受各方面因素影响，部分产业的数据是2022年度的，各产业营收仅统计市场主力企业，非日本全部企业，数据仅供参考。另外，文中日元与人民币的兑换以近日汇率为准，仅供参考。
实体零售营收衰退发展电商成为现实
2025年版日本经济新闻社与四季报发布的业界地图中，统计出日本2023财年（2023.4～2024.3）各产业经济发展报告，日本国内主要以实体零售门店营运的主要流通零售产业——百货公司、超市、便利店的合计营收约为17,621.98亿元（单位：人民币，下同）（表1）；主要的批发行业营收为20,791.01亿元。而无店铺贩卖的电商、邮购及电视购物的营业规模约为17,096.35亿元（表2）。
百货公司业态营收较前一年成长8.8%，许多地方性的百货公司，陷入关店潮，目前只剩下208家，市场规模约为20世纪90年代高峰期的六成左右，以中小城市与城郊的中层消费，前往实体店消费的意愿减少，消费模式部分转为以电商、邮购等网上方式，靠着富裕阶层及访日海外游客的消费，支撑起百货公司的营业额，百货公司的营运模式逐渐由抽成模式转为直接租赁场地的模式，坪效最高的一楼门面，直接转租给企业，如租给家电量贩店Big Kamera等，大幅改装卖场格局，增加化妆品与杂货卖场，集结各品牌供应商商品，推出百货公司的电商平台，加强O2O门店与电商整合销售。
日本大型连锁超市与地方超市总营业规模约为9,387.27亿元，超市中食品类已占销售额的88.4%，生鲜类约占31.8%，服饰鞋包类占3%，家居生活类商品占8.7%，熟食类商品占11.7%，超市中服饰与家居等非食品类商品销售萎缩，熟食与便当等商品持续热销，已有多家超市企业在发展超市结合餐厅的复合模式，此外，发展自有品牌商品突出竞争特色，发展线下电商宅配到家业务，都是超市的新发展（表3日本主要流通业与商社营业规模）。
商业模式不断变革创新成为成长之钥
少子化、高龄化以及单身人口增加，日本单身独居世代出现年年增长的趋势。根据日本国立社会保障暨人口问题研究所的推算，到2040年日本全国将有39%的单身独居世代成为日本人口结构的主流，这个改变也能从这一两年家电与家具卖场的出现并购风潮得到验证。原本主打家电市场的YAMADA（山田电机）随着人口减少，几年前销售业绩就已经出现触顶的现象。从家用电器销售专业扩大到贩售家具以及投入住宅事业的“生活产业”，成了山田电机延续企业生存价值的重要手段。山田电机在合并了大冢家具之后，不但立刻在日本全国推出了18家结合家电与家具的第二代卖场，现在也正在开发家用的电动智能床铺，提供居家照护的需求。
根据公开的资料，2023年度日本家具家饰的市场规模大约有914.2亿元。加上这两年的疫情使得在家办公的机会增加，为了让待在家里的空间过得更舒适，改装更新家具家饰的比例持续成长，但是由于日元贬值，海外进口商品价格上涨，加上消费者节约的影响下，家具家饰业陷入苦战。
日本知名的连锁百货公司三越伊势丹百货，因应百货下滑的趋势，开始提供买回消费者家里多余物品的服务。不少客人会把家里的手表、衣服还有名牌提包拿来专用窗口估价，一年下来由三越伊势丹买回的物品超过2,000件以上，这些客人当中，有些是外商客户趁着卸任回国的机会，把身边一些名牌的物品卖回百货公司，还有一群人是百货公司的VIP客户，他们常年在三越百货购物，现在渐渐有了年纪，开始整理身边不常用的物品，卖回给三越百货公司。许多百货公司已开始经营电商业务，协助各专柜发展线上业务。H2O控股集团拥有11家阪急百货店和4家阪神百货店，致力于构建一个将实体店与数字技术融合的商业模式“OMO风格”，并将原有的四个物流中心整合到全新——淀川物流中心，让各专柜与物流中心整合，将客户选购的商品，可以在一小时内迅速配送到百货公司的各专柜，送到客户手上。百货公司正在被强迫改变，创新几乎成为唯一之路。
电子标签带动的供应链变革
以前走进日本家电量贩店，除了店内洗脑的BGM之外，最大的特色就是各种手写的像是“本日特价”“推荐商品”的POP牌子，现在这些POP全被电子纸做成的货架电子标签取代。货架电子标签最大的优点是可以通过无线通信技术，在货架上实时更新商品价格、信息甚至库存量。日本三家主流的大型家电量贩店NOJIMA、BIC Camera以及Yamada从2019年开始将店内的货架纸质标签逐步改成货架电子标签。
在日本过了下午五点之后，连锁超市为了将当天必须卖出的生鱼片、手握寿司或是便当小菜生鲜食品出清，店员必须针对不同的食品贴出不同的折扣，有了电子货架标签，这些原本平均要花上一个小时的工作，只要一个按键就能立刻从POS机到标签一次更新完成。零售业的POS系统配合上货架电子标签，几乎就像是银行系统与ATM的关系一样，属于零售业的主干命脉，谁能够抢得货架电子标签的主控权，就能够将影响力延伸到整套的POS系统。京都老牌的度量衡公司石田株式会社数字事业部表示：“预估到2026年全球货架电子标签的市场规模将会超过115.72亿元以上。”货架电子标签须由电子业的供应链制造，由实体零售业使用，一个小小的电子标签就能带动产业供应链的变革。
以上，我们从日本商业不断地创新发展就可以看出，商业模式在不断改变，带动了制造业，也带动相关服务业的成长。从相关的数据可以看出，从2022年开始，将是日本各产业的再次成长期，是否摆脱失落的30年，我们拭目以待。
来源：现代物流MaterialFlow
