摘要：品牌的本质，就是为消费而生。所以，关键的营销策略就是“走到消费者身边”。而作为消费者每天必经的生活场景，社区已经成为品牌扎根的主阵地。国潮一线消费品牌们集结电梯智能屏，上演同台竞技、分庭抗礼的戏码，一场围绕主流人群心智的争雄之战正在火热上演。

​新消费浪潮此起彼伏，新消费品牌们的营销逻辑就具备了商业世界里的样本意义，这些品牌用真金白银“试”出来的营销性价比，有着极为重要的市场价值。

品牌的本质，就是为消费而生。所以，关键的营销策略就是“走到消费者身边”。而作为消费者每天必经的生活场景，社区已经成为品牌扎根的主阵地。国潮一线消费品牌们集结电梯智能屏，上演同台竞技、分庭抗礼的戏码，一场围绕主流人群心智的争雄之战正在火热上演。

这也诠释出2025营销新风向：当流量红利见顶，以电梯智能屏代表的线下中心化媒体，成为广告主深化品牌力不容忽视的价值战场。

首创“1+N”代言人矩阵+霸屏电梯媒体

鸭鸭创新营销，海陆空传播矩阵全覆盖

2023年，鸭鸭羽绒服一举打出“1+N”代言人矩阵组合牌，掀起一众品牌采用矩阵式代言人的风潮。2024年11月，鸭鸭羽绒服再度携手王一博，官宣其为鸭鸭品牌全球首席代言人。此次王一博代言头衔升至全球，与鸭鸭羽绒服的全球化发展滚轮严丝合缝贴合。

除了选择王一博作为全球首席代言人，鸭鸭还在多元化代言人矩阵持续进行创新。除了合作的佟丽娅、陈哲远，鸭鸭羽绒服2024年还选择了新生代艺人鞠婧祎、夏之光展现羽绒服的元气舒适以及自由感。不同风格的艺人上身演绎让扁平的服装变得立体，具有流动的美感。多元化的代言人矩阵不仅覆盖了更广泛的消费群体，也增强了品牌在不同场景下的适应性和灵活性，为品牌注入新的年轻活力。

除了精准挖掘代言人的精神内核与品牌的契合点，选择形象气质、实力与自身品牌相契合的明星代言人，还需充分利用各种渠道和媒介放大代言人流量势能，将代言人形象和品牌价值观融合的优质内容传播给消费者。

2024年11月，YAYA鸭鸭借官宣王一博成为品牌全球首席代言人之机，再度合作新潮传媒，强势启动新一轮“风暴式传播”。充分利用电梯智能屏的聚焦线下生活空间的优势，将产品核心卖点与生活场景充分结合，以超强传播力实现更大规模有效曝光，从情感触动到强占心智，全面撬动品牌增量。

新潮传媒集团

品牌若想立于不败之地，需要在市场条件的应对、消费者偏好的演进以及竞争态势的调整等方面持续创新，不断为品牌注入新鲜活力。鸭鸭以代言人营销吸引年轻受众，以及利用电梯广告全面引爆品牌，彻底打破了传统品牌增长的天花板，或为其他国民品牌焕新提供了可借鉴的思路。

Deeyeo德佑热销6亿+包，全国第一

深耕社区，利用电梯智能屏打透目标受众

2000 年至今，个护行业历经了大众市场期、增量红利期、高端升级期、品牌分化期四个发展阶段。随着消费者决策愈发科学理性，多元化精细化的需求驱动产品端不断推陈出新，品牌分化加剧。在此背景下，新锐国货品牌迎来崛起的重要机遇。

近两年，更干净舒适的湿厕纸消费高速增长。2023年天猫超市数据显示，湿厕纸复购率高达83%，90后消费者占比突破七成。其中，德佑以热销6亿+包的亮眼成绩，一跃成为全国销量第一的领军品牌，成为消费者公认的“大品牌”。

2025年2月，德佑营销正式官宣首位全球品牌代言人成毅，发布《健康是干净的新底线》TVC。德佑以“健康是干净的新底线”为核心，通过成毅的演绎，生动展现了品牌对洁净、健康生活的执着追求。画面中，从“干净”到“健康”，从“提出问题”到“解决方案”，深度展现了德佑对用户健康品质生活的深度关怀，传递了品牌核心价值主张，也深化了行业领导者的专业形象。

从线上到线下，营销持续发酵。Deeyeo德佑最新品牌广告强势刷屏电梯智能屏，精准覆盖城市主流消费群体每天必经的生活空间，将品牌与消费者拉进了同一个场景之中，将品牌信息直接传递给目标消费群体，快速占领消费者心智，塑造出独特的品牌形象和品牌个性，强化品牌认同，助力品牌声量与销量的双重引爆。

电梯智能屏广告“高覆盖、高曝光、高触达”的优势，当仁不让地成为稀缺的线下中心化媒体。在两平米的小空间里，电梯智能屏成为支撑实现精准营销，实现增长的主战场。

大卫拖把饱和投放社区电梯智能屏

小品类也能干成10亿量级大品牌

为了卖一只拖把，请了黄晓明代言。大卫拖把的广告遍布全国社区电梯。一把看似并不起眼的拖把，销售实现了10倍增长，成为拖把行业唯一10亿量级的企业。这就是大卫拖把。

大卫拖把逆袭的最重要的原因在于“品牌意识觉醒”。大卫拖把深刻地意识到：品牌才是利润最坚实的护城河，不做品牌突围就永远没有利润，只能进入价格内卷的恶性循环。

大卫打造品牌的第一步是完成了品牌定位，一个“拖把专家”将大卫拖把直接定位于品类顶尖的品牌位置。之后，大卫拖把在电梯智能屏上启动了长期的饱和攻击，邀请明星黄晓明为代言，进行主流人群的饱和式营销，占领品牌声量C位，打造出战略单品，形成高价格、高利润、高复购，逆势成为拖把品类第一品牌。由此可见，任何行业的红利最终都会结束，只有用品牌才能守住红利和守住流量，守住自己的饭碗。拖把都能做成大品牌，生活中还有什么不起眼的品类有机会呢。

大卫拖把实施社区营销的逻辑非常清晰：对于目标消费群为家庭群体的品牌而言，深入社区场景是实现品牌渗透的最短路径。而新潮传媒作为中国社区第一媒体平台，覆盖上亿家庭，其商业价值无疑是巨大的，而社区电梯智能屏也是品牌绝对无法绕开的核心营销工具。

英氏成功逆袭的背后——

产品力与品牌力双赢

英氏的成功，让“分阶喂养”成为母婴行业炙手可热的话题。

根据宝宝各个阶段需求的成长差异性，英氏将旗下产品进行了科学、健康的划分，从米粉到米饼，从面条到溶豆，从磨牙棒再到调味料，一举扭转零辅食界产品基调，通过“分阶喂养”的方式，进一步满足婴幼儿宝宝消化吸收、营养补充、天然健康方面的不同需求，根本上解决了Z世代年轻父母的喂养焦虑与困惑。随着“辅食分阶”的概念也从卖点变成了趋势，辅食分阶也让英氏一举成为辅食界TOP1品牌，连续四年销量遥遥领先，成为更多中国家庭信赖的婴幼儿辅食品牌。

从2008年提出辅食全品类概念，横向拓宽辅食行业容量，到2020年焕新升级“科学5阶精准喂养体系”，英氏以创新为底层驱动力，通过不断产品迭代，让婴幼儿辅食“小众品类“做成了“大生意“，以产品实力赢得用户青睐，为品牌带来更大的增长窗口。

除了产品创新，英氏的成功还有另一个维度——塑造品牌，打造中国婴幼辅食领先品牌。并且选择合作新潮传媒，通过高覆盖、高质量、高影响的中心化媒体，实现对目标受众的深度渗透。

英氏在全国多座城市进行了大规模的电梯广告投放，充分利用电梯智能屏线下中心化媒介的属性，以及身处社区对标家庭场景的优势，宣传科学喂养方法，展示“英氏婴幼儿米粉，全国销量第一”的品牌冠军实力，从而在消费者心智中达成“分阶辅食，就选英氏”的品牌共识，引爆城市主流，推动品牌破圈升级，引爆市场。

流量本质上是租赁的生意，品牌才是企业的自带流量，品牌才是商业世界中最大的马太效应，所以从长期看头部品牌会吸光大部分的行业利润，品牌才是企业的核心资产。以电梯广告为代表的中心化媒体已经成为引爆品牌的第一媒体，最近两年家喻户晓、琅琅上口的著名品牌都是电梯广告打出来的。

结语

近几年来，中国TOP10的品牌，有八个都是电梯媒体打出来的。电梯广告的日到达率达到79%，成为仅次于互联网的第二位媒体；从广告日接触时长来看，电梯广告是6.4分钟，也排名第二；用户通过电梯广告平均能记住品牌数量3.29个，位列各媒体之首。

今天，数字化水平领先的电梯智能屏正在重新定义电梯媒体，也成为国潮一线品牌的营销主阵地。其投前筛选、投中追踪、投后归因的全数字化链路，让梯媒从“语文题时代”演进到了“数学题时代”，实现了品牌与用户之间的链接，为客户带来更精准，更科技的流量。

来源：新潮传媒