NEXT—下一代商业创造力大会于成都落幕：共探跨越周期的未来力量

摘要：在时代浪潮奔涌与商业周期更迭的交汇点，由睿意高攀文创生态携手每日经济新闻、成都高新中演大剧院共同发起的“NEXT下一代商业创造力大会”，于3月15日成功举办。本次大会以“跨越周期的创造力”为主题，邀请6位旗帜行业先行者，从宏观经济、品牌战略、科技赋能、文创革新

在时代浪潮奔涌与商业周期更迭的交汇点，由睿意高攀文创生态携手每日经济新闻、成都高新中演大剧院共同发起的“NEXT下一代商业创造力大会”，于3月15日成功举办。本次大会以“跨越周期的创造力”为主题，邀请6位旗帜行业先行者，从宏观经济、品牌战略、科技赋能、文创革新等维度展开深度对话，为千余位与会者呈现了一场思想盛宴。

大会伊始，大会共鉴者、睿意高攀文创生态首席知识官杨培文先生登台致辞。他以“跨越周期的创造力”为核心，强调在不确定的全球变局中，唯有这样的跨行业的事业交流平台，深度分享新商业新经济的洞察，能够为当代商业贡献穿越周期的敏锐思考。

思想交锋：多维视角解码周期破局之道

潮涌篇：激荡的企业锐意

大会【潮涌篇】以"破局智慧"为核心，深度探讨企业如何在变局中把握机遇、实现突破。刘润、乐可登、刘睿三位先行者，从不同维度诠释了企业的进化之道。他们的实践证明，经济周期并非发展的桎梏，而是创新的催化剂。当企业家的远见与时代机遇相遇，必将激发出跨越周期的非凡力量。

刘润：战略定力，才是穿越周期的制胜法门

润米咨询创始人刘润以"周期思维"开篇，他在题为《长期主义的本质——慢半拍的人，正在改写未来》的演讲中提出："波动是表象，周期才是本质。"

他强调，真正理解周期的人懂得"今日播种，明日收获"的朴素道理——做好三四月的事，自然能在九十月收获成果。尽管市场永远在波动与周期间往复，但真正的价值创造并非来自于对短期波动的追逐，而是源于对长期趋势的洞察与坚守。

因此，"慢半拍"并非消极迟缓，而是一种战略定力的体现。要在经济的起落中稳步前行，关键在于跳出短期波动的迷思，始终保持对长期趋势的关注。企业只有深刻理解供需规律，以战略眼光布局未来，才能在周期拐点时抢占先机，实现基业长青。

乐可登：破浪前行，电竞产业引领Z世代文化新航向

电竞产业的迅猛崛起，映射着Z世代文化浪潮的蓬勃态势。成都市电竞运动协会会长、AG电竞集团董事长乐可登在《时代的周期，共振"我一代"的浪潮》主题演讲中，以十年从业经验深度解析了这一朝阳产业的成长密码。

乐可登指出，电竞产业的成功源于对Z世代文化基因的精准把握。通过打造专业赛事、跨界IP联动、技术创新和生态布局，电竞产业已构建起涵盖赛事运营、内容制作、衍生品开发的完整产业链，不仅开拓了千亿级新蓝海，更成为Z世代的精神图腾。

在数字经济新时代，电竞产业的成功实践为把握年轻世代趋势提供了重要参考，这股年轻力量将持续引领文化创新，谱写产业发展新篇章。

刘睿：AI赋能文创新生，创意生产方式再革新

针对文创行业依赖个人创意、难以规模化的痛点，睿意高攀文创集团创始人、董事长刘睿并提出“王牌+舞台”模型，搭建多元变现平台，让“创意人”转型为真正的“创富者”。

活动现场刘睿演示了AI辅助创作的全流程：从智能工作流引擎自动生成吉祥物的基础形态，到AI辅助精修工具对细节进行打磨，展现了创意生产的"智造升级"。这套系统不仅让创意人的灵感快速变成作品，更重要的是实现了高品质内容的规模化生产。

"AI技术的意义不在于取代创作者，而是为创意注入新的生产力。"刘睿这样总结道，"当创意不再受限于个人能力的天花板，整个文创产业才能真正实现跨越式发展。"

海阔篇：壮阔的商业史诗

【海阔篇】以宏阔视野展现中国企业从本土崛起到全球征程的壮丽画卷，朱天、芮劲松、庆雪辉三位重量级嘉宾从经济、品牌、科技等维度，为企业的全球化征程提供了富有洞见的思考路径。

朱天：超越"三驾马车"论，详解中国经济增长新思维

中欧国际工商学院经济学教授朱天以数据和国际比较为支撑，深入剖析了中国经济增长模式的演变。针对当前经济增速放缓，朱天教授强调，这并非“中等收入陷阱”或“投资出口依赖”模式的必然结果，而是高杠杆、高投资、低消费模式带来的风险累积。他纠正了媒体中流行的“消费、投资、出口三驾马车”的误区，指出“文化“才是中国增长之谜的关键。中国传统文化中的勤俭节约精神和重视教育的理念，让中国得以快速积累物质和人力资本，推动技术进步，这正是东亚地区能够成功追赶西方国家的深层原因。

展望未来，朱教授认为中国经济仍蕴藏巨大潜力："与最发达国家相比，我们还有显著的赶超空间。只要我们在市场化改革政策方面有所突破，宏观和产业调控政策上更加宽松，就能提振市场主体信心、激励需求，中国经济的明天还会更好。”

芮劲松：从"国民羽绒服"到"全球高端品牌"的逆袭之路

波司登国际控股集团执行董事芮劲松，现场为我们总结归纳了波司登品牌发展的三十年，如何在激烈的竞争浪潮中穿越周期，实现可持续增长，核心在于三大核心认知的转变——

一是坚守“创世界品牌，扬民族志气”的初心未变，因为这份坚守，让波司登“大品牌、好品质、羽绒服品类代名词”的消费者心智认知深入人心；第二，战略就是选择放弃。在品牌发展的重要阶段，波司登选择了：聚焦羽绒服主赛道，聚焦波司登主品牌，从品牌、产品、渠道、运营等方面深耕发力；三是敬畏消费者，持续创造用户价值。“波司登=羽绒服”已经深入人心，如何聚焦羽绒服进行品类细分及纵向发力，满足不同层级消费者需求。

羽绒服市场规模逐年提升，波司登作为羽绒服行业头部品牌，带动品类持续向好发展——利他就是最好的利己。

波司登的穿越周期，说到底就是一次次认知的超越。

庆雪辉：AI+出海，构建跨越周期的双轮驱动新增长引擎

微软大中华区副总裁庆雪辉在演讲中阐述了AI技术与企业全球化发展的深、

微软大中华区副总裁庆雪辉在演讲中阐述了AI技术与企业全球化发展的深度融合之道。他指出，构建AI驱动型组织需要双向发力：对外创新客户体验，对内提升员工生产力与运营效率，同时重塑产品创新和业务流程体系。