摘要：8月7日，王健林再度迎来一笔24亿元的强制执行，当年豪气冲天地喊出“先定一个小目标，挣一个亿”，如今却被数十条被执行信息压身，不得不咬紧牙关卖资产求生。

本文内容均引用权威资料结合个人观点进行撰写，具体资料赘述在文中和文末！

曾经站在商业顶端的王健林，却一直麻烦不断，刚还完6000亿不久，又一个噩耗传来。

8月7日，王健林再度迎来一笔24亿元的强制执行，当年豪气冲天地喊出“先定一个小目标，挣一个亿”，如今却被数十条被执行信息压身，不得不咬紧牙关卖资产求生。

从“首富”到“首负”，王健林还能翻身吗？

2016年，当时的万达正意气风发，作为国内商业地产龙头之一，它已经成功站上了行业顶端，手握数百座万达广场，进军全球市场，甚至在欧洲、东南亚等地频频亮相。

那一年，王健林决定“更进一步”，带领万达商业从港股退市，计划以更高估值回归A股，然而，这个看似顺理成章的资本动作背后，却埋下了一颗定时炸弹，对赌协议。

在这份协议中，万达承诺若在2018年8月之前未能实现A股上市，将以12%的年利率回购股份并支付高额利息，王健林的信心毋庸置疑，在当时的环境下，这似乎是稳赚不赔的生意。

上市对万达的财务来说简直是“板上钉钉”的事，然而，他没有料到，这场豪赌会成为摧垮这个商业巨人的导火索。

2017年，市场风向突变，金融监管全面收紧，房地产相关标的遭遇政策阻力，万达商业多次冲击A股均以失败告终，上市梦彻底破灭。

12%的“死亡协议”终于展露凶相，380亿元的回购压力，让万达直接陷入资金危机，也就在这一年，王健林的国际扩张计划戛然而止，企业步履维艰。

当万达从巅峰滑落，危机便开始层层叠加，据统计，万达欠债最高达到了6000亿元，正常一个企业能欠那么多钱，肯定早就倒闭了。

但是万达的大量资产撑住了它的体量不过，大量债务的存在导致企业信用持续恶化，可以拥有多少座广场、多少家影城，但只要信用链条开始松动，那一切都将烟消云散。

所以当万达的核心商业管理股份再度遭遇股权冻结，无法自由流动，银行对它“惜贷如金”，供应商看不到安全保障时断货；合作方唯恐被拖下水时纷纷撤资，这种破窗效应的连锁反应，让企业犹如行至悬崖边缘，只能靠“卖卖卖”勉力支撑。

为了缓解债务问题，王健林过去几年采取了人称“断臂求生”的模式，万达走向了一直在“卖卖卖”的道路，先是将26座万达广场转手，接着又脱手海外资产，包括美国传奇影业股权、英国圣汐游艇公司等，随后是累计48座万达广场的整体打包交易。

在很多外人看来，这是一个企业家最无奈的手段，是作为掌舵人面对危机时的“壮士断腕”，然而，对于万达来说，这意味着更多的不稳定因素。

过去支撑万达辉煌的，正是这些城市核心区域的广场和物业，失去它们，不仅意味着失去持续的现金流，还影响到品牌张力乃至对外信任度。

在抵御债务压力的同时，万达仍要应对新增的危机，8月7日，新增24亿元的强制执行彻底让王健林雪上加霜，累计被执行金额超76亿。

在万达千疮百孔之时，王思聪依旧过着“潇洒”的生活，作为王健林的独子，这位被称为“娱乐圈纪检委”的富二代，依旧风头无两，他换女友的频率如同翻书，上热搜的方式五花八门，甚至有人曾在娱乐场所目击他一晚豪掷百万。

有人不禁发问：这是一个注定承担万达未来的继承人该有的态度吗？殊不知，王思聪也曾是“别人家孩子”的典范。

父亲一度投资5亿元为他打造的熊猫直播在巅峰时估值数十亿，然而倒闭后他对员工和债务问题的漠视，透支了大众对他的好感。

在父亲肩扛外债、拼命抛售资产重整旗鼓时，他却没有任何动作，从管理层备受关注的杭州艾亢企业，到兄弟公司的股权减持，每一次动作似乎都在证明同一件事：王思聪无意接下这根接力棒。

与此形成对比的是何猷君，作为澳门赌王家族的后代，他尽管隐忍，却在关键节点施以援手。相比之下，王思聪的表现无疑让人感到唏嘘和失望。

71岁的王健林，曾站在行业的巅峰，带领万达从一家地方公司成长为商业地产巨头，然而这份辉煌的背后，是一条狂飙突进的高风险扩张之路，如今，他想方设法扛住压力、填补债务窟窿，希望能为万达保留最后的“阵地”。

但即便偿还了部分债务，万达的根基已经被不断动摇，未来的万达路是重新焕发生机，还是最终成为历史？一切都是未知的，就看王健林如何操作了。

文章信源：

多彩贵州网---2025.08.13：《万达，再被执行超24亿元》

界面新闻---2025.08.12：《万达集团被执行24亿，被执行总额超76亿》

深港在线---2025.08.11：《震惊！万达集团被强执超24亿 6000亿负债压顶，究竟发生了什么？！》

华商韬略---2022.09.29：《偿清6000亿债务的万达，完成了蝶变》

凤凰网财经---2025.05.26：《热搜爆了，王健林又有大麻烦了？》

来源：跳跳虎爱吃跳跳糖