摘要:作为典型的周期性行业,酱酒行业每次产能扩张与消费热潮交替爆发与回落,呈现周期循环规律,这正符合经济学家朱格拉所揭示的中期经济波动规律(即朱格拉周期)。在这一周期中,只有坚持长期主义、深耕产品与用户连接的企业,才能穿越起伏浪潮,稳步前行。
“看透周期的人从不焦虑。”投资大鳄索罗斯说。
作为典型的周期性行业,酱酒行业每次产能扩张与消费热潮交替爆发与回落,呈现周期循环规律,这正符合经济学家朱格拉所揭示的中期经济波动规律(即朱格拉周期)。在这一周期中,只有坚持长期主义、深耕产品与用户连接的企业,才能穿越起伏浪潮,稳步前行。
在白酒行业深陷结构性调整的迷雾中,酣客君丰以“祛浮躁、祛复杂”的产品观与“高心值连接”的用户哲学,在周期的低谷悄然筑起品牌护城河,以期穿越周期。
酱酒行业与朱格拉周期同频共振
朱格拉周期与基钦周期、康波周期、库兹涅茨周期统称为经济四大周期。
图 四大周期
朱格拉周期又称中波周期,源于十九世纪后半期,法国经济学家克莱门特·朱格拉基于对中期金融危机与固定资产投资波动的研究,揭示出每隔约7-11年,投资与消费会出现集体性波动。在我国,机械设备、基础建筑、工业设备、食品饮料等行业具有典型的朱格拉周期特征。
作为典型的朱格拉周期行业,酱酒行业的周期性特征体现在:每次产能扩张与消费热潮交替爆发与回落,约呈现6 至7年左右一个周期,循环往复。
酱酒行业为何更具周期性?其高度基于固定资产投资与社会消费信心——从建厂、酿造到品牌塑造的时间,以及受M2、房地产等投资要素影响,与之同起伏、共波动。
从宏观周期来看,酱酒行业表现出明显的起伏节奏:火热期:外围资本追捧、企业高杠杆扩张;低谷期:结构调整、去库存、压低价格;复苏期:高端白酒带动产业链回暖,酱酒热潮迭起。
具体如下图:
表一:
白酒行业朱格拉周期走势图,制图:价值投资链
上图展示的是白酒行业视角下的朱格拉周期示意图,可结合以下产业节点进行理解:
2008年:全球金融危机,白酒行业也受到波及,整体进入震荡期;2012年:反腐高压下高端白酒受挫,行业步入调整;2016年:茅台复苏带动行业回暖,消费升级推动中高端酱酒发展;2020年:疫情反而催化家庭消费,头部品牌继续扩张;2023年:库存高企+消费疲软,行业普遍承压;2025年行业进入谷底,根据6年一个小周期特点,2026年白酒是否会迎结构性复苏?
穿透周期,酣客有法
在行业深陷产能过剩、渠道重塑、消费分化的结构性迷茫中,酣客君丰重资产、轻营销、扎根务实走正道,以极致品质、极致理念和极品生态化、矩阵化的战略,坚持“价值回归”,悄然构建起周期护城河:不建虚火产能:坚持长期储藏与老酒积累,不盲目扩产、不追逐短期爆款……
——穿透周期方法论一:“死磕”产品,打造极致体验产品
酣客君丰秉持极致主义精神,“死磕”产品品质:抵制浮躁营销,将大部分资源投入酒体研发与品质上;同时,推动产品破圈,生活化酱香风味唤醒年轻消费者,调动味蕾与认知,推出覆盖商务、喜庆、收藏、艺术等六大场景十五款产品,满足不同地域、收入、年龄、文化水平消费者多元需求。今年又适时推出商务型酱酒——鎏金版新品。
——穿透周期方法论二:扎根市场,重塑连接
酣客君丰推出系统性的措施,重塑口感、认知与渠道,夯实品牌基础:重塑健康饮酒文化,拒绝空洞口号,通过“极致主义”“盲品鉴酒方法”等,构建理性消费与文化共鸣的平台;开办“重做大讲堂”,将之塑造成为“中国民企免费的商学院、民营企业家免费的MBA”,通过大讲堂与经营者互动,升维品牌与经营者思维……
——穿透周期方法论三:渠道革新,以差异化取胜
酣客君丰首创FFC模式(Factory- Fans-Customers),从粉丝经济出发,在各地建立集“买酒、喝酒、玩酒、学酒、体验、餐饮、聚会”为一体的七合一体验终端——“酣客酒窖”,同时帮助酒窖经营者全面学习新商业模式的经营方法,传授酒窖经营的实战经验,使其快速走向专业化经营,实现盈利目标。
这种新型的酱酒产业模式一经出现,就迅速吸引了一大批饮酒大户、白酒经销商的加入,短短数年时间,酣客酒窖发展到了上千家,帮助中年人在后半生发现上坡路,以一瓶酒引发他们的精彩人生。
酣客酒窖
如此种种举措,其背后核心理念是:今天的市场,竞争的不是看得见的渠道,而是看不见的心智;不是卖出去的那一瓶,而是“喝回来”的那一口,即用户粘性。
酣客君丰王为在《重做》大讲堂中讲解“财富周期论”
“人不胜天,周期为向。”酣客君丰王为在各地上百场《重做》大讲堂中,向企业家们反复讲解朱格拉周期,“一切财富都是周期的财富,一切生意都是周期的生意。”他认为,跟随周期的起伏选择游泳姿势,才能与波涛共舞,收获确定性的胜利。
对此,财经博主“价值投资链”亦认为,在酱酒周期演变中,只有坚持长期主义、深耕产品与用户连接的企业,才能穿越起伏浪潮,稳步前行。
从历史的后视镜来看,白酒行业的三轮酱酒热潮即是明证:2006-2009年,第一波酱酒热,产生背景是飞天2006年零售价超过五粮液;2011-2013年左右,第二波酱酒热,产生背景是2011年茅台提价至2000元一瓶,形成千元价格带真空,中小酱酒纷纷抢攻这一市场;2019-2022年,茅台提价,茅台镇商机涌现,资本在疫后纷纷“染”酱。前后三波酱酒热,均在茅台拉升后出现。
一口窖池租金在4-5万元;一张生产许可证最高炒至600余万元;当地国有银行宴请“存款过亿VIP客户”,订了40人宴会厅,结果富豪来得太多挤爆场子……当茅台镇投资火热之时,茅台镇流传着诸多造富的传说,小小“马桑湾”,俨然成为“金疙瘩”。
2013年之前的酱酒热
2017-2022年的酱酒热
笔者认为,朱格拉周期循环再至,行业也在有序演进。唯有坚守长期主义、以用户为中心、以产品为根基的品牌,才能穿透周期,立于不败之地。酣客君丰正以稳健步伐与清醒战略,在穿越周期的道路上书写着自己的品牌传奇。
真正的播种在恐惧时进行,真正的生长在市场安静时发生。当下一波酱酒热来临时,你是否已准备好?
编辑:侯宜均
来源:陕西法制网