摘要：前几天在奶茶店排队，听见有人说"现在喝娃哈哈的少了"，突然就想起那个印在AD钙奶瓶子上的老爷子。宗庆后走了快一年，这偌大的家业交给谁，大家都在瞅。其实仔细看看，他家里那几位，早就没等着天上掉馅饼，各有各的打算。

前几天在奶茶店排队，听见有人说"现在喝娃哈哈的少了"，突然就想起那个印在AD钙奶瓶子上的老爷子。宗庆后走了快一年，这偌大的家业交给谁，大家都在瞅。其实仔细看看，他家里那几位，早就没等着天上掉馅饼，各有各的打算。

先说宗馥莉，这姑娘打小就被当成接班人培养。留过洋，回来就进了公司，一开始在市场部磨，后来干脆自己搞了个独立公司，专做新品牌。前几年她弄的"KellyOne"，瓶子花花绿绿的，味道也新鲜，什么青瓜味、荔枝味，跟娃哈哈老款的朴实风完全不一样。当时好多人说她瞎折腾，放着老牌子不用。可现在看，这步棋走得有点意思——老牌子靠情怀吃饭，新牌子抓年轻人，两边不耽误。

她不光搞新饮料，还悄悄往供应链伸手。前两年娃哈哈的罐头厂扩产，她亲自去谈的合作，把原材料采购、生产标准都捋了一遍，听说现在厂里的智能化设备，一半都是她拍板换的。有回采访她，她说"老厂子不能光吃老本，机器得转得比别人快才行"，这话听着实在，不像有些富二代只会喊口号。

再说家里其他几个亲戚，看着没咋在台前露脸，背地里也没闲着。宗庆后的侄子，以前管着华东地区的经销商，这两年悄悄在社区开了好几家"娃哈哈优选店"，不光卖自家饮料，还捎带卖些地方特产，据说都是他跑遍各地找的货源。有人说他这是"不务正业"，可仔细想，现在超市货架就那么大，线上又卷得厉害，把店开到小区里，不就是抢客源吗？

还有个侄女，学设计的，没进公司总部，反而在杭州开了家文创工作室。有意思的是，她工作室出的笔记本、帆布袋，印的都是娃哈哈早年的广告画，什么"喝了娃哈哈，吃饭就是香"，复古得很。年轻人就吃这一套，去年还跟几个网红奶茶店联名，销量居然不错。这哪是搞文创，分明是帮老牌子刷存在感呢。

其实这些年，娃哈哈不是没遇到坎儿。前几年想推高端水，价格定得太高，没卖动；后来搞电商，也没跟上趟。但有意思的是，不管大方向怎么调整，这些"自家人"搞的小动静，反而没出过大错。宗馥莉的新品牌没火，但也没亏；侄子的社区店规模不大，却个个盈利；侄女的文创品更是小成本大动静。

有人说这是"鸡蛋不放在一个篮子里"，也有人说家族企业就这样，各有各的小九九。但换个角度看，老牌子要活下去，光靠一个人往前冲不行，得有人守着老本，有人探着新路，有人盯着年轻人的喜好。就像村里办大事，总得有人掌勺，有人烧火，有人招呼客人，各司其职才能成事儿。

现在超市里，娃哈哈的老款饮料还在卖，货架尽头也摆着宗馥莉的新牌子，偶尔还能看到印着老广告的帆布袋被年轻人提着。这种新旧搭着来的样子，倒让人觉得这牌子没那么老气了。

你们觉得，这种"各有各的路数"的接班方式，对老企业来说是好事还是坏事？是该攥成一个拳头往前冲，还是像这样多点开花更稳妥？

来源：神牛讲社保