摘要：昨天在视频号上首播，很多小伙伴提问，无法一一回答，直播结束后，后台数据上显示，有几百个小伙伴看了2个小时以上，莫名的感动，又有几百个小伙伴加我，也只能简单的发个笑脸，照顾不周，很是抱歉，如有什么建议，真诚的欢迎大家给我留言，这边人气很旺，短期内，如果晚上不加班

我是财务总监，行走职场与江湖之上，做任何事情，都要心怀利它之心，方可求己之回报，无论是职场沟通，还是自媒体之路，皆是如此。

昨天在视频号上首播，很多小伙伴提问，无法一一回答，直播结束后，后台数据上显示，有几百个小伙伴看了2个小时以上，莫名的感动，又有几百个小伙伴加我，也只能简单的发个笑脸，照顾不周，很是抱歉，如有什么建议，真诚的欢迎大家给我留言，这边人气很旺，短期内，如果晚上不加班的话，我会7：30左右在这边直播，请留意一下我的直播预告。

中间有一个小伙伴问我，怎么做直播？怎么才能有好的人气？我回答，要有足够的干货，要有利它之心，我做了一年的财务自媒体，最喜欢大家评论我的一句话，就是“接地气”，简单的说，就是说人话，因此，我总是在认真的聆听与寻找，你与我工作与生活之中真正的问题与挑战，以及我内心深处真正的答案或想法，并毫无保留的分享出来。

昨天直播的时候，还有小伙伴问，怎么与同事或领导搞好关系？我分享到，要琢磨同事或领导的需求，然后真正的帮助他们，解决他们的烦恼。当同事或领导为难你的时候，你要反击吗？大部分情况下，没有必要，你又不是小孩子，图一时之快意，你要寻找符合自己利益的方法，如果要反击，就必须一击致命，否则，你就要忘记不愉快，真正的帮助他，感动他。

我做了20多年的财务，10多年财务总监，经验告诉我，折磨我的人，最后，要么成为了我的合作者，要么成为了我的朋友，没有一个成为我的敌人。

分享一个小故事，10多年前，我刚当财务总监，分管我的副总经理，以为我是总经理的人，每天折磨我，在我审批的OA上找问题、挑毛病，我从来不反驳，说一个改一个，并保持恭顺之心，两个月后，公司里，我俩关系最好。

再讲一个小故事，我以前有一个领导，对我们行业不熟悉，而我深耕这个行业10多年，什么都懂，因此，我经常主动的分享我的观点，并且是以一种能让他很舒服的接受的方式，我内心中觉得，我应该托着它，帮助它，他好，我就好，他能主动的帮助我加薪，能帮助我在公司历次变局之中幸存下来。

小结一下：行走职场与江湖之上，莫要着眼于己，而要多想他人之事，多怀利他之心，方可谋己之回报。

来源：横店黑逗