摘要：项目成本管控的重点就是“人机料”的管控，人工费、材料和设备单价是锁死的，一般都是公司定价，对于项目来说，重点管控的就是材料的数量和设备使用时间的管控，另外就是进度和安全的管控。
项目成本管控的重点就是“人机料”的管控，人工费、材料和设备单价是锁死的，一般都是公司定价，对于项目来说，重点管控的就是材料的数量和设备使用时间的管控，另外就是进度和安全的管控。
一、人工费：别让“人海战术”拖垮你案例：某项目为了赶工期，盲目增加工人，结果人工费超预算200万，工期还延误了2个月。
干货总结：
合理配置劳动力：高峰期工人数量控制在1.5倍，避免窝工。每日统计工人出勤率，低于80%立即调整。优化班组管理：按工程量包干，别按天算工资。每月评比优秀班组，奖励5%-10%，激发积极性。避免“人海战术”：高峰期加班费是平时的1.5倍，别为了赶工不计成本。遇到甲方催工期，先算账再干活，别赔本赚吆喝。杜绝零工，采取包干，否则零工就是无底洞！
二、材料费：别让“偷梁换柱”坑死你案例：某项目刚开工，夜间进场多车钢筋，项目组织验收后，由于后半夜没人监督卸车，有多半车钢筋直接被拉走，直接损失30万。
干货总结：
材料验收：钢筋进场必须点数、过磅，全程专人监督卸车。混凝土每车检查过磅。材料管理：建立材料台账，严格验收制度，定期盘点，别让材料“不翼而飞”。钢筋、水泥等大宗材料必须专库专用，别让工人随便拿。钢筋等废料要做好二次回收和利用。材料调差：关注合同“材料调差条款”，否则会吃大亏。遇到材料涨价，立即发函给甲方，别等结算时才扯皮。周转材钢管盘扣最好按照平米包干，规避风险，其余材料做好限额管控。
三、设备费：别让“闲置设备”吃掉利润案例：某大型项目塔吊闲置6个月，租赁费120万，尤其疫情期间。
干货总结：
设备租赁：塔吊、升降机合同一定要签好，最好按天或者按照面积包干租赁，闲置就是浪费。遇到不可抗力，或者停工缓建，及时报停，留好证据，防止索赔。设备维护：塔吊钢丝绳每月检查，别等断了才换。设备故障立即维修，别让“小毛病”拖成“大问题”。设备调度：多个楼栋或者工种要合理调配，最大化使用，共享设备，别让设备“睡大觉”。
四、进度管控：别让“进度”吃掉利润案例：某项目因工期延误，管理费超支100万，机械租赁和周转材租赁费超支150万，水电费超支50万，项目亏损300万。
干货总结：
进度计划：编制详细的总进度计划、月、周计划，做好销项管控，别让班组工人“瞎干”。每周召开进度协调会，做好过程管控，别等问题大了才解决。工期索赔：遇到甲方原因延误，立即发函索赔，别等结算时才扯皮。赶工措施：遇到甲方要求赶工的，一定先做好方案算好账，做好索赔，甲方确认后再执行。要重点关注影响进度的几大因素，班组、材料、设备、资金，做好前置管控。进度滞后，要立即分析原因，果断采取针对性的措施，合理穿插，指令班组增加工人，延长作业时间（两班倒），赶回进度。
五、成本管控的终极秘诀1. 合同是护身符：
对甲合同：
合同必须写明“材料调差条款”，别等涨价时才后悔。合同必须写明“工期索赔条款”，别等延误时才扯皮。下游合同：
先签合同，先定价再进场。下游合同和甲方合同背靠背。2. 数据是救命稻草（固定管理动作）：
每日统计人工、材料、设备使用情况，做好成本对比和纠偏，别让成本“失控”。每月编制成本分析报告，及时纠偏，别等亏了才知道。重点关注大宗材料，比如商砼、钢筋等材料数据对比，使用管控和浪费管控。3. 团队是核心竞争力：
培养成本意识强的团队，树立全员成本管理的理念，别让项目经理“孤军奋战”。每月评比成本管控优秀员工和班组，并进行奖励，激发积极性。4.安全对于成本也很重要：
做好安全目标管理，安全和成本息息相关杜绝重大伤亡事故的发生，否则项目就白搞了。干了20年工程，见过太多人栽在这些"常识坑"里。你在工地还踩过哪些坑？欢迎在评论区开骂，咱们抱团避雷！
下期预告：
进度启示录：《工程人必看：20年血泪总结的进度陷阱》
来源：关爱中小学教育
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