摘要：《本土MBA典范：职业经理人手记》把抽象的管理学翻译成可触摸的中国故事：从车间班组长到上市公司CEO，从乡镇民营企业到跨国并购谈判桌。它提醒我们：在中国，管理不是西方理论的复刻，而是一场“在跑步机上换轮胎”的实战。以下路线图，把书中的案例与工具拆成三张“通关卡

《本土MBA典范：职业经理人手记》把抽象的管理学翻译成可触摸的中国故事：从车间班组长到上市公司CEO，从乡镇民营企业到跨国并购谈判桌。它提醒我们：在中国，管理不是西方理论的复刻，而是一场“在跑步机上换轮胎”的实战。以下路线图，把书中的案例与工具拆成三张“通关卡”，任何层级的管理者都能即插即用。

一、第一张通关卡：战略思维“三件套”

1. 环境扫描：每周三上午，用30分钟完成“PEST 微简报”——政策（Policy，浏览发改委、工信部官网）、经济（Economy，追踪一条行业数据）、社会（Society，刷小红书/抖音看用户吐槽）、技术（Technology，关注36氪/专利公告），四色便签贴在工位。

2. 资源整合：把部门预算拆成“三色池”——红色必须花、黄色可腾挪、绿色可冒险。每月把绿色池的20%投向跨部门“小赌局”，培养协同惯性。

3. 风险控制：为每个新项目写“悼词”——假设项目失败，写3条最大死因，倒推当下必做的3个保险动作。悼词写完，风险立刻具象化。

二、第二张通关卡：团队领导“三把钥匙”

1. 激励：把“绩效系数”改成“游戏徽章”——完成关键节点即可点亮，每月底用徽章换休假或培训券，即时反馈替代年终算账。

2. 沟通：推行“站立15分钟”例会，每人用“昨天-今天-障碍”三句式发言，既同步信息又训练结构化表达。

3. 冲突：建立“红蓝军”机制——任何重大决策先让小组分饰两军，红军提方案，蓝军专挑刺，会议室变成沙盘，矛盾转为创意燃料。

三、第三张通关卡：从本土到全球“三步跃迁”

1. 文化差异：出国前做“七日影子跟岗”——让员工在当地咖啡馆蹲点观察顾客排队、付款、投诉方式，回来后用PPT汇报“7张文化切片”，比任何培训都生动。

2. 政策敏感：把政府公报变成“月度漫画”——用一张A4图解最新法规要点，张贴茶水间，让条文可视化，团队自然形成政策嗅觉。

3. 数字能力：每月举办一次“小黑客松”——业务部出题，技术部出码，48小时内交付可运行的最小原型，迭代速度替代完美规划。

案例速写

• 某浙江汽配厂在行业寒冬中，用“绿色池”投30万元做智能传感器试点；一年后，该产品占营收35%，工厂从代工转向品牌。

• 90后小王从销售管培生做起，坚持用“悼词法”评估每个客户项目，三年内零坏账；升任海外事业部副总后，复制“七日影子跟岗”，帮助公司在墨西哥拿下首个千万美元订单。

面向未来的三把钥匙

1. 数据：把ERP、CRM、社媒数据打通，建立“客户健康指数”仪表盘，提前90天预警流失。

2. 人才：与高校合办“数字工匠班”，学员用企业真实数据做毕业设计，一入职就能上岗。

3. 可持续：将碳排放折算成“内部碳币”，生产线每节省1吨CO₂，奖励团队500元绿色基金，用于团建或再投资，环保变成利润中心。

管理没有终点，只有连续跃迁。本土MBA教给我们的，不是一套放之四海而皆准的模板，而是一种“在不确定中快速试错、在约束中持续创新”的肌肉记忆。当你把PEST便签贴满工位、把悼词写进项目启动书、把绿色池投向下一座小赌局时，你就已经拿到了从本土走向全球的船票。卓越管理者，不过是把常识做到极致的普通人。

来源：萱萱课堂