摘要：​近年来，面对煤矿智能化、信息化的不断升级，开滦内蒙古宏丰公司深刻认识到高素质人才队伍是推进千万吨智能化矿井高质量发展的核心引擎，在坚持“人才资源就是第一资源”理念的指引下，以矿井发展需求为根本，构建了“内培外请走出去”的培训培养格局和长效激励机制，系统打造多

​近年来，面对煤矿智能化、信息化的不断升级，开滦内蒙古宏丰公司深刻认识到高素质人才队伍是推进千万吨智能化矿井高质量发展的核心引擎，在坚持“人才资源就是第一资源”理念的指引下，以矿井发展需求为根本，构建了“内培外请走出去”的培训培养格局和长效激励机制，系统打造多层次、精准化培育体系。

开滦内蒙古宏丰公司坚持推进“自主式”培养机制，不断夯实专业基础。公司紧密结合员工队伍现状，积极推进了“自主式”专业内训体系化建设。一方面，积极组织采掘、机电运输、智能化运维、“一通三防”、地测防治水等专业根据岗位类别和特点，采取理论教学、实操训练、案例分析等方式，每月至少开展1次（≥1小时）常态化培训，培训内容注重差异化设计，新员工注重安全规程与基础技能，在岗员工注重新技术应用与风险辨识，骨干员工注重难题解决与带教能力；另一方面，坚持依托技能大师工作室、技术攻关项目，在主体专业层面推行了重点人才清单式管理，构建了“平台+项目+人才”的培养体系，有计划地培养智能化发展所需的高素质人才；同时，持续推广标准化作业工序视频录制与应用，组织基层单位技术标兵和操作能手在真实作业环境中，对采煤机操作、掘进机操作、皮带运输操作、电气设备停送电操作等关键工序和高风险环节进行标准化作业演示并录制视频，让作业标准、操作要领、安全要点“可视化”，通过班前会播放、工作群推送等方式，实现员工随时随地学习，有效规范现场操作行为，到目前已完成并推广应用了71个标准化操作工序视频。

开滦内蒙古宏丰公司持续推进“订单式”培养模式，深化校企协同。为破解智能化复合型人才短缺难题，公司大力搭建校企合作平台。一方面，组织专业力量深入生产一线，聚焦机电运输、智能化控制、采掘设备运维等关键领域，通过座谈访谈、实操考核、问题溯源等方式，精准梳理出数十项亟待提升的核心技能短板，形成了翔实的“技能需求清单”。另一方面，积极与开滦技师学院等院校签订培训培养协议，聘请院校专家和集团公司技能大师入企，共同开发并实施“订单式”高技能人才研修班，实现培训内容从“供给导向”向“需求导向”转变。到目前已成功举办了10期高技能人才研修班，培养学员127名，其中超80%人员已经成长为了技术骨干和创新带头人，有效解决了智能采煤机运行稳定性、井下供电系统优化等多项生产瓶颈问题。同时，持续深化与开滦技师学院等院校的合作，举办了职业技能等级提升培训班，组织技术员工参加职业技能等级提升培训与鉴定，计划利用5年左右时间将高技能人才占比提高到30%。

开滦内蒙古宏丰公司不断推进“嵌入式”培养路径，强化源头共育。公司针对新设备故障诊断维修依赖厂家、维护成本高、响应周期长等痛点，实施了“核心专业人才源头共育”计划。他们与山西太重煤机智能装备有限公司、天津华宁电子有限公司等设备厂家签订了培养协议，计划累计选派采煤机维修工、液压支架维修工、采掘电钳工等工种20多名技术骨干驻厂家研发中心和生产车间，深度参与新设备（如新型采煤机）调试、故障分析、深度维护等全流程核心环节，在厂家导师指导下掌握核心技术规范。同时，为确保知识有效回流转化，建立了知识转化责任机制，组织外训骨干担任内部“技术种子”，通过专题分享会、现场带徒、编制维护手册等方式，将所学所获精准传递至相关岗位员工。目前外出学习归来的2名员工已累计带徒4人，培训20人次，成功孵化了一批能够独立解决复杂设备问题的内部“专家型”人才队伍，班组事故处理时间显著缩短，尚学氛围不断浓厚。

近年来，开滦内蒙古宏丰公司通过夯实“自主式”专业内训、深化“订单式”校企合作、创新“嵌入式”源头共育，构建素质提升激励机制等途径，成功打造了精准化、可持续的人才培育体系，逐步破解智能化人才瓶颈，提升核心技术自主保障能力，为千万吨智能化矿井建设奠定了坚实人才基础。

来源：长城网唐山频道一点号