摘要：“出生就在罗马，都可以不用努力。”“这么年轻，接得住这么大一个盘吗？”当“二代”周子晗初入蝶依斓时，质疑如影随形。“创一代”父亲周石旺——这位1994年借一万块开窗帘店、到如今坐拥全国1400多家门店，佛山、株洲、杭州三大基地，一个31年品牌和企业创始人，他深

红网时刻新闻8月6日讯（通讯员 赵三星）“出生就在罗马，都可以不用努力。”“这么年轻，接得住这么大一个盘吗？”当“二代”周子晗初入蝶依斓时，质疑如影随形。“创一代”父亲周石旺——这位1994年借一万块开窗帘店、到如今坐拥全国1400多家门店，佛山、株洲、杭州三大基地，一个31年品牌和企业创始人，他深知质疑背后的分量，如何才能把“接力棒”安稳传到“二代”手里呢？

从小浸润：从缝纫机旁到董事会，让生意经“长在骨子里”

“二代”的童年，没有童话故事，只有窗帘布料的纹理与缝纫机的节奏。他作为蝶依斓最早的“原始员工”，在窗帘堆里搬运布料、踩踏缝纫机、参与安装。父亲周石旺的“窗帘班”“家具课”，成了他独特的“课外辅导”，也慢慢见证父亲从小店铺，到买地建窗帘厂，注册商标，佛山建家具厂，并开始在行业崭露头角。

初中时，周子晗的身影已出现在公司内部会议上。周石旺的理念清晰而坚定：让下一代“泡”在真实的商业环境中，让责任感与对事业的敬畏感在潜移默化中生根发芽。 “钱不是大风刮来的”“罗马不是一天建成的”——这些朴素的教诲，伴随着蝶依斓在全国的不断扩张和品牌影响力的升级，深深刻入了周子晗对父亲事业的理解和认知里。

从工商管理到新媒体战场：一场两代人的“双向奔赴”

高考填志愿时，父子心照不宣，都默契选择了工商管理专业。四年后，从湘潭大学工商管理毕业的周子晗，从公司基层岗位“小周”做起，没有空降“二代”的光环，开始默默积蓄力量。

2021年，当新媒体的浪潮席卷而来，周子晗敏锐地捕捉到机遇。他向父亲主动请缨：“新媒体这块，交给我吧！”但随之而来的，是各种质疑：“能行吗？”“要这么多预算？”“能有效果吗？”周石旺的担忧代表了无数传统实业企业家的顾虑。然而，周子晗用行动回应：从代运营起步，到自建近百个新媒体矩阵账号；从工厂展厅直播，到联动全国1400多家经销商共同掘金线上流量池。新媒体部门在他的带领下，拉动公司零售业绩一年内增长60%。

曾经质疑的父亲，被“新媒体成绩”说服了，转而向儿子请教视频拍摄、投流策略、年轻化表达。 “前浪”与“后浪”的位置悄然互换——周石旺笑言：“做新媒体，搞流量，我甘拜下风，得跟着他玩！”蝶依斓的新媒体之火，由二代点燃，照亮了品牌年轻化的道路，也成功从窗帘、家具、整家，转型升级为全案整装。

二代接班：是品牌传承的必要条件吗？

放眼国内外，很多历史悠久的品牌，代际接班、家族传承都是品牌传承的必经之路。作为自己筚路蓝缕，历尽艰辛做出来的品牌，培养品牌接班人，一定是品牌传承和延续的必要条件。“百年品牌之路，后面的路得让他自己去走！”周石旺深知，真正的传承，从来不是一场简单的交接仪式，而是延续数十年的 “商业基因培植”。 只有“一代”的放手与信任，才有“二代”的锐意与突破，两代人在碰撞中融合，在共生中彼此成就。这不是简单的“接班”，而是两代人带着对品牌共同的爱，完成的接力与超越。

传承的本质：不是复制，而是共生与新生

“真正的传承，不是打造另一个自己，而是培育出能开创新局的接班人。”周石旺说，蝶依斓31年旅程揭示了一个品牌命题就是：品牌长青的根基，在于创业精神的代际传递与焕新。当“二代”用新媒体让蝶依斓焕发新生时，“一代”看到的不只是飙升的业绩，更是儿子以年轻视角重新诠释并热爱这个行业的激情。这份源于理解、长于实践、成于创新的传承，才是品牌穿越周期、生生不息的根本答案。

来源：红网一点号