摘要：他 12 岁靠倒卖邮票赚零花钱时就发现：“邻居叔叔每天扛砖 12 小时，赚的钱还没我周末倒腾几张邮票多。不是他不够努力，是他在卖力气，我在倒资源。”

纳瓦尔在推上扔过一个炸场观点：“职场最大的骗局是‘好好工作就能升职加薪’，这就像告诉驴‘好好拉磨就能变成主人’。”

这个从印度移民家庭走出来的硅谷创投大佬，最擅长用一句话掀翻打工人的认知。

他 12 岁靠倒卖邮票赚零花钱时就发现：“邻居叔叔每天扛砖 12 小时，赚的钱还没我周末倒腾几张邮票多。不是他不够努力，是他在卖力气，我在倒资源。”

这位《纳瓦尔宝典》的作者，人生轨迹就是部 “资源掠夺史”：20 岁在 eBay 倒卖手机，靠信息差赚第一桶金；30 岁创办股权众筹平台 AngelList，把投资人与创业者的资源捏合成生态；现在靠投资、写作、播客构建 “睡后收入” 体系，每天工作两小时比普通人全年赚得还多。

他说：“世界从不缺埋头拉车的人，缺的是抬头看路抢资源的人，前者求老板赏口饭，后者自己造粮仓。”

今天咱们就来戳破 “努力工作就能逆袭” 的童话。

底层用时间换钱，顶层用资源生钱；底层怕失业，顶层怕资源断流；底层研究考勤制度，顶层研究资源分配规则。

那些困在 “职场牢笼” 里的人，往往不是能力差，是没搞懂 “资源才是财富的源代码”，结果在流水线般的工作中，活成了韭菜。

纳瓦尔在斯坦福辍学后，没像同学那样投简历找工作，反而蹲在电子产品市场泡了三个月。

他发现中国产的 MP3 在美国卖得比成本价高 5 倍，就背着行囊飞到深圳，用蹩脚的英语跟厂家砍价，回来后在 eBay 开店，半年赚了普通程序员三年的工资。

有人骂他 “投机倒把”，他却说：“我只是把深圳的资源搬到硅谷，比在办公室写代码创造的价值大得多。”

这就是底层与顶层的核心差距：前者把自己当 “时间销售员”，后者把自己当 “资源调度员”。

你在公司写 PPT，是把 8 小时拆成 8 个 60 分钟批发给老板，一小时值 50 块就谢天谢地；但如果你能把客户的需求、设计师的创意、工厂的产能捏合起来，一单生意可能就赚你半年工资。

更扎心的是，时间是消耗品，今天卖完明天就没了；资源是可再生能源，像滚雪球越滚越大， 纳瓦尔的邮票生意后来变成手机生意，手机生意变成创投生意，就是资源在复利增长。

纳瓦尔有个著名的 “财富公式”：财富 = 资源 × 杠杆 × 效率。

找工作的人，资源只有自己的时间，杠杆是老板给的岗位，效率再高也跳不出 “时间 × 时薪” 的死循环；而抢资源的人，资源可能是信息（知道哪里买得便宜卖得贵）、人脉（认识能打通关节的人）、技术（开发个工具提高效率），杠杆是互联网、资本、团队，效率能呈指数级增长。

就像开奶茶店，打工的店员卖一杯赚 2 块，老板靠加盟费和供应链，躺着就能赚每个店每天 200 块，这就是 “卖时间” 和 “管资源” 的区别。

现在职场上的 “奋斗者”，本质是在 “时间批发市场” 卷得昏天黑地。

有人为了加班费每天多干 4 小时，以为能攒够首付，却没算过通货膨胀早把那点辛苦钱稀释了；有人在公司竞聘时拼业绩，却发现领导的亲戚空降成了顶头上司，职场的资源分配从来不是按 “努力程度”，而是按 “接近资源的距离”。

纳瓦尔说：“就像在餐馆打工，你再能端盘子，也不如厨师离灶台近，更不如老板离收银台近。”

纳瓦尔创办 AngelList 时，手里既没太多钱，也没显赫背景，却撬动了硅谷的创投圈。

他的秘诀特简单：把找不到投资的创业者和找不到好项目的投资人拉到一个平台，自己抽成 5%。

就像婚介所老板，手里没一个 “现成对象”，却靠撮合资源赚得盆满钵满。

他说：“资源的价值不在占有，在流动水库里的水会发臭，流动的河才能滋养两岸。”

这就是抢资源的高阶玩法：不是囤积资源，是做资源的 “连接器” 和 “催化剂”。

底层看资源是 “我的你的”，顶层看资源是 “怎么组合”。

你手里有个好创意，他手里有启动资金，我手里有技术团队，三者分开啥也不是，捏在一起可能就是家上市公司。

纳瓦尔早期投资推，不是因为他多懂社交，是他知道 “博客时代要结束，短内容会爆发”，把创始人的想法和投资人的钱连在了一起，这比自己埋头做项目省力 10 倍。

普通人总在 “攒资源” 却不会 “用资源”。

有人手机里存着 500 个联系人，却从来没主动问过 “你最近需要什么帮助”；有人加入 100 个行业圈子，却只潜水抢红包，不会说 “我有 XX 资源，谁需要对接”；有人手里有优质货源，却只会刷屏卖货，没想过对接给实体店老板做批发，他们把资源当成 “收藏品”，顶层把资源当成 “流通货币”。

更颠覆认知的是，“信息差” 是最容易抢的资源。

纳瓦尔 20 岁时发现一个秘密：米国的二手手机在印度能卖高价，因为那边新机太贵。

他没本钱囤货，就先在印度网站挂售，有人下单再去美国跳蚤市场淘货，空手套白狼赚差价。他说：“信息差就像隔着一条河，你知道河对岸有金子，多数人却不知道河的存在。”

纳瓦尔特别喜欢 “边缘资源”：别人看不上的小生意、没被挖掘的小需求、刚出现的新技术。

他早期投资比特币时，主流投资人都骂 “骗局”，他却觉得 “去中心化是趋势”，结果赚了几百倍。

他说：“主流资源早就被瓜分完了，边缘资源才是留给普通人的蛋糕。” 就像十几年前的短视频，没人觉得能赚钱，第一批做的人早就靠流量资源实现了财富自由，等大家都看懂了，资源早就没了。

纳瓦尔给年轻人的第一个建议是 “每周问自己三次：这是在给别人打工，还是在给自己抢资源？” 他刚工作时在一家软件公司写代码，别人都在应付任务，他却偷偷研究公司的客户名单和销售策略。

半年后他离职创业，第一批客户全是以前公司的 “边缘客户”，那些大销售看不上的小单子，恰恰适合他的小公司。

他说：“打工时要像老板一样思考‘公司的资源是什么’，而不是像机器一样只知道‘今天要完成什么任务’。”

这就是思维转换的关键：雇员思维看 “我能得到什么”，老板思维看 “我能控制什么资源”。

纳瓦尔总结过 “抢资源的三个信号”：能产生被动收入、能复制放大、能形成网络效应。

你开个实体店，每天守着才能赚钱，这不是好资源；但你把开店经验写成教程，卖加盟权，躺着能赚钱，这就是好资源。

你帮人写文案，写一篇赚一篇的钱，这不是好资源；但你总结出 “爆款文案公式”，做成网课卖，这就是好资源。

他说：“判断是不是真资源，就看‘离开你还能不能转’，能转的才是资源，不能转的只是你的劳动。”

从找工作到抢资源，要跨过三个坎：第一是 “面子坎”，纳瓦尔倒卖手机时被同学嘲笑 “像个小贩”，他却说 “赚钱不丢人，穷才丢人”—— 底层太在乎 “职业体面”，顶层只在乎 “资源到手”。

第二是 “风险坎”，抢资源总有不确定性，可能囤的货卖不出去，可能对接的生意黄了，但纳瓦尔说 “每次失败都是摸清资源规律的学费”—— 底层怕损失，顶层怕错过。

第三是 “耐心坎”，抢资源不像发工资那样准时，可能三个月没收入，第四个月突然赚一大笔，纳瓦尔早期做 AngelList，半年没一分钱进账，差点饿死，熬过去才迎来爆发 —— 底层要 “即时反馈”，顶层懂 “延迟满足”。

纳瓦尔有个 “资源嗅觉训练法”：每天花 10 分钟问 “这事儿背后有什么没被利用的资源？” 看新闻时想 “这条信息能链接到什么生意？” 聊天时听 “对方抱怨的痛点是不是个资源缺口？”

他说：“资源就像空气，无处不在，缺的是发现的鼻子。

他早年发现 “程序员都讨厌写简历”，就做了个自动生成简历的工具，免费给人用，靠广告和给招聘网站导流赚钱，这是从 “痛点资源” 切入。

他看到 “大学生想实习却找不到门路”，就对接企业 HR 搞 “实习中介”，不收费，只要求学生实习后写反馈，再把这些真实体验卖给想做雇主品牌的公司，这是从 “需求资源” 切入。

这些路子看似 “不务正业”，却比正经找工作赚得多。

顶层抢资源还有个特点：擅长 “借资源”，而不是 “攒资源”。

纳瓦尔创业没钱租办公室，就跟咖啡馆老板商量 “我帮你拉客人，你给我个免费工位”；缺技术合伙人，就去技术论坛帮人解答问题，慢慢吸引高手加入；甚至早期谈投资，他自己没多少钱，就拉来三个朋友凑了个 “迷你基金”，先投几个小项目做出成绩，再去融大资金，这叫 “空手套白狼”，也叫 “资源杠杆”。

普通人总被 “没资源” 困住，其实是被 “必须拥有” 的执念绑架了。

你想做直播带货，不一定非要自己囤货，跟供应商谈 “一件代发” 就行；你想做知识付费，不一定非要自己原创，跟老师谈 “分销分成” 就行；你想做团购，不一定非要自己送货，找小区便利店合作就行。

纳瓦尔说：“资源就像健身房的器械，不一定非要买回家，能用上就行。”

最反常识的是，“帮别人抢资源” 是最快的抢资源方式。

纳瓦尔刚进创投圈时，没什么名气，就义务帮投资人整理行业报告，帮创业者修改商业计划书。有人觉得他 “傻”，却不知道他在这个过程中，摸清了投资人的偏好，认识了最靠谱的创业者，积累了判断项目的能力，这些后来都成了他自己做投资的核心资源。

就像职场上的 “老好人”，看似总在帮别人干活，实则在这个过程中熟悉了公司的业务流程、客户需求、团队关系，时机一到就能整合这些资源自己干。

写到这里终于明白，纳瓦尔说的 “底层找工作，顶层抢资源”，不是否定努力，是否定 “只靠努力”；不是鄙视工作，是鄙视 “把工作当人生全部”。

这个世界的财富分配，从来不是按 “劳动时间”，而是按 “资源掌控力”—— 你掌控的资源越稀缺、越关键、越能流动，你就越富有。

最后送大家一句纳瓦尔的 “资源箴言”：“别做资源的奴隶，要做资源的主人，奴隶等着被分配，主人主动去掠夺。”

来源：阿胖读书