摘要：近日，美的集团内部开始实施一项新的加班控制政策，明确规定18点20分后不允许再有员工留在公司加班，并禁止员工在就餐后再返回工位继续工作。无独有偶，无人机龙头企业大疆创新科技有限公司也开始实行“不准加班”政策，一到晚上9点，主管和HR分三轮赶人下班，禁止员工加班

近日，美的集团内部开始实施一项新的加班控制政策，明确规定18点20分后不允许再有员工留在公司加班，并禁止员工在就餐后再返回工位继续工作。无独有偶，无人机龙头企业大疆创新科技有限公司也开始实行“不准加班”政策，一到晚上9点，主管和HR分三轮赶人下班，禁止员工加班。从“996”到“准点下班”，这场由科技企业“赶人”下班掀起的“反内卷革命”，正推动着职场中人文关怀与效率的双向奔赴。

多个美的官方微博账号回应称“被老板催着关灯下班”。图源：微博

一段时间以来，加班现象在某些行业泛滥甚至制度化，“996”“007”流行，让职工不堪重负，由高强度加班引发的悲剧并不鲜见。由此形成所谓“加班文化”，背后蕴含的是一种缺乏契约精神和忽视法律法规的职场生态。“加班文化”要求员工长期牺牲个人时间，榨取员工的剩余价值，严重损害员工的身心健康。“加班文化”不仅降低了员工的生活质量和幸福感，也不利于用人单位的持续发展，还可能激化社会矛盾，抑制创新能力和全社会活力，阻碍整个社会系统的良性运转。

重构职场价值的温度坐标，“赶人”下班是人文关怀的破壁。一项研究数据显示，实行强制下班的企业员工留存率提升23%，“95后”求职意向度达到行业均值2.1倍——年轻人用脚投票，把“准点下班”变成职场明规则。美的将食堂宵夜档口改为瑜伽教室，大疆在电梯间滚动播放“有什么成就值得用健康兑换”的灵魂拷问，这些转变丈量着中国企业治理的温度。世界上的活儿是干不完的，人不是永不疲劳的机器。下班了，就到了劳动者自己的时间，不能搞表演式“反加班”，更不能借机剥夺员工福利。

打破“汗水GDP”的路径依赖，“赶人”下班是效率的突围。据报道，此前，大疆总是被贴上“最卷”“加班严重”等标签。有员工表示，他所在部门负责较核心的研发工作，以往得晚上11点、12点才下班，现在9点10分左右，整个楼层100多人都走光了。知识工作者的生产力不在时间长短，而在思维质量。投入大量人力、物力和财力的“内卷式”竞争，带来的不是创新活力、高效高能，而是资源浪费和效率下降。斯坦福大学一项研究发现，当每周工作时间超过50小时，效率随时间增加而明显降低。延长工作时间并不一定就能提高产出。当华为取消“大小周”后5G专利数量仍领跑全球，当腾讯试点“强制离线”期间游戏版号过审量不降反升，这些案例共同书写着一条铁律：真正的效率来自清醒的头脑而非疲惫的身体。

唯有杜绝形式主义的华丽外衣，“赶人”下班才能真正实现人文关怀与组织效率的共生共荣。企业通过关闭灯光、设置下班时限等强制性措施，的确在形式上打破了“加班即奋斗”的刻板印象，这是对员工劳动权益的保护，也是对劳动法律法规的尊重。但值得警惕的是，若工作量未同步优化，员工可能被迫将未完成任务带回家中。某互联网公司员工匿名透露：“公司要求6点下班，但KPI考核标准未变，大家只能在家熬夜赶工。”这种现象折射出“隐形加班”的困境——物理空间的离开不代表精神压力的卸载，反而模糊了工作与生活的边界，形成更隐蔽的剥削。“赶人”下班的积极意义毋庸置疑，但真正的改革需要三重突破：其一，将工作量评估纳入制度设计，避免“下班=带回家加班”；其二，推动绩效考核从“时间本位”转向“价值创造”；其三，构建劳动权益保障的闭环，让监管利剑与市场理性形成合力。

星辰大海的征途，需要的不是身心疲惫的赶路人，而是心中有梦、眼里有光的探索者。将员工从时间的牢笼中解放，让按时下班成为一种常态和共识，相信在健康和尊严的土壤上会生长出更多的创造力和更大的生产力。

撰文 夏小龙

来源：南方网评