中国铁建大桥局首位虚拟员工“AI桥经理”正式入职！

摘要：“5、4、3、2、1”，随着倒计时归零，蓝色数据流交织成桥梁轮廓，启动柱瞬间点亮。3月8日，中国铁建大桥局首个深度垂直领域人工智能应用"AI桥经理"正式入职，标志着桥梁建设领军企业全面开启数字化转型新纪元，这不仅是中国铁建大桥局数字化转型的重要历史节点，也是企

“5、4、3、2、1”，随着倒计时归零，蓝色数据流交织成桥梁轮廓，启动柱瞬间点亮。3月8日，中国铁建大桥局首个深度垂直领域人工智能应用"AI桥经理"正式入职，标志着桥梁建设领军企业全面开启数字化转型新纪元，这不仅是中国铁建大桥局数字化转型的重要历史节点，也是企业拥抱AI技术、开创智慧未来的关键一步。

本次备受瞩目的“AI桥经理”发布会在天津铁建大厦隆重举行。中国铁建大桥局党委书记、董事长罗生宏，总经理周冠南；浪潮集团有限公司（以下简称浪潮集团）副总裁胡海根共同出席发布会并致辞。浪潮数字企业副总裁兼 CTO郑伟波，中国铁建大桥局在津领导班子，总部各部室、子分公司、项目负责人总计128人在现场参会，近6000名职工通过视频会议、视频直播共同参与发布会活动。

▍智慧引擎启动：让数据流动创造价值

AI桥经理

罗生宏在发布会致辞中，用三个关键词定义此刻：“数据是新时代的战略资源，AI是高质量发展的核心动能，全员参与是转型成功的根本保障。” 这不是简单的工具上线，而是企业数字化转型进程中的一座里程碑。这款以AI技术为核心的智能应用，让制度从“纸面”跃入“指尖”，从“被动记忆”升级为“主动服务”。它不仅是效率的提升，更是管理思维的颠覆。通过“AI桥经理”，我们正在构建一座连接制度与执行、战略与落地的“智慧之桥”。

现场，罗生宏号召全体员工以“学习者”的姿态拥抱变革，以“创新者”的勇气突破边界，以“开拓者”的担当引领行业。

作为首款智能问答应用，

“AI桥经理”以“工程大脑”的定位惊艳亮相

周冠南在启动仪式上指出，1876年，恩格斯在《自然辩证法》中写道“劳动创造了人的本身，制造和使用工具是人类区别于动物的根本特征。”学会使用工具的人抢占先机，一路高歌猛进；不会使用或不擅于使用工具的人则被湮没在历史洪流之中。

“AI桥经理”作为企业首个深度融合业务流的专属大模型，将在成本控制、风险管理和可持续性上发挥强大效能，从“粗放式建设”转向“智能化服务”，重构企业核心竞争力。在数字化、智能化瞬息万变的时代浪潮之中，我们要时刻保持对变化的敏感度，与时代主动相拥，借助时代工具为个人及企业的发展赋能增效，再立新功。

系列活动

AI桥经理

【思维碰撞】

与浪潮集团共话数字化转型路径与实践座谈会上，周冠南围绕全面构建“桥水相连、桥城相融、桥新相促”的投建营一体化产业体系智能建造愿景，就AI应用开发、信息化系统建设与胡海根进一步深化交流，在科研咨询、智能建造、数据治理等领域达成合作共识。

【基因激活】

"AI桥经理"发布会上，生产、技术、物资设备、安全监督、财务、经管六大业务序列代表与桥经理展开问答互动，项目经理问"生产体系中预警项目的分类及管理要求是什么？"，安全总监问"作为安全人员如何管控好现场临时用电问题？"......桥经理均给出了全面系统的答案及建议，这种“所想即所得”的交互，让参会人员见证了桥经理的整合企业数据资源、精准服务基层的强大能力。

【全员提升】

在智能培训会中，清华大学博士后张诗瑶从人工智能的基本原理出发，深入浅出解码大模型技术演进。

浪潮集团郑伟波博士结合浪潮集团在数字化领域的实践经验，带来建筑企业的智能化转型"AI施工沙盘"推演，为管理者植入数字化思维基因。

▍虚拟员工时代：重新定义基建生产力

▍这位永不疲倦的“数字同事”，正在重塑传统工程管理范式：

据产品负责人介绍，“AI桥经理”是一款专为中国铁建大桥局员工配置的智能应用，现阶段旨在解决企业管理制度数量大、条款多、且时有更新造成的学习掌握困难、执行落地滞后问题；后续将在此基础上，持续进行功能优化，并不断拓展知识体系、应用框架，为集团两级四层、各业务序列、项目管理全过程精准服务，助力企业数字化转型升级。