摘要：业务战略与现状评估战略管理闭环不足（分析→制定→评估脱节）。资源分散（仓储、运输资源未整合）、流程协同弱（跨部门协作低效）。信息化覆盖度低（如WMS、TMS功能缺失）。战略定位打造区域性物流运营实体，服务烟草主业，拓展社会化物流。业务能力建模基于卓越绩效企业模
以企业架构（EA）方法论为指导，构建从战略到系统的全链条闭环设计，实现物流业务数字化、供应链协同化、管理精益化。核心目标包括：
业务战略与现状评估战略管理闭环不足（分析→制定→评估脱节）。资源分散（仓储、运输资源未整合）、流程协同弱（跨部门协作低效）。信息化覆盖度低（如WMS、TMS功能缺失）。战略定位打造区域性物流运营实体，服务烟草主业，拓展社会化物流。业务能力建模基于卓越绩效企业模型（HPB），识别行业物流核心能力（如供应链网络规划、战略寻源）。信息化蓝图规划主数据管理（统一编码、数据标准）。数据治理（质量、安全、流程、组织）。集成平台ESB（企业服务总线）、主数据管理、数据仓库。云化基础设施虚拟化、资源池化、云服务门户。战略绩效管理（品牌规划、投资管理）。供应链管控（供应商关系管理、物流指挥调度）。作业运营（仓储管理、运输管理、逆向物流）。基础管理（财务、人力、资产、协同办公）。数据分析（战略绩效分析、供应链运营分析）。实施路径与优先级速赢项目仓储/运输管理系统、财务业务一体化。战略项目主数据治理、供应链可视化平台。短期（1-2年）基础设施虚拟化、物流指挥调度系统、WMS/TMS建设。中期（3年）ERP集成（财务、供应链）、主数据平台、数据分析应用。长期（4-5年）全供应链协同（物联网、AI预测）、云服务深化。供应链整合全网贯通通过统一物流实体（非法人/区域法人）整合资源，实现干线运输、仓储、终端配送全链路协同。技术抓手RFID、GPS/GIS跟踪、电子锁监控，提升物流透明度和安全性。数据驱动管理主数据治理建立行业统一编码体系，覆盖供应商、客户、物资等核心数据，消除“数据孤岛”。分析赋能构建战略绩效分析平台，支持市场洞察、风险预警、成本优化决策。技术架构升级云化与集成采用虚拟化、微服务架构，实现资源弹性扩展；通过ESB打通内部系统与外部伙伴（如国家局平台）。智能化应用引入AI预测（需求、库存）、RPA流程自动化，降低人工干预。风险点：变革阻力组织架构调整、流程重构可能引发抵触。技术复杂度多系统集成（如ERP与物流系统）的接口兼容性问题。数据安全主数据共享可能引发泄露风险。保障机制：组织保障成立数字化转型领导小组，明确IT与业务部门协同责任。流程优化通过**BPM（业务流程管理）**工具实现端到端流程标准化。分步验证采用试点先行（如某区域仓库智能化改造），再全面推广。该方案通过**“战略-业务-技术”三位一体**的设计，为物流集团提供了一套可落地的数字化转型路径。未来需重点关注：
技术迭代探索区块链（供应链溯源）、数字孪生（仓储仿真）等新技术应用。生态协同与行业上下游共建数字化生态，实现供应链“全网链接、全线贯通”。持续优化通过PDCA循环（计划-执行-检查-改进），动态调整蓝图，适应业务变化。亮点提炼：
方法论融合EA框架结合MRP II（制造资源计划）、SCOR（供应链运营模型），强化落地性。烟草行业特色紧扣“非法人实体化”“绿色物流”等政策要求，体现行业适配性。全景路线图从顶层设计到代码落地，覆盖战略、管理、技术、数据全维度，形成闭环。以下为方案概览，仅展示部分内容
4、1500余份相关资料如图
来源：优享智慧方案