摘要：最近两年经济下行，AI技术发展迅猛，很多岗位受到了新技术的冲击，企业裁员屡见不鲜。但很多公司裁员就像一场风暴，搅得公司内部怨声载道。员工们人心惶惶，公司也可能因裁员不当陷入声誉受损、业务停滞的困境，俗称“裁员裁到大动脉”。此时，不妨看看我们唐太宗李世民是如何

最近两年经济下行，AI技术发展迅猛，很多岗位受到了新技术的冲击，企业裁员屡见不鲜。但很多公司裁员就像一场风暴，搅得公司内部怨声载道。员工们人心惶惶，公司也可能因裁员不当陷入声誉受损、业务停滞的困境，俗称“裁员裁到大动脉”。此时，不妨看看我们唐太宗李世民是如何 “裁人” 的，从中汲取智慧。

唐太宗李世民剧照

李世民登基之初，面临隋朝遗留的臃肿官僚体系。官员众多，效率低下，财政负担沉重，恰似一家部门林立、人浮于事的公司。李世民深知，精简官员队伍迫在眉睫，却又不能操之过急，以免引发动荡。李世民没有简单粗暴地 “一刀切”，而是深入调研官员的能力、业绩和品行。

隋朝旧臣封德彝，历经多朝，为人狡黠，虽居高位却政绩寥寥。李世民将其从关键岗位裁撤，又因他熟悉官场流程，安排其从事基础行政梳理工作。

《旧唐书・封伦传》记载 “伦素险诐，与无忌等不协，及是有隙”

封德彝

而萧瑀出身名门，刚正廉洁，能力出众且一心为公。李世民不仅未裁撤他，还委以重任。

《旧唐书・萧瑀传》称 “瑀性刚直，有不可夺之志”

萧瑀与唐太宗

李世民对待老员工从来不看年纪，没有所谓的“35岁”门槛，留去全看才干品性，该转岗转岗，该留则留，做法非常“人性化”。而对于那些靠裙带关系上位的藩王就不一样了。

唐朝初期，藩王势力庞大，严重影响国家政令统一与资源调配。唐高祖李渊大肆封王，意图增强宗室力量，同时制衡李世民集团。但这一举措在李渊退位后，成了李世民亟待解决的难题。这如同企业创业初期股权分散，危及公司发展，新任 “董事长” 李世民需启动 “股权改革”。

而李世民对于藩王的处理方法就更显魄力与智慧。他们大部分是大唐公司里的既得利益者、并无大功，只是靠着李渊的裙带关系占着公司的资源。“董事长”李世民必须从集团的根本利益出发，对藩王采取更加严厉的处理策略，所谓“该断不断反被其乱”。

赵郡王李孝恭、任城王李道宗等有军功且关系好的，拉拢留下；无军功的郡王，如淮安王李神通的五个儿子，率先被撤销郡王爵位改封公爵。《资治通鉴》记载，李神通不满，李世民恩威并施，称 “叔父，国之至亲，朕诚无所爱，但不可以私恩滥与勋臣同赏耳”，尽显公正果断。

李孝恭

而对于那些与公司发展战略不适应的藩王，李世民绝不留情。

长乐王李幼良本是纨绔，恶行不断，虽有击退突厥之功，后因勾结突厥意图不轨，被李世民赐死。《旧唐书・李幼良传》记载 “时有人盗其马，幼良获盗而杀之，高祖怒曰：‘盗马者罪止仗，王何得即杀之？’ ”，为其恶行提供佐证。

义安王李孝常

义安王李孝常，虽为早期大功臣，却因野心膨胀谋反，被李世民斩首。庐江王李瑗因支持李建成，死于兵变。这些人的下场震慑众人，大功臣李神符见状主动请辞，李世民顺势将其儿子们降爵。

李世民的 “裁王” 行动，每一步都走得巧妙，成功化解潜在危机，加强了中央集权，为盛唐的到来奠定基础。反观现代一些公司，裁员手段不当。有的偷偷摸摸、逼迫员工离职，损害公司形象；有的裁员标准不明，全凭领导喜好，导致优秀员工流失。

李世民与李渊

时代不同，我们虽不能照搬古代做法，但李世民裁员时深入调研、公平公正、注重安抚的理念，对现代企业仍具重要借鉴意义。只要企业管理者能像李世民那样用心谋划、公正执行、关注员工，就能妥善处理公司发展与裁员难题，让公司在困境中实现重生。

来源：爱历史的啊迪哥