摘要：为适应新医疗形势发展需求，提升科室管理者创新思维、管理能力和综合素质，6月18日—19日，南充市中医医院举办“新医疗形势下科室创新与卓越管理技能提升”专题读书班。医院党政班子成员，党支部书记、委员，中层干部、“杏林优才”库成员、市（区）引进人才等众多人员及医疗

南充市中医医院

为适应新医疗形势发展需求，提升科室管理者创新思维、管理能力和综合素质，6月18日—19日，南充市中医医院举办“新医疗形势下科室创新与卓越管理技能提升”专题读书班。医院党政班子成员，党支部书记、委员，中层干部、“杏林优才”库成员、市（区）引进人才等众多人员及医疗集团成员单位负责人等近200人参加培训。

在开班仪式上，医院党委书记李代颖深入剖析了新形势下医疗行业面临的“三重压力”：技术革命倒逼管理模式升级，政策导向呼唤价值医疗，患者对个性化医疗服务的需求重塑行业服务范式。他指出部分科室存在新技术开展滞缓、管理流程低效、复合型人才匮乏、多学科协作壁垒、成本管控粗放等“五大短板”，强调科室管理者在做好业务带头人的同时，更要强化运营管理能力，以创新破局、以管理赋能，坚定深入实施“管理强院”战略。

此次读书班特邀国家医改管理研究专家、华西医院运营管理研究专家张洪贤教授作专题辅导。他引用国家卫健委数据及国内上百家医院绩效调查等权威数据为切入点，深入剖析医院管理面临的动力、协调、效率、持续四大核心痛点。

在 “科室创新管理” 板块，张教授构建了战略目标管理体系，详解科室使命、愿景、价值观的制定逻辑，引入波士顿矩阵、SWOT分析等工具，指导科室依据核心业务、增值业务、种子业务构建三层业务链，精准定位科室在医院发展中的坐标。针对管理者角色定位，他提出“六位一体”能力模型，强调从运营数据挖掘、危机预警处理到资源科学分配的全维度管理素养，特别指出 “中层管理者需做传播者而非传话筒”，现场演示数据驱动决策的实战案例。

在互动交流环节，学员们围绕如何建立多学科协作机制、如何科学应对医保控费政策、如何建立支持系统调动员工积极性等实际问题与专家深入探讨，在思维碰撞中探寻解决问题的新思路、新方法，现场气氛热烈。整场授课节奏紧凑、主题鲜明、内涵深刻，以极强的理论性、指导性和针对性为破解管理难题、推动科室高质量发展提供了清晰“路线图”，赢得了学员阵阵掌声和高度评价。大家纷纷表示，此次讲座既有对行业痛点的深刻剖析，又有可落地的工具做法，可谓是帮助科室管理创新、流程优化的“及时雨”。

李书记在总结时强调，参训学员需以专题读书班为契机，做到学用结合、知行合一，立足科室管理短板，主动思考适合本科室的优化路径，将“创新管理”理念转化为可量化的行动方案。为期两天的培训，通过系统化管理知识赋能，不仅切实提升了全院干部职工对医院高质量发展内涵的深刻认识，更推动中层管理团队从“技术骨干”向“管理专家”转型，为构建精益化管理体系、提升核心竞争力筑牢坚实的人才根基。

来源：顺庆发布