摘要：2025年2月，华为公布2024年全年销售收入超8600亿元，这一数字不仅标志着其重回美国制裁前的营收巅峰，更象征着中国科技产业在长达五年的“长征”中，完成了从绝境求生到战略反攻的历史性跨越。若将这场科技突围比作红军长征，那么此刻的华为已成功“会师延安”，而未

2025年2月，华为公布2024年全年销售收入超8600亿元，这一数字不仅标志着其重回美国制裁前的营收巅峰，更象征着中国科技产业在长达五年的“长征”中，完成了从绝境求生到战略反攻的历史性跨越。若将这场科技突围比作红军长征，那么此刻的华为已成功“会师延安”，而未来，全球科技版图的“燎原之火”正蓄势待发。

一、长征起点：断芯之痛与“湘江战役”的生死考验

2019年5月，美国将华为列入实体清单，切断其芯片供应与技术合作，全球供应链一夜崩塌。华为营收从2019年的8588亿元骤降至2021年的6368亿元，手机业务跌出全球前五，海外市场断崖式下滑。时任轮值董事长徐直军坦言：“2020年，我们力争活下来。”

这场“湘江战役”般的至暗时刻，迫使华为启动“备胎计划”——海思芯片、鸿蒙系统、MetaERP等核心技术全面自研。2023年，搭载国产7nm麒麟9000S芯片的Mate60系列横空出世，宣告华为突破5G封锁，中国半导体产业首次撕开西方技术铁幕。

二、转折点：遵义会议与“塔山计划”的绝地反击

长征的转折在于战略重构。华为的“遵义会议”是2021年后的业务重组：

首先是消费者业务破局，2024年，华为手机以18.1%的份额重夺中国市场第一，折叠屏手机全球市占率35%，超越三星；鸿蒙系统装机量突破8亿，成为全球第三大生态。

积极开辟智能汽车业务的“第二曲线”，鸿蒙智行从问界的艰难起步，到目前“四界”车型全年交付43万辆，车BU首次盈利，研发周期从36个月压缩至18个月，成本降低30%。

重点围绕根技术进行突围，从芯片制造到软件替代，与国内产业链及大学一起努力，突破美国的技术封锁。哈工大突破EUV光源技术，昇腾AI平台接入DeepSeek模型，华为云与国产芯片形成“数字底座”，构建自主可控的软硬件生态。

三、爬雪山过草地：韧性背后的“人民性”战略

华为的“长征精神”体现在其“人民性”基因：

华为奉行普惠薪酬与奋斗者文化，截至目前员工持股覆盖数十万人，高强度激励与“不让雷锋吃亏”的政策，让海外数万员工扎根亚非拉市场，支撑全球化布局。

扎根基层需求：从5G基站到全屋智能，从穿戴设备到政企云服务，华为始终聚焦“服务14亿人”的底层需求，而非追逐资本泡沫。

与国家战略同频：研发投入占比超20%，5G、AI、半导体技术深度服务“数字中国”，与“一带一路”市场形成共振。

四、会师延安：8600亿背后的星星之火

2024年的8600亿营收，不仅是数字的回归，更是生态的崛起：

手机业务重回正轨：Mate XT三折叠屏定价2万元仍供不应求，高端市场打破苹果垄断。mata与pura组成的双旗舰销量均突破千万台，中端品牌nova也携麒麟芯片宣告回归，市场份额自19年后再次登顶国内市场份额第一，今年有望再创新高。

车BU盈利：引望公司半年营收104亿元，净利润22.3亿元，技术输出模式验证成功。从开始的争议不断，到问界M9的大放异彩，车BU充分体现了华为对于技术及市场的敏锐及执着，这正如任老一贯坚持的，人才才是企业的核心竞争力，也应了那句老话，留得青山在不怕没柴烧，这里的青山换成了人才。

海外也随着鸿蒙的发展逐渐复苏：穿戴设备全球份额超苹果，欧洲光刻机巨头ASML对华销售额占比近50%，技术封锁出现裂缝。

五、燎原之势：从延安到全球的科技新秩序

未来的华为，已站在新起点：

原生鸿蒙整合DeepSeek R1大模型，昇腾社区推动千行百业智能化，华为云加速算力普惠。鸿蒙、欧拉、高斯三大开源系统构建“数字底座”，全球开发者生态逐步成型。中东、东南亚市场重启扩张，穿戴设备与ICT基础设施成海外增长引擎。

任正非曾说：“伟大的背后是苦难。”华为的五年长征，映射着中国科技产业的集体觉醒——从被动防御到主动破局，从技术跟随到标准制定。正如长征精神照亮了新中国的未来，华为的突围亦为中国科技点燃了燎原之火。未来，这场“战役”将不止于一家企业，而是整个产业链的全面升级：芯片、光刻机、操作系统、AI模型……每一颗“火种”都在蓄力，等待改写全球科技规则的时刻。

历史的剧本从未注定，燎原之势，始于今日。

来源：橙子新观点