摘要：在江苏常熟，这个县域经济的标杆城市，有一位纺织服装行业的连续创业者，穿越近半个世纪跌宕起伏的考验与挑战，仍然坚守着创业的初心，活跃在经营一线，不断挑战自我，追求更高的成就。49年来，他带领企业从8台缝纫机起步，一路将“波司登”三字镌刻在世界羽绒服产业之巅。他就
在江苏常熟，这个县域经济的标杆城市，有一位纺织服装行业的连续创业者，穿越近半个世纪跌宕起伏的考验与挑战，仍然坚守着创业的初心，活跃在经营一线，不断挑战自我，追求更高的成就。49年来，他带领企业从8台缝纫机起步，一路将“波司登”三字镌刻在世界羽绒服产业之巅。他就是中国纺织服装领军人物，一位用“匠心织梦”诠释产业报国、勇攀品牌高峰的实业家，波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康。
“品牌不往上走不叫品牌”“不光要找准方向，更要有坚定不移的信念”“创新是企业‘核心’关键”“人工智能不是选择题，而是必答题”“可持续时尚不只是潮流”“质量问题就是生命”“做人做事一定要用心，低调做人，高调做事”“不仅要做中国第一，更要迈向‘全球领先’”……49年的基业长青，高德康始终以“登山者”的坚韧与“造峰者”的远见，对集团发展玄览幽微。他深知，波司登要走的路还很长，而这，仅仅是个开始。
49年来，波司登始终以品牌为引领，以创新为驱动，实现连续30年中国市场销量第一，规模全球领先，不断引领羽绒服成为中国服装行业最有国际竞争力的品类。目前，集团已形成主品牌波司登聚焦中高端市场，围绕“全球领先的羽绒服专家”品牌定位，强化“羽绒服第一品牌”心智认知；雪中飞品牌重点发力高性价比大众市场；同时，优化运营“高奢专业滑雪全球第一”的博格纳品牌，战略投资国际顶级潮奢羽绒服品牌慕瑟纳可，打造出了更完善、立体的品牌矩阵。
今年4月，在波司登年度大会上，随着“聚焦羽绒服主航道，聚焦时尚功能科技服饰主赛道”“双聚焦”战略的发布，“全球领先的羽绒服专家”又开始踏上新的征程，加速向时尚功能科技服饰集团转型。这是品牌向新向高的延伸与蝶变，更是一脉相承的接力与奔跑。因为在高德康心里，百年的波司登，一定是星辰大海，成就“世界羽绒服、中国波司登、引领新潮流”的“全球领先”。
匠心织梦 铸就国民品牌
“做企业、做品牌，没有成功，只有不断的成长。如果要总结过去49年的成绩，那就是波司登始终紧跟时代潮流，不断的创新变革，自我超越、永立潮头。”谈及波司登的成功奥秘，高德康总结为，首先是打造了一个家喻户晓的国民品牌“波司登”。通过“品牌引领”发展模式，波司登对品牌持续塑造、培育，提升和创新，才使得波司登“大品牌、好品质、羽绒服代名词”的认知深入人心，成为品类的代名词，成为中国民营企业实施名牌战略的标杆代表。
“最早大家对羽绒服的印象就是保暖，但是臃肿不时尚。要打破这种刻板印象，就要创新。”高德康表示，波司登的成功还源于不断地探索与创新，从而引领了中国羽绒服行业的发展，使羽绒服成为中国服装行业最有国际竞争力的品类。1995年波司登首次把“功能+时尚”的理念引入到羽绒服研发设计，带动行业时尚变革；1998年波司登羽绒服助力中国登山队成功登顶珠峰；此后，又跟随中国科考队远征南极、北极；2004年，波司登推出了纳米·抗菌羽绒服，引领行业科技革命；2006年第20届都灵冬奥会上，韩晓鹏身穿波司登立体裁剪的比赛服，赢得冬奥会雪上项目中国第一块金牌……这些产品的背后，不仅仅是波司登创新的坚守与品质的追求，更是品牌赋能的革新与攀登。
不仅如此，在创新的引领下，波司登还相继推出了登峰系列、高端户外系列、极寒系列、风衣羽绒服系列、轻薄羽绒服系列、泡芙系列、高鹅绒三合一冲锋衣羽绒服系列等一系列新品，不仅带动了行业全面提升产品品质和供给质量，更以品类的创新拓宽行业赛道和市场空间。
“今年以来，波司登基于消费者更加个性化、品质化、多元化的需求，明确了‘双聚焦’战略方向，就是想集中优势资源，优化业务布局，完善品牌矩阵，通过差异化的品牌定位，高质量满足不同层级消费者的需求。”对此，高德康表示：“作为行业领军企业，我们不仅是自己要发展起来，更要发挥领军企业责任，要让这个行业、这个品类、这个赛道变得更有未来，消费者才会认可你，才能真正形成引领的能力。”
也正是如此，波司登还积极亮相纽约、米兰、伦敦各大时装周，携手高缇耶、高田贤三等国际知名设计大师推出联名合作，推动传统文化与国潮风尚、国际时尚融合创新，提升中国时尚的全球影响力和话语权。去年，波司登和哈尔滨达成深度战略合作，推出“尔滨×波司登”联名系列，开创城市与品牌联名合作的新模式。
从国潮觉醒到冰雪经济，从IP联名到国际舞台，波司登不断破圈、跨界，用东方匠心打造国际时尚，引领世界潮流。波司登正以“各美其美，美美与共”的格局，成为文化输出的“国家名片”。
“品牌是企业综合竞争力的重要体现，加强品牌建设，实施品牌战略，是企业实现可持续高质量发展的必然选择。只有以全球视野高点定位品牌，不断强化国际高势能资源整合，波司登才能走得更远，铸就百年品牌。”谈及未来发展，高德康表示，波司登将始终与国家发展同频共振，有品牌强国、产业报国的高站位和格局，立足人们对美好生活的新需求、新期待，找准品牌向上突破的创新路径，加速提升发展质量和品牌影响力，为激活市场消费动能、为人们的美好生活创造价值，也为品牌强国、质量强国建设贡献波司登力量。
科技为翼 数智赋能新质发展
在常熟总部物流管理中心，巨型屏幕实时跳动着全球销售数据。波司登实现了“研产供销服”全链路数字化：智能工厂实现“一衣一码”追溯，出入库最高产能可达100万件/天，AI导购助手为消费者提供精准化穿搭建议。“传统产业+数字科技”的化学反应，让波司登近几年的库存水平始终能够稳健应对市场变化。“BSD.AI美学大脑”实现从设计构思到虚拟成衣交付的全流程数字化闭环，首款AI设计的单壳冲锋衣上市即成爆款。
“对于波司登来说，新质生产力是我们保持行业领先地位、实现高质量发展的关键所在。”高德康介绍，在新质生产力的引领下，波司登紧紧抓住“创新”这个核心关键，不断以科技创新为核心驱动力，提升品牌附加值和差异化的核心竞争力，推动品牌迈向全球产业价值链中高端。
在产品的科技创新方面，波司登整合全球领先资源，加大科技研发投入，构建产品技术研发体系，建成国家级工业设计中心、博士后科研工作站、CNAS认证实验室、IDFB认可实验室，拥有专利1600多项，参与60多项国际、国家、行业、团体标准的制修订工作。2024年，波司登全球首发极地极寒系列，集聚动态御寒科技、800+高蓬松度鹅绒、军用级PRIMA-LOFT材料等硬核科技，有效解决了“一动就热，一停就冷”的极寒环境作业难题，成为科考队员探海问极、造福人类的“生命铠甲”。
“在大数据、人工智能、算法驱动的未来，人工智能不是选择题，而是传统产业向高端化、智能化、绿色化升级的必答题。”在高德康的亲自谋划推动下，波司登把AI人工智能等新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，不仅实现了以消费者为中心的数字化“研产供销服”全链路协同，使企业的运营效率、决策准确度、协同效率、人才效能得到大幅提升。波司登也因此成为唯一入选工信部《制造业数字化转型典型案例集》的纺织服装企业。
通过数智赋能，波司登头样开发时间从100天降至27天，样衣研发降本60%；自研GiMS智能生产管理平台，使交付周期缩短至7-14天；自主开发采购线上平台，实现了原辅材料高品质、一体化、全品类、集约化采购管控；自研物流管理WMS（仓储）系统，首创单纸片一体化高速包装装备，流程自动化程度超过90%以上，全国8大智能物流网络实现所有库存云端化、共享化；建立“智慧门店+线上云店”全域零售新模式……
“波司登将会加速推进AI人工智能等新一代数字技术在研发设计、协同供应、生产制造、营销服务等全链路的应用研究，以新一代数字技术赋能组织、制度、人才、管理等系统更新和升级，构建与时俱进的组织基因，实现企业‘经营数智科学化’的目标。”高德康表示，今后波司登将围绕产业链布局创新链，组建创新联合体，构建“产学研用”协同创新网络，加快推进新材料、新品类、新科技与新技术的落地应用，牵头行业标准制定，深化AI人工智能运用，为消费者提供更有价值感和创新感的产品和消费体验。此外，波司登还将积极发挥“链主”企业作用，带动和支持产业链上下游中小企业加快数字化转型，推动产业链升级、价值链高端延伸，助力建设纺织现代化产业体系。
纵然波司登已将“智改数转网联”确立为企业核心战略和“一把手工程”，成为了行业数智转型的新质标杆，但在高德康心中始终有着一个清晰而明确的界定：“数字化、智能化不是替代人，而是让人回归创造价值的核心。”
绿色引领 编织可持续未来
企业的温度，不仅体现在产品上，更要镌刻在大地上。
阿拉善左旗的腾格里沙漠边缘地块，“植此青绿，碳路美好”的波司登碳中和林工程碑在朔风中挺拔屹立，一排排花棒、沙拐枣等沙生植物苗株摇曳着新芽。高德康推动的这项沙漠锁边公益活动，正以每年造林200亩、种植苗木10000株的速度，为阻挡沙漠东移扩张增添绿色希望，促进人与自然和谐共生。
“可持续时尚不只是潮流，更是纺织服装产业新十年产业变革的主旋律。”高德康介绍，为实现可持续发展，2024年波司登通过构建“1+3+X”ESG战略框架，发布了“以消费者为导向，引领可持续时尚”的ESG战略愿景以及“2038年前实现运营环节净零排放”的碳目标，构建起了覆盖产品全生命周期的绿色管理体系。在产品端，推出可回收轻量羽绒服、零碳产品，升级供应商化学品管控；绿色生产方面，推进全价值链节能降碳，研发环保面料，完成温室气体排放核查；绿色消费领域，借助数智化转型提升流通零售效率，打造绿色门店。“波司登将逐步把可持续发展理念融入企业经营全过程和更多的利益相关方，聚焦绿色生产和绿色消费两个关键环节持续努力。”
此外，波司登还设立了每年提升10%-20%环保产品占比的长期目标，以此来加强轻暖羽绒服的创新研发，增加新型环保面料的应用，为消费者提供更健康、更绿色的产品。
“通过数字化变革，协同产业链上下游，我们不仅打造了小单快反的柔性敏捷供应模式，有效控制库存，避免生产浪费，更实现了生产环节大幅减碳。”为实现可持续时尚发展，波司登将推动ESG建设走深走实，积极履行示范引领责任，以双碳目标为牵引，加快推进绿色低碳转型，探索实践低碳生产模式和绿色消费模式，将可持续的理念向价值链延伸，促进整个时尚行业共创可持续未来。“我们也将积极发挥行业领军者责任，在行业内推广分享先进经验，并面向合作供应商、加工厂、消费者倡导环境守法、践行节能减碳、促进绿色发展，打造可持续发展的产业生态。”
从全球视野的战略布局，到创新赋能的产业变革，再到绿色消费理念的积极推广，波司登正以ESG战略为引领，以创新为驱动，为行业可持续发展树立领先标杆：MSCI（明晟）ESG评级达到行业领先的“AA”，可持续实践入选标普全球《可持续发展年鉴(中国版)》……
五十而立 百年宏图启新程
从中国羽绒服行业领军者成长为世界品牌500强，品牌价值1075.82亿元，连续多年稳居全球最具价值服饰品牌50强……波司登的49年发展史，不仅是民营企业与改革同行、与时代同步的缩影，更是一部中国纺织服装转型升级教科书。其成功密码在于：
品牌战略的持之以恒：连续30年稳居中国市场第一
科技创新的持续投入：1600多项专利，研发投入稳定增长
数字转型的先行先试：全链路数字化提升效率赋能行业
绿色发展的责任担当：2038年实现净零排放目标
国际布局的厚积薄发：品牌出海助力共建“一带一路”
高德康用半个世纪的坚守证明：传统产业只要敢于创新，就永远充满生机。
面对复杂多变的经济形势，高德康更加笃信和坚定。“中国纺织服装产业拥有全球最完整的产业链、强大的创新能力和广阔的市场空间，产业链优势与创新韧性不可撼动。相信，只要专心专注做强自己的真功夫、硬实力，任何时候都是企业高质量发展的最好时机。”
作为中国品牌出海先锋，波司登不仅重塑了全球消费者对“中国制造”的认知，更以多元文化、科技的赋能，全面展现了“中国品牌” 的文化自信。针对企业“走出去”，高德康表示，品牌国际化绝不是简单的产品输出或者渠道拓展，而是涉及品牌影响力、人才、资本、产能、市场等多种生产要素的跨国流动和优化配置。“尽管这条道路充满挑战，但品牌国际化、全球化是顺应时代发展的必由之路。随着中国综合国力的稳步提升，我坚信，将会有越来越多的中国品牌在世界舞台上绽放光彩。”
“明年是波司登成立50周年。过去近50年的努力，我们成就了中国羽绒服第一品牌波司登。面对未来，我们有着更高远的发展目标，我们不仅要做中国第一，还将向着‘全球领先’的目标不懈努力。”站在新的起点，高德康对未来充满信心。他强调，今后波司登将紧跟国家和时代发展的步伐，以品牌强国、产业报国的高站位和格局，“借国运之势、发品牌之光”，从中国第一迈向“全球领先”，继续书写“世界羽绒服、中国波司登、引领新潮流”的新篇章。
（图片提供：波司登）
来源：中国纺织杂志