摘要：这个创新的造型就是厂家对市场的精准洞察与分析。这样的设计不仅解决了平时喝水问题，同时还能把他当成一个哑铃，这样的设计那对于健身人士来说那是不可多得吧。”健身+补水“，这样谁还会去买那种小哑铃？特别是对于一些女性他们会要一些相对轻点的哑铃用来日常锻炼，那这种瓶装
一觉醒来，哑铃厂家可能会感觉天要塌了。
国外乌兹别克斯坦estet water推出了一款哑铃形状的瓶装水，引起热议。
这个创新的造型就是厂家对市场的精准洞察与分析。这样的设计不仅解决了平时喝水问题，同时还能把他当成一个哑铃，这样的设计那对于健身人士来说那是不可多得吧。”健身+补水“，这样谁还会去买那种小哑铃？特别是对于一些女性他们会要一些相对轻点的哑铃用来日常锻炼，那这种瓶装水是最合适不过，完全可以反复使用？
那你说哑铃厂家千想万想没有想到，这个轻量市场可能要被瓜分了，还别说，想起我老婆前不久刚买了一对哑铃，现在看来完全可以用这瓶水来代替。
那这和降本设计又有什么关系呢？
在钟元老师的三维降本中的十大降本方法中有一个很重要的降本方法： 产品对标
在同一行业内，与非直接竞争对手的的产品进行比较和学习
比如：都是手机行业，做常规的智能手机（如魅族）和专注于做户外功能手机的企业并没有直接竞争关系
2、竞品对标：是在同一行业内，与直接竞争对手进行比较学习
还是用手机行业比较，小米、OPPO、华为、VIVO甚至苹果他们在手机都属于一个竞争关系。
国产电车行业，理想、蔚来、小鹏、问界等都属于一个竞争关系。
3、跨业对标：是在几乎没有交集的不同行业中，借鉴到了相关的流程管理、材料、设计方法等等，并把它成功的应用在了自身的产品或企业管理中。
往往可能某个材料或设计方法在A行业中非常的普通普遍，但B行业某产品和A行业并没有交接，加上思维的固化，很难学习上。一旦借鉴上了，用在了B行业的某类产品中，就会带来完全想不到的降本效果或解决某个行业中一直辣手的问题，对于竞品来说可能就会带来一个降维的打击。
案例：
丰田汽车向零售超市行业学习：
对标行业： 零售超市 对标点： 超市的库存补给模式。超市只在货架商品快卖完时（基于实际消耗）才向仓库发出补货信号，仓库按需配送，极大减少了仓库积压和浪费。丰田的转化与降本设计：创造了 “看板”系统：下游工序根据实际消耗量向上游工序“拉取”所需零部件，按需生产。
实现了 “准时化生产”：大幅降低了在制品库存和成品库存的持有成本
减少了生产过剩的浪费（生产了不需要的东西）。
暴露了生产流程中的瓶颈和问题，迫使持续改进。
降本效果： 革命性地降低整个供应链的库存成本，提升资金周转效率，成为精益生产核心支柱。上面3种对标方式，在降本设计中的应用都是非常有必要而且重要，一般三种手段都需要重视并使用，这样可以借鉴出非常多的好的设计点和”爱迪尔“，把他们所有的优点进行借鉴使用，把缺点弱点进行改善过滤，让自己的产品的综合实力更强，在市场上更有竞争力。
如果说”同业对标“和”竞品对标“是不温不火的查缺补漏解决问题，那么”跨业对标“更像是上了一个台阶，用耀眼的低成本方式解决了以往非常高成本或复杂的问题，而这个解决方式在其它同行竞品中还没使用上，竞争力自然而然上一个台阶。
”跨业对标“在实际的应用中是最难也是可能效果最好的一种对标借鉴方式、它需要的是工程师们打破思维束缚，拜托传统观念，不要执念于仅仅在同行业的产品中进行对标借鉴，当我们发现在和竞品对标、同业对标中已经无可借鉴、无可对标时换一个方式寻找出路，寻找启发。
跨业对标的魅力在于它能打破行业思维定式，带来颠覆性的成本优化思路，一旦能成功借鉴不同行业，那在降本的成效上就可能会带来质的飞跃。
来源：回不去回忆