摘要：习近平总书记指出，科学制定和接续实施五年规划，是我们党治国理政一条重要经验，也是中国特色社会主义一个重要政治优势。党的十八大以来，党中央国务院对中央企业赋予了新的使命责任，此前2004年国务院国资委印发《中央企业发展战略和规划管理办法》国务院国资委令第10号，
国务院国资委《中央企业发展规划管理办法》解读及实施
中国实战管理培训专家刘成熙老师团队
配套国有企业十五五战略规划落地实施课程体系方案
（本课程体系也适用各地方国有企业发展规划）
政策文件来源：
2025年06月06日 18:48 北京 近日国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》（国务院国资委令 第45号）（以下简称《办法》）。
出台背景：
习近平总书记指出，科学制定和接续实施五年规划，是我们党治国理政一条重要经验，也是中国特色社会主义一个重要政治优势。党的十八大以来，党中央国务院对中央企业赋予了新的使命责任，此前2004年国务院国资委印发《中央企业发展战略和规划管理办法》国务院国资委令第10号，在百年未有之大变局加速演变，科技革命与大国博弈相互交织，中央企业自身也发生了很大变化，时隔21年，在国家十五五规划之际，再次修订和完善，近日国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》国务院国资委令第45号。充分体现了贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要举措。三大突破：一是更加突出产业导向。建立“中央企业总体发展规划+重点任务规划+企业规划”的三级规划体系，将产业优化调整作为三级规划的重点内容，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。二是更加突出闭环管理。完善国务院国资委和中央企业两个层面的规划编制、执行、评估、调整、评价等闭环管理工作机制，实现规划全链条、全过程、全级次监管。比如，编制阶段，“一企一策”审核企业规划，指导企业贯通承接国家、行业及国资央企规划指标和重点任务，明晰战略定位、发展目标和实施路径，形成规划体系合力。执行阶段，构建“长期战略-发展规划-年度计划”推进机制，将规划目标任务按年度细化分解和推动落实。三是更加突出刚性约束。加强制度执行硬约束，将发展规划作为中央企业投资监管、财务预算、资本经营预算、专业化整合、考核分配、监督追责等工作的重要基础，对规划执行中发现的发展方向出现明显偏差、执行进度严重滞后、发展质量低下等问题线索，将按照有关规定开展责任追究。国务院国资委将结合“十四五”规划总结评估、“十五五”规划编制和实施各项工作，抓好《办法》出台后续组织实施工作，健全完善发展规划闭环管理制度体系，指导中央企业进一步强化规划引领，健全规划体系，完善规划制度，科学编制规划，推动规划落实落地。
主要内容：6章39条
一是对总体要求做出规定，明确了发展规划内容要求，根据企业内外环境对企业未来一定时期的发展提出方向及发展纲要，落实责任主体，权责界定。
二是发展规划机制建设:建立决策制度，明确第一责任人，落实具体部门承担管理职责，分成合作建立协同机制。
包括：健全发展规划管理制度，建立决策机制，董事长是发展规划的第一责任人，建立战略规划委员会，落实具体部门承担战略规划编制的职责，建立跨部门合作机制，分工承担具体职责，体现战略规划的协同性要求，根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。
三发展规划编制内容要求，主要建立三位一体规划，明确具体内容，层层落实与分解，并将重点指标列入央企负责人考核。
包括国务院国资委统筹总体发展规划、重点任务规划、企业规划三级规划编制和组织实施，加强与各管理部门战略协同。国资委按照国家规划周期，编制中央企业总体发展规划，明确未来五年发展总体思路、发展目标、重点任务和保障措施。中央企业总体发展规划重点任务安排编制相关规划，明确具体目标和举措。中央企业依据上位规划编制本企业总体发展规划、重点领域规划和子企业规划，各级各类规划应当定位准确、功能互补、统一衔接。建立三位一体，明确考核发展规划重点指标纳入中央企业负责人经营业绩考核范围，任期及年度经营业绩考核目标应当与发展规划目标值及其年度分解目标相衔接。
中央企业应当于规划期首年6月30日前将董事会审议通过的发展规划报送国务院国资委。具体内容包括）（一）发展现状，包括企业基本情况、发展基础、发展环境、行业对标及竞争力分析；（二）总体要求、战略定位、发展目标；（三）产业布局安排，包括发展目标、路径举措、重点任务、重大工程项目等；（四）发展规划执行落地的保障措施；（五）其他应当纳入的有关内容。
四：发展规划执行：主要是就规划内容执行做出要求，包括执行的具体内容，监测，以及执行情况进行考核，考核结果的应用。
中央企业按照国务院国资委发展规划年度工作要求，对发展规划目标、任务等进行分解，形成企业发展规划年度工作计划，明确当年工作目标、重点任务、重大工程项目等。建立完善发展规划与投资、预算、考核等衔接机制，对发展规划年度工作计划明确的目标、任务进行责任绩效分解，作为责任主体和责任人年度考核依据。纳入发展规划的重大工程项目，应当纳入企业投资计划，配套资源支持。党委（党组）、董事会定期听取发展规划执行情况，研究解决实施中的重大问题，优化工作目标和任务举措。每年对发展规划执行情况进行评估总结，重点监测产业发展情况，形成发展规划年度执行情况报告。中央企业应当于每年1月31日前将经董事会审议的年度工作计划及执行情况报告报送国务院国资委。应当包括以下内容：（一）本年度工作计划，包括发展规划年度分解目标、产业发展安排、资源配置实施计划等； （二）上年度发展规划执行情况，包括年度工作计划执行情况、规划目标任务完成情况、重点产业发展情况等；（三）本年度投资计划；（四）其他应当纳入的有关内容。按年度开展中央企业发展规划执行情况综合评价，评价结果向中央企业通报，并作为企业董事会评价，领导班子、领导人员综合考核评价，发展规划管理授权放权的重要依据。
五：发展规划评估和调整：主要明确第三年开展中期评估，要求中期评估报送国务院，对评估内容也做出了具体要求，也规定了只有特点几种情形可以调整。并且要求5年必须开展总结评估，国务院检查执行情况，执行出现严重偏差的要进行跟进提示，约谈等，情节严重的要给于考核扣分处理。
中期评估应当重点对内外部环境形势变化等进行分析，客观评判发展规划执行中发展目标、重点任务和重大工程项目完成情况，结合实际作出细化完善。发展规划调整的情形包括：（一）落实党中央、国务院重大决策部署；（二）企业主责主业调整；（三）企业发生重组、整合等重大事项；（四）企业培育和发展新质生产力需要；（五）企业发展内外部环境形势发生重大变化，影响发展规划执行；（六）其他应当调整的情形。中央企业应当于规划期第五年开展总结评估，作为下一个规划期发展规划编制的重要依据。国务院国资委及时总结发布中央企业发展规划重大成果。国务院国资委监督检查中央企业发展规划执行情况、重大工程项目实施情况、重点任务完成情况，对发展方向出现明显偏差、执行进度严重滞后、发展质量低下等问题，按照有关规定进行提示、约谈或通报，对偏离发展规划方向盲目投资等的，根据情节严重程度给予考核扣分处理。
六：附则：主要对股权多元化中央企业发展规划做出规定，并对违反本规则的要追责。另外各地方国有资产监督管理机构可以参照本办法，结合实际制定本地区国有企业发展规划管理有关规定。依据公司章程、权责清单等制度应当提请股东会审议的，由国务院国资委股东代表通过股东会依法行使表决权。中央企业违反本办法有关规定，未履行或未正确履行发展规划管理职责造成国有资产损失或其他严重不良后果的，由责任追究机构按有关规定严肃追责问责。涉嫌违纪违法的，移送有关纪检监察机构或司法机关处理。
高端实战管理培训专家刘成熙老师配套落地课程体系方案：
根据国务院国资委《中央企业发展规划管理办法》的核心要求和关键环节，结合中央企业发展规划工作的实际需求，可设计以下具体课程体系：
一、国有战略定位与政策解读类：
1. 《中央企业发展规划管理办法》深度解读与合规要求
学习重点：解析《办法》出台背景、核心原则、适用范围、企业主体责任、国资委监管重点、合规红线等 1天 学员对象：董事会/高管/战略规划部门、业务/职能部门负责人 主讲：刘成熙老师；曾子熙老师
2.《国家战略与央企使命：发展规划的宏观指引》
学习重点：学习国家重大战略部署（如中国式现代化、高质量发展、科技自立自强、区域协调、共建“一带一路”、双碳目标等），理解央企在其中的战略定位与发展导向。 1天；学员对象：董事会/高管/战略规划部门、业务/职能部门负责人 主讲：刘成熙老师,曾子熙老师
3.《新时代央企功能定位与分类发展策略》
学习重点：结合国企改革深化提升行动，明确不同类别央企（如战略安全类、国计民生类、商业竞争类等）的核心使命、发展边界和规划侧重点。1天学员对象：董事会/高管/战略规划部门、业务/职能部门负责人 主讲：刘成熙老师,曾子熙老师
二、国有企业规划编制核心能力类
1. 《国有企业十五五发展规划编制实务与核心框架》
学习重点：掌握规划编制全流程（启动、研究、起草、论证、审议、报送/备案）、核心内容模块（指导思想、战略目标、重点任务、保障措施等）、关键要素设计。 2天学员对象：国企战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员主讲：刘成熙老师,曾子熙老师
2.《国企十五五战略环境分析与核心竞争力评估方法论》
学习重点：学习PESTEL、波特五力、SWOT等分析工具在央企规划中的应用，科学评估内外部环境、行业趋势、自身优劣势。 2天 学员对象：战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员 主讲：刘成熙老师,曾子熙老师
3.《国有企业十五五战略目标体系构建与关键指标（KPI）设定及分解》
学习重点：学习如何设定符合SMART原则、体现高质量发展要求、可量化可考核的总体目标、分类目标和关键绩效指标体系。 2天 学员对象：战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员 主讲：刘成熙老师,曾子熙老师
4.《国有企业重大战略任务策划与重大项目谋划》
重点：学习如何围绕核心目标，策划具有战略性、牵引性的重大工程、重点项目、关键举措，确保规划落地有抓手。 2天 战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员 主讲：刘成熙老师，曾子熙老师
三、国有发展规划执行与动态管理类
1. 《国有企业发展规划分解落地与年度计划衔接》；
学习重点：如何将中长期规划目标、任务有效分解到年度经营计划和预算中，确保规划与年度工作紧密衔接。 2天 战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员主讲： 刘成熙老师,曾子熙老师
2.《国有企业发展规划执行监控、评估与报告机制》
学习重点：掌握建立规划执行跟踪监测体系的方法（如建立仪表盘、定期报告制度），学习中期评估、期末评估的流程、内容和方法论。 1天 战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员 主讲：刘成熙老师；曾子熙老师
四、组织保障与协同类
1. 《国有企业规划管理组织体系与跨部门协同机制建设》
2. 学习重点：学习如何建立权责清晰、运行高效的规划管理组织架构（如战略委员会、规划部门），建立高效的跨部门（战略、投资、财务、人力、业务等）协同机制 2天 战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员 主讲：刘成熙老师,曾子熙老师
3. 《国有企业规划管理人才能力建设与领导力》
学习重点：提升规划管理人员的战略思维、系统思维、分析研究、沟通协调、项目管理等核心能力，以及高层领导在规划工作中的引领作用。 2天 战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员 主讲：刘成熙老师,曾子熙老师
本课程体系也可以根据企业实际需要进行调整，调整课程名称也可以选择下面
1. 国有企业十五五发展规划编制与执行，2天主讲：刘成熙老师
2. 国有企业十五五战略规划与落地执行 2天 主讲：刘成熙老师
3. 国有企业十五五发展规划与战略落地 2天 主讲：刘成熙老师
4. 国有企业战略规划与执行 2天主讲：刘成熙老师
5. 国有企业战略规划与解码 2天 主讲：刘成熙老师
6. 国有企业目标制定与计划 2天 主讲：刘成熙老师
7. 国有企业年度经营计划制定与执行2天 主讲：刘成熙老师
8. 管理组织体系与跨部门协同2天 主讲：刘成熙老师
课程实施建议：
一、分层分类：课程应针对不同层级人员（董事会/高管、战略规划部门、业务/职能部门负责人、规划专员）设计不同深度和侧重点。
二、案例教学：大量融入优秀国有企业规划编制与执行的典型案例（成功与失败），增强实践指导性。
三、工具演练：结合课程内容，提供实用的分析工具、模板和工作坊演练。
四、政策动态更新：及时将国资委的最新政策导向和监管要求融入课程内容。
五、模拟规划：可设计模拟场景，让学员参与完整的规划编制或调整过程，提升实操能力。
这套课程体系旨在全面提升国有企业理解和执行《中央企业发展规划管理办法》的能力，覆盖从战略认知、规划编制、执行监控到动态调整、组织保障的全链条，确保规划工作科学、规范、有效，真正引领企业实现高质量发展。
高端著名实战管理培训专家刘成熙团队服务国企名单及介绍
服务前沿：
国有企业勇当高质量发展主力军，国有企业是经济社会发展的“稳定器”“压舱石”。刘成熙老师团队坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，助力国有企业迈出高质量发展。助力推进国有经济布局优化和结构调整，拓展国有企业高质量发展广阔空间，坚持创新驱动发展，凝聚国有高质量发展强劲动能，提升国有企业管理水平和效率。
刘成熙老师团队20年经营管理经验，累计服务中央国有企业，省属国有企业，地方国企控股企业，以及国有参股企业，上几千家，服务学员几十万，全力以赴为国有企业提供最先进的管理理念，最科学的管理方法，最实用的管理工具，持续不断协助国有企业高质量发展。
刘成熙老师团队科研实力强大，来自一批具有实战，专业，高学历人才，团队成员毕业于清华大学，北京大学，中山大学，哈佛大学，澳大利亚南澳大学等等。20年专业经验，持续不断为客户提供具有竞争力的课程产品，众多国企客户返聘超过10年。从课程规划研发，工具先用，实战思路，案例精选，落地执行，均具有前瞻性，实用性，可落地，可执行，易学易用易懂。
学员对象：国有集团企业党委书记，副书记，董事长，部长，副部长，局长，副局长，处长，副处长，总经理，副总经理，总监，副总监，经理，主管等中高层管理干部
团队首席专家介绍：
中国高端实战管理培训专家刘成熙老师
刘成熙老师中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA ；大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团战略顾问；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。
主要专长与经验：谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
团队资深专家介绍：
中国实战管理培训专家曾子熙老师
曾子熙老师，中国知名思维训练导师，实战管理培训专家，培训与咨询双栖实战专家；15年以上管理咨询与培训经验；澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士；证券投资分析师资格；美国LMI领导管理研究中心讲师；接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，国内首批行动学习研究者和实践者，培训客户累计100家以上，获得客户一致好评。
曾任某金融投资公司证券分析师；珍奥集团销售总监；著名互联网大数据服务公司区域营销总监，麦金士企管顾问公司人力资源总监及执行副总，广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；
曾任富士康科技集团培训外包运营项目负责人；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司培训与咨询项目总监；总经理；商业价值研究院首席讲师；北京大学研修班清华大学高管研修班授课讲师；众多培训机构和大学及研修班特聘授课讲师。
曾子熙老师获2015年中华讲师网500强讲师，从事过金融证券投资/保健品/生物医药/互联网/电子商务/制造/管理咨询与培训/物流交通等行业，15年以上跨行业服务经验，历经销售经理，营销总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位，拥有全局经营管理视野。
拥有多家跨行业甲方企业工作经验，乙方培训与咨询机构工作工作经验；以及多年丙方专职培训讲师与咨询顾问经验，熟悉企业经营与管理全流程工作场景，洞察客户需求，提供专业方案。授课理念，可定制组合课，课前可沟通，课件全提供，课课有工具，课后有落地。专业诚信可靠，用心创造价值。
主要专长与经验：中高层管理能力项目；战略管理与执行力体系；BLM,BEM,SP等课程；行动学习项目规划与执行；思维训练，领导力模型建设；人才接班工程教练技术与辅导体系；人力资源体系；培训体系构建；绩效管理系统；素质模型构建；创新方法与创新策略的制定，市场营销与销售策略制定，等均有丰富的实战经验，主讲战略-管理-领导-变革-人力-营销-思维等课。
培训辅导成果（服务客户）：制造业，高端装备；房地产，银行证券；汽车制造；物流等行业200家以上。BEM战略解码咨询与工作坊现场辅导项目；凯德置地（中国）集团；日本永旺集团；富士康科技集团；宇通集团-BEM战略解码-课程内化授权认证项目讲师手册三件套输出；恩斯迈电子集团；广州精工集团；深超光电；中集集团；东风汽车集团；金运达物流集团战略规划与战略解码咨询项目等，以及上百家大型企业中高层管理能力提升项目。
刘成熙老师团队服务国企客户及授课企业（事实胜于雄辩累计上千家企业）：
以下包括中央国有企业，地方国有企业，国企控股企业，以及国有参股企业，为简要分类。
特大国企及基建高速：
中海石化/中沙(天津)石化有限公司/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集团/广州中交四航局/中交四航局二公司/中国商检福建公司/龙岗区人民政府/淮安经济开发区经济发展总公司/北京交通大学汽车营销EMBA/北京中视科华总公司/清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班/中科院知识产权投资有限公司/深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司/东莞市轨道交通有限公司/广州地铁/广州市地下铁道总公司运营事业总部通号中心佛山市顺德区工业设计协会/西南交通大学经理人研修班/广州邮区中心局/南海发展股份有限公司/深圳市地铁集团有限公司运营分公司/深圳清龙高速公路有限公司/清龙高速公路有限公司/广州大广高速公路有限公司/贵州金关云关公路有限公司/广东省公路建设有限公司/深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院/深圳市水务（集团）有限公司/浙江省河海测绘院/广东省广业资产经营有限公司/广东省广业培训学院有限公司/中新机场管理培训学院/金风集团大学/福建省经济与信息化委员会省企业高级经营管理人才研修班/杭州交通资产管理有限公司/张家港市金茂投资发展有限公司/广东二广高速公路有限公司/北京交通发展研究院/珠海正圆控股有限公司/太原市轨道交通发展有限公司/浙江沪杭甬高速公路股份有限公司/浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处/北京智诚智达交通科技有限公司/瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司/保利（广州）健康产业投资有限公司/广东重工建设监理有限公司/深圳市特力集团股份有限公司/中国航空工业集团-天虹商场
国企银行金融系统：
中国银联客服中心/中国银联监察审计部门/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/中国银行上海分行/中国银行桂林分行/中国银行太原平阳支行/中国农业银行股份有限公司茂名分行/中国建设银行股份有限公司(广西区分行/广州分行/昆明分行/珠海建行/厦门分行/肇庆分行）/山东省建行审计条线；中国工商银行(佛山分行/顺德分行/佛山容桂支行/顺德高明支行/中国工商银行广州番禺支行)/杭州西湖支行/广东省分行) /中国工商银行软件开发中心；深圳发展银行总行及各地分行（深圳总行/深圳分行/佛山分行/广州分行/珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行/温州分行/成都分行等）；中信银行深圳信用卡中心/中信银行南昌分行；兴业银行总行以及（呼和浩特分行/西安分行/兴业银行太原分行/武汉分行/成都分行/惠州支行/总行会计部/兴业银行总行各分行业务部总裁）/广发银行总行以及（北京分行/江苏分行/珠海分行/广发河南分行/广州分行）/广发银行信用卡中心；/中国邮政储蓄银行（九江分行/深圳分行/沈阳分行/广东省分行/广州分行）；/广州农村商业银行/农业银行股份有限公司佛山分行/云南省农业银行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/武汉天门城区信用联社/交通银行苏州分行/交通银行珠海分行/浙江稠州商业银行股份有限公司/中国平安银行（深圳/上海信用卡中心）/招商银行深圳/晨星资讯（深圳）有限公司/上海浦发银行信用卡中心/江苏银行深圳分行/桂林银行股份有限公司/东莞农村商业银行/东莞农商银行信贷部/东莞农商银行运营管理部/东莞农商行/东莞农商银行万江支行/工银瑞信基金管理有限公司/东莞银行股份有限公司总行/中信银行总行信用卡中心（营运部）/鹏元资信评估有限公司/东莞农村商业银行惠州支行/ 广东省农村信用社联合社/深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司/招商银行金融科技学院
国企证券基金保险行业：
安信证券/世纪证券深圳总部（南昌等营业部）/广发证券股份有限公司/广发证券总部（西安/中山/广州/珠海/等营业部）天成学院/招商证券/平安保险集团/深圳平安人寿/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份有限公司/信达奥银基金/恒安标准人寿保险有限公司/中邮人寿保险股份有限公司/华泰财产保险股份公司/国信证券股份有限公司/中国人寿广州分公司/中国人保资产管理股份有限公司/深圳市英吉斯融资租赁有限公司/上海张江火炬创业园投资开发有限公司/农银人寿浙江分公司/中国人寿财产保险股份有限公司深圳市分公司/太平人寿保险有限公司山西分公司/杭州招财猫商务信息有限公司/创金合信基金管理有限公司/深圳前海用友力合金融服务有限公司/浙江众合科技股份有限公司/海南第一投资控股集团有限公司/东莞市车保金投资控股有限公司/安信证券股份有限公司/中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司/万和证券股份有限公司/广发期货有限公司/天安人寿保险有限公司广东分公司/中国平安人寿总部/深圳平安人寿
国企汽车行业（汽车制造，汽车营销）等：
东南汽车/上海汽车集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/ 上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车有限公司/一汽大众销售有限公司/一汽大众销售公司成都分公司/郑州日产/一汽光阳转向装置有限公司/长春富维-江森自控/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/江铃汽车股份有限公司销售服务分公司/东风日产乘用车有限公司/一汽-大众汽车有限公司佛山公司/广州汽车集团乘用车有限公司/东风本田发动机有限公司/东风本田汽车零部件有限公司/采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司/安徽佳通轮胎有限公司/一汽大众汽车销售有限公司/一汽解放汽车有限公司/一汽解放汽车有限公司轴齿中心/广汽集团/东莞中汽宏远汽车有限公司/延锋伟世通电子科技（上海）有限公司/中机国际（国机集团下子公司）/伟巴斯特（广州）车顶系统有限公司/一汽解放仓储中心/青岛中瑞汽车服务有限公司/中兴智能汽车有限公司/青岛中瑞集团/创维集团智能科技有限公司/一汽-大众成都分公司
国企烟草和电力业(电厂/电网/电力局)：
四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/贵州省烟草专卖局（公司）/贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂/贵州中烟工业有限责任公司市场营销中心/贵州中烟公司/贵州中烟有限责任公司市场营销中心/贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂/贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂/广东中烟工业有限责任公司/河南中烟集团有限公司/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/贵州电网公司电力调度控制中心/兰州电力/广西电网/中电广西防城港电力有限公司/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/广西百色供电局中国南方电网/广西投资集团来宾发电有限公司/国家电网/南京供电局/国投甘肃小三峡发电有限公司 /江西省电力公司/中国电力科学研究院/江苏林洋电子公司/太仓港协鑫发电有限公司/华能南京金陵发电有限公司/许继集团/广东省粤电集团有限公司沙角C电厂/深圳供电局有限公司/广东电网公司/珠海供电局/国网四川省电力公司管理培训中心/广东电网公司教育培训评价中心/四川电力设计咨询有限责任公司/广东电网有限责任公司教育培训评价中心/湖南中烟市场营销中心/贵州省黔东南州烟草公司/淮北国安电力有限公司/贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司/黔东南烟草专卖局/华润电力有限公司/中国南方电网有限责任公司教育培训评价中心/华润电力投资有限公司/宁夏东部热电股份有限公司/宁夏盐池马斯特风力发电有限公司/贵州中烟原料供应中心/遵义市烟草公司/广东调峰调频发电公司/南方电网有限公司调峰调频发电有限公司/南方电网调峰调频发电有限公司/
国企航空航天航海及酒店旅游业：
深圳航空/海南航空/南方航空/中国南方航空集团客舱部/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司/广东省机场管理集团公司/上海航天技术研究院/北京博维航空设施管理有限公司/广州航新航空科技股份有限公司/中新民航机场管理培训学院贵州航空有限公司/中国国航股份有限公司浙江分公司/深圳航空有限责任公司/欢乐海岸/蓝汐酒店/中国东方航空浙江分公司/广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司/深圳机场国际货站有限公司/深圳世界之窗有限公司/华侨城集团深圳世界之窗有限公司
国企新能源，新材料-环保行业-核电-石油：
金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司深圳中电投资股份有限公司/昆山龙腾光电有限公司/浙江华友钴业股份有限公司/云南驰宏锌锗股份有限公司/优美科管理(上海)有限公司/中海油国际贸易有限公司石油天然气/中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司/中广核工程公司/ 中国广核集团有限公司/中广核能源开发有限责任公司/中广核核电运营有限公司/中广核铀业发展有限公司/西部矿业集团/辽宁红沿河核电有限公司/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集团/上海赛科石油化工有限责任公司/中化兴中石油转运（舟山）有限公司/佛山市南海绿电再生能源有限公司/北京首创股份有限公司广州环保投资集团有限公司/广东大鹏液化天然气有限公司
国企重型机械设备制造：
重庆银钢企业集团/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司江华大股份有限公司/陕西鼓风机（集团）有限公司/西安陕鼓智能信息科技有限公司&西安联易得供应链股份有限公司
国企互联网信息软件及传媒印刷（文化产业）：
航信息技术股份有限公司/软通动力深圳分公司/广东南方都市报经营有限公司/吉林声广传媒有限责任公司/贵州广播电视网络有限公司/浙江时代电影院线股份有限公司/北京京东方显示技术有限公司/京东方福州/温州市有线广播电视网络中心
国企IT通信业（移动/电信运营商，移动终端等）：
中国电信深圳/中国电信上海公司/中国电信上海公司网络操作维护中心/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国移动通信湘潭公司/中国电信股份有限公司广西分公司/中国移动南宁公司/国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国移动广东公司客户服务（佛山）中心/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/中国移动-广东移动越秀公司/福建移动福州公司/福建移动南平公司/ 深圳天音通信发展有限公司/广州海格通信集团股份有限公司/武汉虹信技术服务有限责任公司/玄武科技/宁波波导股份有限公司/中国联合网络通信有限公司广东省分公司/中国联合网络通信集团有限公司广东省分公司
国企高科技行业（电子设备半导体制造等）：
德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电有限公司/中国长城计算机集团有限公司/康佳集团股份有限公司/上海宏力半导体制造有限公司/珠海方正印刷电路板发展有限公司/佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司/中商网络股份有限公司/长兴电子（广州）电子材料有限公司福建华冠光电有限公司/上海华虹宏力半导体制造有限公司深圳华强实业股份有限公司/深圳华强电子交易网络有限公司/上海伯俊软件科技有限公司/湖南长远锂科股份有限公司
国企房地产业及家装工程建筑物业行业：
中国房产信息集团/中国旅游地产集团/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司/金地集团/吉林建院工程建设监理咨询有限公司/珠海华发水郡/珠海华发房地产营销/天河城集团/广东鸿高建设集团有限公司/杭州百大集团股份有限公司深圳市益田集团股份有限公司//深圳广容丰投资发展有限公司/乐家（中国）有限公司/中国南山开发（集团）股份有限公司/河南豫发置业有限公司/ /广东光大企业集团有限公司/上海飞洲投资有限公司/南海发展股份有限公司 /中交南沙投资/中亿丰建设集团股份有限公司/中海信科技开发（深圳）有限公司/三林万业（上海）企业集团有限公司/佛山中海千灯湖房地产开发有限公司/杭州市城市土地发展有限公司/中国南山集团房地产部/广州招商房地产有限公司/州南沙明珠湾区开发有限公司/金融街惠州置业有限公司/保利华南实业有限公司/中工国际工程股份有限公司/广业集团有限公司/广东筠诚投资控股股份有限公司/华润（深圳）有限公司/特发集团有限公司龙华地产分公司/佛山市奥园置业投资有限公司/浙江物产融资租赁有限公司/金科集团股份有限公司/江苏苏钢集团有限公司/珠海华发股份有限公司/珠海华发股份华东区域/华发商业公司/丰企业集团有限公司/广州中海达测绘科技有限公司/福建保利发展投资有限公司/徐工集团挖机公司/中城新产业/广西梧州丰业房地产开发有限公司 /印力集团/保利物业服务股份有限公司东莞分公司/江苏吴中实业股份有限公司/广州市设计院/中交城投4家公司-顺德置业、诚展置业、诚通纸业、中交保利/广东世纪某集团有限公司/佛山市创越商业管理有限公司
国企物流及港口交通行业：
中集集团/南方中集/深圳西部联合物流有限公司深圳联合船舶代理有限公司 /广州新科安达后勤/深圳市农产品股份有限公司/青岛中远物流有限公司/广州风神物流有限公司/上海景鸿（集团）有限公司/中远航运股份有限公司/深圳市航运集团/国外运福建有限公司/深圳大铲湾现代港口发展有限公司/张家港永嘉集装箱码头有限公司/深圳市地铁集团有限公司/中交四航局/中交第四航务工程局有限公司/中船澄西船舶（广州）有限公司/张家港永嘉集装箱码头有限公司/杭州交投船闸管理有限公司/广州中远海运物流有限公司/中波轮船股份公司/深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司/南通通海港口有限公司/广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司/深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部）/广州中物储国际有限公司
国企药业/食品/酒业：
深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/青岛国风药/深圳三九医药/河北神威药业集团/国药集团一致药业股份有限公司/华东医药绍兴有限公司/云南白药集团股份有限公司/云南白药集团健康产品事业部/帝斯曼（中国）有限公司/上海医药集团/上海新亚药业有限公司/旺旺集团/中粮集团黄海粮油工业（山东）有限公司/中粮东海粮油工业（张家港）有限公司/北京顺鑫农业发展集团有限公司 /泰山啤酒/华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司/广州医药有限公司/广西梧州制药（集团）股份有限公司/杭州国药大药房有限公司/珠海润都制药股份有限公司/深圳华润三九医药贸易有限公司/珠海润都药业股份有限公司/珠海市民彤医药有限公司/广州风行乳业股份有限公司/广东健力宝股份有限公司/湛江国联股份有限公司/江苏吴中医药发展股份有限公司/江阴天江药业有限公司
刘成熙老师团队战略解码、创新发展等相关战略课程精彩授课现场：
来源：麦金士
