摘要：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块。这个看似简单的道理，实则蕴含着“短板效应”的管理哲学。补短板，永远是进行时。站在今日之孝感的历史风口，我们唱响“必须是孝感”的奋进之歌，务必要充分发挥补“短板”效应。

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块。这个看似简单的道理，实则蕴含着“短板效应”的管理哲学。补短板，永远是进行时。站在今日之孝感的历史风口，我们唱响“必须是孝感”的奋进之歌，务必要充分发挥补“短板”效应。

解放思想，正视短板，这是硬逻辑。问题是时代的声音，短板是长板的前世。发展的征途上不会一帆风顺，总会出现拌脚石、拦路虎。拌脚石、拦路虎就是问题所在、短板之弱。无视发展中的问题，遇短而避，或用“美颜”“滤镜”虚化，只会让这些阻碍发展的痛点难点积重难返，长此以往，不仅损害事业发展，而且损害党和政府的公信力。短处不可怕，怕的就是思想上的无视冷漠、墨守陈规、因循守旧。当前，我们要透过表象看本质，从“十大行动”中条分缕析找出薄弱点、短板处，剖析思想根子上的因循守旧、固步自封，进而实现思想破冰、推动“短板”突围。

勇于挑刺，揭开短板，这是硬勇气。成绩不说跑不了，问题不提不得了。敢于揭短露短是勇气，是为了促进真实发展，是坚持实事求是的真理。把脉问诊看出了病理所在，就能对症下药、药到病除。“讳疾忌医”只能养痈成患，最后可能癌变身亡。1.5倍发展系数不只是做正向上的加法乘法，也可做问题上的减法除法。“敢快干”既要有抢早的心态、争先的姿态、赶超的状态，但也不是毫无目标的盲闯滥做瞎干，要改变行动策略，善于从短处下手揭开短板，进而控负导正，提高发展“加速度”。

提升能力，善于补短，这是硬功夫。揭短是为了补短。不蹚过深水区、不啃下硬骨头，全面深化改革只能是一句空话。补短要恒为善为。既要有克难攻坚的意志，久久为功，善做善成，把“只要思想不滑坡，办法总比困难多”“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”变成颠扑不破的真言；也要有躬身一线的锻炼，以干部素质提升年为契机，组织党员干部尤其是青年干部到基层一丝蹲苗、淬火、锤炼，不断提升他们在经济社会发展过程中搬去拌脚石、赶走拦路虎，化阻为畅、化短为长，把风雨兼程变成风调雨顺的能力和水平，进而让补齐短板成为党员干部事业进步的良药，成为孝感高质量发展的动力。

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