摘要：真正的国营企业在管理上的主要特色有三：一是，必须坚持党委领导下的“厂长责任制”；二是，必须坚持“职工代表大会制”制度；三是，必须坚守“全民所有制企业”的管理文化体系等“坚持党的四项基本原则”的特色。而不是“西化论”所鼓吹的所谓“西方式企业管理文化体系”。#

#编者按：真正的国营企业在管理上的主要特色有三：一是，必须坚持党委领导下的“厂长责任制”；二是，必须坚持“职工代表大会制”制度；三是，必须坚守“全民所有制企业”的管理文化体系等“坚持党的四项基本原则”的特色。而不是“西化论”所鼓吹的所谓“西方式企业管理文化体系”。#

改革开放至今已经47个年头。国营企业“国企化”的改革工作也一直进行。

那么问题来了：长期坚守“国营企业”管理文化、体系特色的一些优秀国企，到底有没有？并且，仍然体现“全民所有制企业”的企业管理特点？不但回答是肯定的，而且还有不少。

我们还是回头看看，用事实说话。

现实例子一：某重点行业龙头国企，直到2000年的跨世纪初期，企业仍然坚持党委领导下的“厂长责任制”管理体系；仍然坚持真正的“职工代表大会制”的有效监督体系。

具体体现“全民所有制”的国营企业特点，就是企业从来没有搞过“减员增效”。如，到2005年时，该大型地方“国营企业”仍然没有一个普通职工“被”下岗失业。

现实例子二：某行业大型地方国企。也是直到2000年初期，仍然坚守“国营企业”管理特色。既，党委领导下的“厂长责任制”。党委书记同集团公司董事长始终是平级。并且，坚守“职工代表大会制”有效监督体系的工会主席，也一直是企业班子主要成员。

体现“全民所有制企业”特点的方式是，企业近20000名职工，仍然没有一个是“被”下岗失业的…。

现实例子三，一些“国营企业”除了坚持党委领导下“厂长责任制”之外，到2000年的跨世纪时期，仍然坚守“鞍钢宪法”的管理文化特色。

例如，有些大型地方“国营企业”，企业主要领导班子成员，坚持几十年如一日，早上深入生产第一线。参加劳动、了解一线普通职工市场及生活情况（特殊原因除外）等等。

再如，一些大型“国营企业”，重大企业改革、重点发展的一些关键事情，全部通过“职工代表大会”去审议，来表决是否应该通过…。

以上简单归纳介绍的这些“国营企业”，为何能够坚守到跨世纪时期？主要原因就是始终坚守“党的四项基本原则”不动摇。

在世界“百年未有之大变局”情况下，以及以一些“公知”为代表的“常有理们”，长期鼓吹“全盘西化论”的论调下，这些地方上的大型国企，始终没有“被忽悠”。

为坚守“中国特色社会主义”、“中国式现代化”、“坚持两个毫不动摇”总体表述等等原则性问题，提供了充分的理论和现实依据。

例如，从企业管理情况看，这些企业基本上都是“国家一级企业”，以及“国家企业金马奖”等最优秀企业的获得者。

再如，从企业“科技创新自立自强”及“企业经营管理发展”角度来看，这些“国营企业”的坚守者，普遍都是相关“国家产品质量标准制定中心”企业；重要行业“国家新科学技术产品”研制、研发企业；基本上都是重点行业“国家科学技术进步奖”的各级获奖企业等等。

如，例子一介绍的大型“国营企业”，改革开放初期，依靠科技创新自立自强能力，一项关键核心技术研制研发成功，就获得“国家科技进步新产品银质奖”。后期，随着时代发展及科技进步，又依靠“科技创新自立自强”，解决了不少行业关键核心技术“被西方卡脖子”的局面…。

例子很多，长话短说。

总之，大量事实证明，只要长期坚守“党的四项基本原则”，不管“风吹浪打”，国营企业的管理文化体系，照样能够“胜似闲庭信步”，勇立潮头。

来源：观网说事儿一点号