摘要：从学生时代对“性格决定命运”的抵触，到如今MBTI性格测试在职场的盛行，性格分类早已成为我们认识自我和规划职业的重要工具。本文将深入探讨性格的本质、形成机制及其在职场中的重要作用，供大家参考。
从学生时代对“性格决定命运”的抵触，到如今MBTI性格测试在职场的盛行，性格分类早已成为我们认识自我和规划职业的重要工具。本文将深入探讨性格的本质、形成机制及其在职场中的重要作用，供大家参考。
从学生时代每当听及“性格决定命运”，便不以为然、自卫性抵触，深信未来很长、总有机会证明自己，到今天职场盛行其道的MBTI性格测试，再回首看，性格分类，无论你接受与否，它就在那，但是性格无优劣，如何趋利避害、选择适合自己的路，才是每个人非常务实的诉求……
MBTI（迈尔斯-布里格斯类型指标）将人格分为16种类型，基于四个维度组合：外向(E)/内向(I)、感觉(S)/直觉(N)、思考(T)/情感(F)、判断(J)/知觉(P)。
何为性格（character）？
性格指一个人与外在环境建联结构稳定后达到的稳固的精神品质状态（就现代生活而言，大部分人两点一线，其关系结构就是：自己-伴侣-家庭-同事，次第变弱，跳槽并不改变结构），格则指品性的范围与特征，因此性格是对一个人当前精神世界状态的阔论，也是为提升识记效率而作的标签（附英文解释供连线：the mental qualities distinctive to an individual）。
再进一步说明，性格是人面对即将发生的事件，在精神层面，将人类固有的表现欲望与求生欲望达成平衡后再外化的结果，性格不是让你觉得某件事的做法是其他人意义标准下的对或错，而是这么做能让个体觉得安全、感到舒服，内在信条不被暴力破坏。
性格的形成与年龄无绝对关系，而在于你在懵懂时期接触到的人：父母、同辈，给你发挥表现的场景多，你就会变得open且自信，反之，则是向内求索且封闭，长此以往固化神经反射的路径，就形成了条件反射般的反应，此即为性格，亦为保护自己、复用决策路径的习惯，亦与人品、私德无关，所以性格一旦形成，几乎很难通过后天去改变，但是我笃信一句话：合适自己的，才是最牛的，我们急需纠偏的是先拥抱性格，接受跟自己朝夕相伴的躯壳，再徐图改变。
而在职场中，你要在未来数以十年计的时空里，与其他人紧密合作，共同进行“反人性”的生产产出，性格交互贯穿其中，不可谓不重要，所以我觉得，无论是了解自己，还是知晓性格的天性密码，都需要进行一次由内而外、由己及人的性格基础知识复盘。
以产品经理岗位为例，面试产品经理时，企业不会强制需要候选人的性格分布和类型，但不同岗位需要的性格特征，或者性格特征在某个岗位内容上更能适合发挥，确实有一定的普适性。我从三个维度拆解下岗位群体以及需要的性格特质，供大家参考。
第一个维度，产品群体划分：C端产品 or B端产品。
一般而言，C端产品的标签是重交互、重体验，灵活多变，为业务指标负责，而B端产品在水下、在幕后，需要将前台的灵活多变归一为中后台的场景事件，有自己的强产品追求，如此标签，对号入座：
C端产品：FP型，灵活且注重体验，表演者（ESFP）、竞选者（ENFP）、探险家（ISFP）等
B端产品：TJ型，擅长逻辑与战略，逻辑学家（INTP）、建筑师（INTJ）、物流师（ISTJ）等
第二个维度：岗位素质的T型结构分布，横向跨领域，讲究宽度，纵向跨层次，强调专精。
那么谁适合做横向，谁愿意做纵向呢？前者需要强建联、强沟通、强串联的性格特质，需要“接得住火力、打得了防守反击”、后者则需要“耐得住寂寞”的品性，擅长归纳推理，属于研究型人才。
前者横向产品对号：执政官（ESFJ），调停者（INFP）等
后者纵向产品对号：物流师（ISTJ）、建筑师（INTJ）等
最后一个维度：产品PDM与单域产品的职责不同。
前者负责统一整体交付，后者cover单域能力建设。其实，个人觉得产品经理最重要的能力衡量是什么？推进落地的能力（方案选型优劣都要摆在第二位，因为结果比过程更容易衡量），大到项目小到迭代，不外如是。不同性格的推进风格也是区别很大，大家可以部分吸收、部分赏鉴。
指挥官（EFTJ）：偏表现型人格，渡人先渡己，极限状态逼迫自己，再不给别人留余地，强效率而低人情，这种本质是与人性作斗争，因为不可能所有人都是利益共同体，但凡影响项目推进的风险敞口必须要提前暴露，被open的事项一定要被close，就像一条线头穿过针孔却没有打结，针依然会落地一样，这种性格的人非常适合推进长周期、跨部门、跨领域的项目。
守卫者（ISFJ）、调停者（INFP）：拥有极强同理心，“见面三分情”，除非表现过分否则轻易不发飙，此种会牺牲效率为代价，而试图在平和之中做事，会适用于部门间边界或职责有冲突、参与者积极性低落时，往往需要此类人去安抚、去调停、去共建。
写在最后，其实人的认知，在每次遇到问题-解决问题时会改变、会升华，所以人的性格也在有所变化，我想跟大家分享的是，不要自设门槛，认为有些能力只是某种类型的人独享，因为人是“多面手”，在不同的环境、不同的思想高度、不同的组织生态位，性格特质是可以有所转化的，你依然可以有所进阶！
来源：人人都是产品经理