摘要：“曾经的‘一把手’沦为‘一霸手’，曾经的‘模范干部’堕入贪腐深渊……这些案例就发生在我们身边，这些教训太深刻了。”昆明市五华区领导班子中的一位成员在参观了昆明市警示教育基地后说。

五华区：深化警示教育专题培训

提高党员领导干部拒腐防变“免疫力”

“曾经的‘一把手’沦为‘一霸手’，曾经的‘模范干部’堕入贪腐深渊……这些案例就发生在我们身边，这些教训太深刻了。”昆明市五华区领导班子中的一位成员在参观了昆明市警示教育基地后说。

为推动纪律教育常态化长效化，切实增强党员领导干部明德守法、廉洁自律意识，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的坚实防线，营造勤廉并重的干事创业环境，日前，五华区纪委监委组织五华区领导班子全体成员赴昆明市警示教育基地开展领导干部警示教育专题培训。

一幅幅真实画面、一段段忏悔视频、一个个触目惊心的腐败案例通过图文、音视频、沉浸式体验等形式呈现，直击人心。在场的区领导班子成员通过现场观摩、沉浸式体验，深刻感受到了因违纪违法导致的人生落差。在场的党员领导干部表示将以案为鉴、深刻反思、躬行正道，以严和实的作风履职尽责、担当作为。

“我们坚持把加强警示教育作为推动全面从严治党向纵深发展的重要举措，在日常工作中紧盯重点人群、关键节点，打好‘预防针’。”五华区纪委监委工作人员介绍，五华区纪委监委通过组织观看警示教育片或忏悔录、听取现身说法、旁听庭审等方式，充分运用典型案例和身边人身边事，分层分类、精准开展警示教育。

五华区纪委监委充分挖掘本地警示教育资源，持续丰富完善警示教育资源库，以 “身边事” 为教材，对 “身边人” 开展警示教育，发挥案例的 “教科书” 和 “清醒剂” 作用。不久前，在全区警示教育大会上，通报的违纪违法案例引发了参会的 “一把手” 及其他区管领导干部的深刻讨论。

将当年度典型违纪违法案例在全区干部面前公开“晾晒”，是五华区连续多年坚持的 “开门亮纪” 传统。这一做法为党员领导干部及时送上生动的警示教育课，督促他们揽镜自照，增强自律意识，拉起 “人病我防” 的警戒线，筑牢拒腐防变的思想防线。

此外，五华区纪委监委坚持正向教育与反面警示同时发力，紧扣“Z世代”信息获取特点，运用短视频、动漫、微电影等载体制作新媒体产品，以“破圈”思维构建廉洁文化全媒体传播格局；分批组织领导干部到“清风之旅”各个廉洁站点打卡学习，推动各级“关键少数”切实增强廉洁自律的政治自觉，充分释放标本兼治的综合效应。

“我们将紧密结合党纪学习教育，聚焦‘关键少数’，把加强对‘一把手’和领导班子警示教育作为重中之重，进一步提高党员领导干部自身的‘免疫力’。”五华区纪委监委相关负责人表示，下一步，五华区纪委监委将加大对涉及“一把手”的线索处置和案件查办力度，有效督促“一把手”当好“领头雁”，在营造风清气正的政治生态等方面带好头、尽好责。

来源 / 云南政协报

五华区以精准监督深化历史文化遗产保护

近年来，五华区纪委监委立足本地区实际，紧盯主责部门履职尽责情况，跟进监督、精准监督、全程监督，全力推进历史文化遗产保护责任落细落实。

五华区历史悠久、文物资源丰富，沉淀了许多弥足珍贵、极具地域特色的文化遗产，聂耳故居纪念馆、朱德旧居纪念馆、云南解放纪念馆等历史遗存闻名中外。五华区纪委监委成立专项监督检查组，紧盯关键部门、关键环节、关键人员，围绕历史文化遗产的保护修复、活化利用、修缮工程等形成监督清单，着力纠治在贯彻历史文化遗产保护重要决策中的形式主义、官僚主义，以及日常管理不作为、慢作为、乱作为等问题。

历史文化遗产保护工作涉及领域广、专业性强，需要文旅、自规、住建、农业农村、水务等多个职能部门参与其中。专项监督检查组通过实地走访、联合督查等方式，深入了解各职能部门相关政策落实、人员履职等情况，推动历史文化遗产保护工作落到实处。同时，按照昆明市《关于做好历史文化遗产保护工作的通知》要求，细化监督检查方案，围绕责任落实、保护管理、项目建设、资金管理等开展监督检查，督促推动职能部门将历史文化遗产保护工作主体责任抓在日常、抓在关键。通过强有力的监督堵塞制度漏洞和补齐工作短板，“属地主体责任+部门监管责任+使用直接责任”三责进一步贯通协同，文物保护管理责任、监督责任进一步压紧压实，助推文物保护管理提质增效。

依托逐渐构建起的优势互补、力量互融、措施互助、成果互享的“大监督”工作格局，五华区纪委监委还整合专业优势，加强与消防、住建、教体、供电、规划等相关职能部门的协同合作，有重点、有针对性地对全区文物博物馆单位的安全管理、火灾隐患、文物保护工程等方面责任落实情况进行监督检查，助力提高文物监管效率，切实遏制各类文物安全案件和生产安全事故发生。

五华区纪委监委负责人表示，下一步，将持续强化监督检查，推动责任落实抓在日常，助力历史文化遗产保护立常态、见长效。

来源 / 云南日报

五华区深化“局长坐诊”机制

提升行政审批效能

近年来，昆明市五华区纪委监委持续锚定营商环境痛点，在走访调研的基础上，分析汇总群众和企业办理行政审批过程中的堵点淤点问题，与相关职能部门分析研判，通过深化“局长坐诊”机制，提升发现问题和解决问题的能力，推动行政审批流程“瘦身减繁”，持续将监督之力转化为治理效能。

“我们组织市场监管、政务服务、人社、住建等职能部门召开联席会议，共同探讨优化营商环境、破解堵点淤点的有效举措。”五华区纪委监委相关负责人介绍，区纪委监委会同相关部门组建5个监督专班，走访100余家企业形成基础问题数据库，诊断出“材料繁复导致重复跑”“审核标准模糊”“跨部门协调难”等六大“病症”，通过联席会议促成职能部门建立会诊机制。同时把“局长坐诊”与“周三夜市”“周六晨办”相结合，提前7天开放办事号源，推动“日清周结”时限管控，“一把手”完成从接件到办结的全周期管理，实现行政审批全面“破壁”提速。

为全面提升“诊治”效能，五华区纪委监委搭建政企沟通“直通快办”平台，建立“问题归集—会商研判—跟踪问效”全链条机制，适时组织多部门对高频审批事项开展集体“体检”，选派纪检监察干部化身办事群众暗访窗口，精准查找问题。还组织部分群众和企业代表对涉企部门开展“背靠背”评议，帮助群众和企业选对“诊室”，高效解决“疑难杂症”，以“首问负责+限时办结”机制倒逼行政审批服务提质增效。

“虽然每日工作任务繁重，但‘坐诊日’我会按照排班表提前安排好工作，保证如期‘开诊’。”五华区市场监督管理局局长坦言，定期“坐诊”已成必修课，区纪委监委以定期不定期的监督检查，严防“代诊”“空诊”现象发生，“坐诊”既能有效解决企业难题，更能倒逼部门服务升级。截至目前，五华区共举办了十三期共26场次“局长坐诊”活动，26家职能部门主要负责人已为89家企业解决了148个问题。

来源 / 云南政协报

巡察组的那盏灯

晚上七点，巡察组办公室的灯光依旧明亮。我盯着桌上二十多份个别谈话记录，手指悬在键盘上十分钟，文档里却只敲出孤零零的一行标题：“个别谈话情况报告”。

作为原单位的财务人员，我早已习惯和数字打交道。这次被推荐参加巡察工作，成为组内联络员，全新的工作内容和快速的节奏让我倍感压力。整理谈话报告这项看似简单的任务，实际操作起来却是举步维艰。

阅读第一份记录时，零散繁杂的信息便让我应接不暇。我尝试沿用财务工作常用的分类方法整理，却发现谈话内容太过琐碎，怎么分都不合适。每一次试图整合这些零散表述就如同手握流沙，越用力流失得越快。望着那厚厚一摞未整理的记录，我心里沉甸甸的，以往的工作经验在这儿像是完全派不上用场。

第二天一早，我鼓足勇气向组长求助。组长耐心指导道：“先提炼反映的问题，进行定性表述，把同类问题归在一起，再把共性问题进行分类。”这番建议让我豁然开朗。在组长的指导下，我找到了处理问题的突破口。我借助在财务工作中积累的经验，制作了分类汇总表格。在同事的协助下，谈话记录逐渐变薄，报告初稿也慢慢完成。

在第二天的组务会上，报告顺利通过。看着这份凝聚集体智慧的文档，我心中有着深刻的感悟：专业转型需要过程，从熟悉的财务领域踏入全新的巡察工作，适应期必不可少，重要的是保持开放学习的心态，同时善于发挥原有专业优势；团队协作至关重要，巡察工作的特殊性决定了单打独斗难以成事，组长的专业指导和同事的主动帮助都是顺利完成工作的关键；方法比努力更重要，面对陌生的工作内容，找准方法往往能事半功倍，组长的分类建议与我积累的经验相结合，最终攻克了难题。

这次经历让我深刻意识到，巡察工作不仅是对被巡察单位的检验，更是对巡察人员综合素质的考验，它要求我们兼具专业能力、学习能力和团队协作能力。在今后的工作中，我会继续保持学习和反思的态度，在实践中不断提升自我。

我望向窗外渐暗的天色，发现巡察组办公室的灯又亮了起来。这盏灯是责任的象征、是使命的见证，更是初心的守护。每当夜幕降临，它都会准时亮起，如同我们巡察干部的坚守从未间断。

来源 / 云南政协报

来源：秀拥五华