摘要：虎扑以5亿“卖身”迅雷，而小红书估值达260亿美元，二者差距引人深思。文章分析虎扑衰落原因及小红书崛起密码，探讨“直男消费力低”背后真相，揭示商业模式变迁对平台价值的影响。
虎扑以5亿“卖身”迅雷，而小红书估值达260亿美元，二者差距引人深思。文章分析虎扑衰落原因及小红书崛起密码，探讨“直男消费力低”背后真相，揭示商业模式变迁对平台价值的影响。
虎扑最终还是卖了，卖了5亿人民币。就在同一时间，多家媒体报道小红书最新估值已达260亿美元——相当于373个虎扑。
一时间，“男性消费力不如狗”的老调重弹再次在互联网上响起。有人戏谑地“辟谣”：已经超过狗了，只是不如猫。
迅雷收购虎扑的消息传出后，网友的评论更加辛辣：“垂暮的老人手挽手躺在病床上”、“两个累赘抱团取暖”。而小红书则被资本市场热捧，其估值已接近百度和快手，甚至被期待取代百度成为生活方式的搜索入口。
垂直社区的困境：虎扑为何衰落？虎扑的衰落轨迹是中国互联网社区发展的一个缩影。这个曾号称拥有1亿注册用户、男性占比超90% 的“直男大本营”，在2025年初以5亿元的价格被迅雷收购。
虎扑的估值曾达到过77亿元高峰，如今却缩水93.5%。剥离了得物、识货等电商业务后，虎扑几乎完全依赖广告收入生存。据内部数据显示，广告收入占比高达总营收的90%。
用户流失更是触目惊心。2017年，虎扑自称月活跃用户达5500万，而到2020年，第三方统计数据显示其实际月活仅剩579万。
虎扑的困境源于多方面：赛事版权缺失、低质内容泛滥、短视频平台的分流，以及最根本的——BBS模式在社交媒体时代的全面落后。
社交媒体新贵：小红书的崛起密码当虎扑在寻找买家时，小红书却在资本市场高歌猛进。截至2025年3月，小红书月活用户达2.35亿，同比增长13.7%；用户粘性同样惊人，月人均使用时长22.46小时，同比增长23.4%。
小红书的商业表现更令人瞩目。2024年，小红书年营收超300亿元，净利润突破10亿美元（约70亿元）。这一成绩背后是其成功的平台转型——从最初的女性种草社区，扩展为以追求美好生活的年轻中产为核心的用户群体。
小红书在资本市场的高估值不仅源于现有业绩，更因其被视为未来生活方式的搜索入口和AI时代的重要平台。它构建的内容-社区-商业闭环，已成为虎扑曾经梦想但未能实现的商业模式。
消费力迷思：直男真的不花钱？“男性消费力低”的标签被贴在虎扑身上，但数据讲述了一个不同的故事。
得物作为从虎扑孵化出的电商平台，2024年月活用户已破亿。在《2024胡润全球独角兽榜》上，得物估值高达710亿元，位列全球第48位。其2024年GMV更是突破1000亿大关，显示出男性消费的巨大潜力。
在体育资讯领域，一个名为“直播吧”的应用鲜为人知，却拥有1300万的日活用户。据其创始人透露，该平台从未亏损，一直保持盈利，甚至“从未寻求融资——因为根本不缺钱”。
男性消费研究数据同样颠覆刻板印象。根据2024年兴趣社交媒体男性用户营销价值报告，Blued平台的男性用户月均消费支出约为行业总体的1.2倍。这些用户看重品质和个性化消费，且具备跟风属性，容易产生超前消费和冲动消费。
模式之争：BBS已死，社交媒体当立虎扑与小红书的价值差距，本质是两种互联网模式的代际更替。
虎扑代表的传统BBS模式以“帖子”为核心，以“版面”为组织形式，内容分发相对平等但效率低下。这种模式下，创作者难以积累个人影响力，更无法有效变现。
而小红书代表的社交媒体模式，则围绕“创作者”建立，通过社交关注链和算法推荐并行分发内容。创作者能积累粉丝，粉丝意味着注意力，注意力转化为商业价值。
随着移动互联网时代的到来，几乎所有BBS都面临“不改等死，改了找死”的困境。虎扑虽努力转型，但最终未能摆脱传统模式的桎梏。
价值再发现：垂直社区的出路虎扑的真正价值不在于平台本身，而在于其高度垂直、高度精准的用户群体。即便在没落中，虎扑依然是国内TOP体育论坛，拥有一批纯度极高的体育爱好者。
这种垂直流量具有独特的商业价值。清晰、直白的用户画像极大降低了商家触达目标用户的成本。对于球鞋、3C数码等品类，在虎扑上的投放效果往往事半功倍。
迅雷收购虎扑后，双方可能探索协同效应。迅雷在海外直播业务（尤其是东南亚的Hiya平台）的增长迅猛，2025年第一季度直播业务营收同比激增66%。结合虎扑的体育内容和用户基础，双方可能打造“技术+社区+消费”的生态闭环。
性别对立之外：被忽视的共同困境超过一半（57%）的人认为社会中性别冲突严重，这一比例在18-29岁年轻人群中高达83%。
然而调查显示，53%的人认为性别冲突对男女双方都造成了伤害。56%的男性和51%的女性认同“性别冲突无论男女都会受到伤害”的观点。
在消费领域，这种对立情绪被放大。然而现实是，男性消费力并未低于女性，只是虎扑未能有效挖掘其用户价值；而小红书的成功也不应简单归因于女性消费力，而是其构建的商业模式更能适应当代互联网生态。
市场研究指出，高线城市中年轻男性用户具有高学历、高收入特征，个人月收入1万元以上比例显著高于总体水平，消费潜力可观。
迅雷收购虎扑后，一些用户期待这家老牌下载工具能给虎扑“贫瘠的直播资源浇水”。而迅雷董事长李金波则公开表示，虎扑的优质体育内容和活跃用户群将“丰富迅雷内容生态”。
在东南亚，迅雷运营的语音直播平台Hiya界面五颜六色，迎合着当地用户“一秒钟不聊天就浑身难受”的风土人情。
男性社区的价值被低估只是表象，背后是商业模式问题而非消费能力问题。当虎扑的创始团队退出，迅雷系高管入驻，一个时代结束了，而垂直社区的新生或许才刚刚开始。
来源：人人都是产品经理
