摘要：头部前置仓正在快速扩张，他们比的是谁的仓更多，谁的货更快，谁的利润更狠，他们到底谁最狠了？

打造即时零售群，定期清理潜水者，共造活跃群。

我们先来看看几个数字，可能会让你有点惊讶：

小象超市：约1000个前置仓（据美团官方4月公众号数据推测）；

惠宜选：超过1900家（去年底才1400家，五个月暴涨500家）；

小柴购：超600家，目标是破千；

乐购达：超200家，进步很快。

头部前置仓正在快速扩张，他们比的是谁的仓更多，谁的货更快，谁的利润更狠，他们到底谁最狠了？

提到小象超市，大家第一反应可能是“美团的亲儿子”。确实，作为美团旗下的自营品牌，小象超市一直走得很稳，也很低调。

其实小象不仅稳，还很快，根据美团官方公众号4月份的文章，小象超市当时已经有“接近1000个前置仓”，现在都6月了，按这个节奏，估计已经突破1000大关。

小象超市已经布下天罗地网。它的优势很明显：不仅背靠美团，有流量和资金双加持，而且早在19年就入局了，模式迭代多年，已经成熟。

即使按照单仓日均2000单计算，小象超市每日也有200万单了，虽然单量不如闪电仓的500万单，但是考虑到客单价，小象超市的销售额可能超过闪电仓。

如果说小象是“闷声发大财”，那惠宜选就是“锣鼓喧天抢市场”。

从去年底的1400家，到现在的1900家，五个月时间新增500家，这速度堪比火箭发射。

但这也带来了不少争议：单店销售下降了吗？是否出现了过度竞争？这些门店真的都能活下来吗？

惠宜选的团队来自每日优鲜，是最早建立中心仓的闪电仓品牌，他们的管理能力比很多新的闪电仓品牌强。

小柴购，总部在重庆，在西南地区布局极深。目前全国门店超600家，据传今年目标是破千。

它有几个特点让人印象深刻：

1、单店销售远高于行业平均水平，甚至达到其他品牌的3倍；

2、毛利率接近50%，说明它不仅卖得多，还能赚得多；

3、管理风格务实，不讲排场，有供应商说连请顿饭都不肯；

4、团队学习能力强，听到好思路立马执行；

5、组织结构扁平，运营占70%，采购只是下单工具人。

有供应商评价：“这家公司没有架子，每次联系都积极回应，不像其它品牌这么傲慢，应该小柴购内部管理有要求”

而且，它还愿意分享数据，不怕被别人学。这种自信，可不是谁都有的。

北京的乐购达也是重要品牌。目前已经超过200家门店，每一家都像是精挑细选出来的种子选手。乐购达是平台前置仓中自营门店最多的品牌之一，据传超过60家自营门店。

老张之前和乐购达联合创始人史总合作过直播，史总透露乐购达自营门店平均日销1000单，单仓平均单量乐购达可能是平台前置仓TOP1。

他们的策略是：不求多，但求稳，与其盲目扩张导致亏损，不如先打磨模型，等模式成熟再大规模复制，而且目前乐购达已经处于扩张复制阶段。

很多前置仓品牌采用加盟或联营模式，门店分散，标准不统一，一旦出现品控问题，品牌形象很容易崩塌，门店数越多，风险越大。

前置仓数量多、分布广，税务监管难度大。稍有不慎，就可能踩雷。

以前前置仓大概4000个商品，现在新的前置仓一般要7000个以上的商品，由于竞争激烈，平台流量倾向等原因，前置仓商品越来越多，这会有库存积压的风险，从业者面临更大挑战。

虽然有风险，但这并不意味着前置仓就是“坑”。

即时零售已经成熟，市场规模未来几年一定会越来越大，因为即时零售真的能解决消费者问题。

比如，数据显示，即时零售某个品类有30%的订单来自酒店场景。也就是说，半夜饿了、临时缺东西，这类“应急需求”是重要主力。

而且未来会变，当人们习惯了“随时买、马上送”的服务后，这种需求会逐渐变成日常刚需。就像当年的外卖一样，从尝鲜到依赖，只用了几年时间。

有人说，前置仓是未来的趋势；也有人说，大家高估了前置仓的未来。

但不管怎么说，它已经成为零售圈绕不开的话题。无论是品牌方、平台方，还是创业者，都在盯着这块蛋糕。

来源：老张聊零售