三次钟表世纪危机给我们什么启发？

摘要：在这几年，大家的生意越来越卷，好消息虽然有很多，但与我们都无关。由此我联想到钟表业的三次世纪危机，特别是现在的第三次，对于一些品牌来说，似乎无解，该如何突围了？

在这几年，大家的生意越来越卷，好消息虽然有很多，但与我们都无关。由此我联想到钟表业的三次世纪危机，特别是现在的第三次，对于一些品牌来说，似乎无解，该如何突围了？

第一次世纪危机-美国工业化怀表生产

WALTHAM沃尔瑟姆制表工厂

第一次世纪危机-美国工业化生产怀表，价格低，产量巨大，对瑞士人来说似乎是灭顶之灾，连浪琴表都派出技术总监雅克，去美国当起了商业间谍，真的践行“没有调查就没有发言权”。雅克去美国进了三个工厂，包括伊利诺斯、埃尔金，回到瑞士写了70页的商业间谍报告，呼吁再不行动，就可能有灭顶之灾。

瑞士品牌包括浪琴与欧米茄的应对方式：积极的拥抱工业化生产，能用机器或者设备的，就不用人，这样可以提高效率，降低成本，也提高了质量。

美国人那边尽管产量大，但没有钟表文化与钟表技术的积累，也不是支柱产业，后来随着时间的推移，美国的品牌基本都烟消云散，就连最后的汉密尔顿也被斯沃琪集团收购。

美国工业化怀表生产危机的启发：

害怕不如迎上去，瑞士人学习并吸收美国人的先进性，为我所用，最后超过美国并战胜美国。

第二次世纪危机-日本精工表发起的石英表革命

其实石英表是瑞士人发明的，只不过在实用化是日本精工抢了先，并把基础石英表技术公开，让全球的钟表品牌都来参与，这样就快速让石英表短时间风靡全球，石英表后来价格越来越便宜，比机械表要准太多，一个便宜又准确，而且更时尚的石英表，自然深受市场的喜爱，因为购买瑞士机械表的越来越少，这次的危机比美国工业化生产更可怕。这次的石英表危机让瑞士从业者从96000人缩减到28000人，品牌倒闭了50%。

这次瑞士人没法再派间谍了，日本人更会玩这一套。眼看着瑞士人溃不成军，在危机时刻，海耶克横空出世，合并浪琴与欧米茄各自所在集团，组建成SWATCH集团，不再分兵作战，瑞士人开始团殴日本精工，但是传统的套路还是打不赢，最后推出SWATCH石英表品牌，用塑料材质，一次性机芯，比日本人更便宜，还联合全球设计师联合设计，更便宜、更时尚的SWATCH这样就挡住了日本人的进攻，至少让瑞士人苟延残喘。

等瑞士人缓过劲来，针对日本人与石英表的缺点，比如不耐用、历史短、、、开始讲瑞士人悠久的钟表文化与故事，还有深厚的机械表技术沉淀，这些都是日本人缺乏的，瑞士被称为钟表王国这个时候的威力就发挥出来了。这一局，瑞士人险胜。

日本精工石英表革命危机的启发：

技术创新是创造新的工具，创造新的生产力。

以其人之道，还治其人之身。

第三次世纪危机-苹果发明的智能手表

苹果第一代智能手表（Apple Watch 第1代）具有以下主要功能：

数字表冠（Digital Crown）、心率传感器、加速计和陀螺仪、环境光传感器、扬声器和麦克风。这些传感器和设备共同工作，提供了丰富的交互体验和健康监测功能。支持Wi-Fi（802.11b/g/n 2.4GHz）和蓝牙4.0，这使得手表可以连接到互联网和手机，实现数据同步和远程操作。电池续航时间长达18小时，并且具有防水功能（IPX7等级），适合日常佩戴和使用。Apple Watch Edition（第1代）还提供了18K黄金或玫瑰金表壳，进一步提升了其豪华感和耐用性

这些功能使得苹果第一代智能手表在当时具有较高的技术水平和用户体验，满足了用户对智能穿戴设备的基本需求。

从2014年苹果手表发布以来，已经过去11年，但智能手表对传统机械表与石英表的冲击比以往的两次世纪危机更大更致命，据大表哥所知，现在1万以内的手表品牌根本卖不动了，大表哥大胆预测，10年内，很多传统钟表品牌特别是定位1万以内的，将变成小品牌，甚至走向灭亡。

未来的钟表市场，一类是以劳力士为代表的奢侈品牌，一类是以苹果为代表的智能品牌，另外一类是以？为代表的其他品牌（这一类都是小众品牌）。

这一次的钟表危机，不是瑞士人的危机了，是全球传统钟表品牌的共同危机，大家可以去看看大表哥写的文章“亨利慕时，如何让传统制表年轻化？”，也许可以新的启发：

设计并推出具有新意的产品，与年轻人做朋友，满足年轻人的需求，不能成为大众品牌，做个能活下去的小众品牌也不失明智之举。