摘要：家人们，2024年，中国医疗行业经历了一系列挑战，包括公立医院和私立医院的欠薪及倒闭事件。今天我们来一起盘点下盘点2024年倒闭欠薪的医院。#头条深一度##公立医院倒闭#

家人们，2024年，中国医疗行业经历了一系列挑战，包括公立医院和私立医院的欠薪及倒闭事件。今天我们来一起盘点下盘点2024年倒闭欠薪的医院。#头条深一度##公立医院倒闭#

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一、以下是总结的一些医院的名单，供大家参考：

1、2024年倒闭和欠薪的公立医院

梅州市嘉应学院医学院附属医院：

10 月 23 日起停诊，该医院始建于 2009 年，是梅州市市直公立综合性二级医院。2024 年 1 月起开始欠薪，100 多名合同人员将签署离职协议，同时半年内给付拖欠工资和赔偿金。

河南新乡市第四人民医院：

10 月 11 日发生医护人员集体讨薪事件， 医护人员被拖欠了长达九个月的工资，后经新乡市卫健委协调，拖欠的工资已经全部发放完毕。

安徽一家三甲医院：

被曝出降薪，部分医护收入腰斩。

重庆某医院：

放射科主任称全科绩效只有几千元，员工倒贴上班。

2、2024年倒闭和欠薪的私立医院

长沙百佳玛丽亚妇产医院：

10 月 21 日至 2025 年 4 月 20 日停业。因受集团金融连带担保等原因导致医院资金链断裂，造成工资、贷款拖欠，还拖欠了供应商货款。

连云港和美家医院：

7 月 30 日起停业整顿，据初步统计，拖欠约 200 名职工工资总计 400 余万元。

西安城北医院：

5 月 11 日，被曝拖欠医务人员两个半月工资，共计 300 余万元，因医院经营出现问题，投资方资金没能及时到位导致欠薪。

清丰第一医院：

8 月，医护人员反映医院长时间拖欠工资，自 2024 年 1 月至 8 月，医院一直未发工资，8 月 25 号左右发了 1000 元的工资。该医院是一家民营二级甲等综合医院。

上海艾儿贝佳妇产科医院：

10 月 28 日起停止营业，并启动客户退款等善后事宜。

宿迁儿童医院：

不动产、构筑物及其他辅助设施、医疗设备与办公设备、绿化苗木、无形资产组合等被打包约 4.8 亿元拍卖。

东莞市裕元医院有限公司：

因经营不善，目前处于停业整顿状态，拖欠全体员工 2024 年 1 月至 7 月工资。

仁寿中鑫老年病医院：自 2024 年 11 月 22 日至 2025 年 11 月 21 日停业。

怀远荆塗医院：2024年8月申请破产。

首都医疗骨科医院：

2024年7月3日，因累积欠债1.53亿元，剩余资产总额仅14.23万元，被裁定宣告破产。

芜湖伊丽莎白妇产医院：

2024年8月10日，因到期债务4113664.93元，资产负债率高达1028.42%，被裁定宣告破产。

广州伊丽莎白妇产医院：已停止所有诊疗活动，据传将申请破产清算。

西安雁塔天佑儿童医院：被裁定进入破产重整，并公开招募投资人。

南京华世佳宝妇产医院：经历二十余次拍卖未果后，破产清算被受理。

石家庄现代中医血液肾病医院：因资不抵债破产，资产负债率高达3510.03%。

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二、医院倒闭原因

1、财务问题：

成本支出高：在设备购置与维护、人力成本以及基础设施建设上支出巨大，如嘉医附院扩建项目投入高达1.2亿元，而医疗收入相对滞后。

医保压力大：医保基金紧张，支付方式改革如按病种分值（DIP）和按疾病诊断相关分组（DRG）支付模式的实施，使医院医保收入减少，同时报销比例和范围的变化影响患者就诊选择，导致医院收入进一步下降。

财政支持不足：部分地区财政紧张，对公立医院的支持比例不足，医院需自筹资金维持运营，在面临突发公共卫生事件等特殊情况时，财务压力加剧。

市场竞争：

大型医院挤压：大型三甲医院技术力量雄厚、设备先进、医生团队水平高，吸引大量患者，导致中小医院竞争力下降，生存空间被压缩。

私立医院冲击：私立医院凭借更好的服务和市场营销，迅速吸引患者，而公立医院因体制限制在服务和宣传上滞后，患者流失严重。

2、内部管理：

资源配置不合理：存在预算编制不科学、资金使用缺乏有效规划、成本控制不力等问题，导致资源浪费和运营成本过高，如盲目扩张医疗资源，忽视资源的有效配置。

服务质量不高：部分公立医院尤其是二级医院，在医疗技术、服务态度等方面不能满足患者需求，导致患者信任度低，进而影响医院的收入和可持续发展。

3、影响

医务人员：无论编制内外，都会瞬间失去工作，面临失业风险，收入减少，职业发展受阻，甚至可能需要重新寻找职业方向。

患者：就医选择减少，可能需要前往更远的医院就医，增加就医成本和时间成本。同时，对患者的就医体验和心理也会产生一定影响，如对医疗系统的稳定性产生担忧等。

医疗行业：引发行业内对公立医院生存现状和未来发展的深刻反思，可能促使其他公立医院加强管理和运营，提升服务质量，以避免类似情况的发生。也可能会对医疗行业的人才培养和流动产生一定影响，如人才可能会更倾向于流向稳定性更高的医院。

4、应对措施

政府层面：

加强监管与调控：规范医疗市场秩序，完善财务管理规章制度，加强对公立医院借债融资活动的宏观管理，确保医疗机构的债务水平处于合理范围内。

优化资源配置：通过“划转、合并、分立”等方式对经济效益差或服务重复的医院进行整合，减少冗余，提高效率，保障医疗体系稳定。

加大财政支持：根据医院的实际情况，制定相应的财政扶持政策，如增加专项拨款或通过减税等手段降低运营成本，重点用于基础设施建设、设备更新、药品采购和人力保障等方面。

医院自身：

提升管理水平：科学编制预算，合理规划资金使用，加强成本控制，提高资源利用效率，避免盲目扩张和资源浪费。

提高服务质量：加强医疗技术创新，提升医护人员素质，改善服务态度，打造特色专科和优质服务品牌，增强患者信任度和满意度。

探索转型发展：根据自身实际情况，向专科医院、康复机构等方向发展，或通过与三级医院合作，实现托管、联营模式，找到新的盈利模式。

更多关于公立医院倒闭的细节问题，可以留言给我。

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来源：律言破产