摘要：经历了离职风波的宗馥莉，重返娃哈哈并接任董事长职位，娃哈哈迎来了宗馥莉的时代。

娃哈哈创始人宗庆后离世后，这个陪伴了一代人的国货品牌，一直纷争不断。

经历了离职风波的宗馥莉，重返娃哈哈并接任董事长职位，娃哈哈迎来了宗馥莉的时代。

正当大家都以为娃哈哈终于归于平静，能够好好发展的时候。

宗馥莉的一系列举措，又让娃娃引来诸多争议。

宗馥莉关停了娃哈哈的18家工厂，同时加速“宏胜系”扩张。

这一举动让外界开始质疑宗馥莉是在打着娃哈哈的品牌的旗号，在去娃哈哈化。

娃哈哈前高管称娃哈哈几成空壳，利润被转移。

更有甚者指责宗馥莉是在将娃哈哈私有化，涉嫌侵占国有资产。

答案自然是后者。

时间回到宗庆后去世的那一年，宗馥莉接手了娃哈哈，持有29.4的股份。

并着手改革娃哈哈集团，推行新的经营管理模式，这不可避免的触及到老员工和一些集团元老的利益。

宗馥莉坚持变革，不愿妥协，娃哈哈集团内部也有一部分人想要换一个听话的掌舵人，维持就有利益格局，让娃哈哈继续吃老本。

于是宗馥莉直接离职不干了，最后还是第一股东杭州国资委协调，宗馥莉再度回归，接任董事长职位。

事情到这里，实际上已经有了分晓。

如果宗馥莉真的在转移国有资产，主动离职之后，就不会再被请回来了。

现在既然人家还是董事长，那么加速宏胜系扩张，就是必然的集团内部改革。

只不过宗庆后时代的管理体系中，有些人还接受不了娃哈哈改变，习惯了大锅饭。

之前的娃哈哈员工维权，现在的娃哈哈前高管质疑娃哈哈集团空心化，更像是一个公司，元老派和年轻改革派的博弈。

只要第一股东还是杭州国资委，宏胜系再怎么扩张也还是在娃哈哈品牌下，建立的新生产管理体系。

宗馥莉若不加速宏胜系扩张，就会一直被内部人员掣肘，根本无法推进娃哈哈的改革。

娃哈哈品牌的价值是极大的，哪怕宗庆后离世，集团内部动荡，娃哈哈的业绩也依然高增长，营收接近700亿。

但去年业绩的高增长，有一部分是来自国货情怀，娃哈哈是一代人的童年记忆，消费者为自己的情怀买单。

今年能否继续保持高增长就很难说了。

毕竟，现在的饮料行业已经处于过剩期，年轻人更加偏爱各类网红饮料品牌比如喜茶，霸王茶姬等。

消费者可以为一时的情怀买单，但不会一直为“情怀”买单。

娃哈哈若是继续消费国货情怀，不能持续推出年轻化的产品。

那么随着旧的一代人记忆淡去，新一代人会慢慢忘记娃哈哈的存在。

宗馥莉加速宏胜系扩张，不是掏空娃哈哈。

而是将娃哈哈的过往品牌价值各和回忆，嵌入新的管理体系。

让娃哈哈旗下的产品年轻化，不断推出新的产品，融入互联网时代爆款饮品的新商业逻辑。

这样娃哈哈的国货情怀才能继续开拓和延伸，80后和90后可以回忆娃哈哈AD钙奶和营养快线。

而未来的00后和10后的回忆，需要的是另外一款属于互联网时代，属于娃哈哈的新国货之光。

这让我想起了健力宝，一个比娃哈哈还有名的国民饮料品牌。

原本可以比肩百事可乐和可口可乐的存在，却因为改制纷争，以及没有新产品迭代，渐渐被遗忘。

知道这个饮料品牌的越来越少了，超市便利店里偶尔看到了，也许会有人打开尝一尝。

网络上偶尔掀起老国货情怀，会突然让一些老国货产品一时间销量增长，但终究难以为继，不复往日荣光。

宗馥莉坚持改革，是不希望娃哈哈品牌吃老本和消耗国货情怀，最终被时代淘汰。

宗庆后时代，娃哈哈也从来不是一成不变，而是不断推出新产品。

这才让娃哈哈在中外饮料品牌竞争激烈的环境中活下来，持续保持增长。

1987年娃哈哈成立，主要涉及食品和饮料市场。

在饮料市场，娃哈哈先是推出AD钙奶，紧接着是营养快线，让娃哈哈产品不断迭代，持续增长。

而后在食品和饮用水市场，又推出娃哈哈纯净水和八宝粥，而且都成功出圈。

而这些被国人记住的产品，只是宗庆后无数款新产品试验中，得以成功留下来的少数几个产品而已。

现在宗馥莉做的事情，跟父亲是一样的。

让娃哈哈一直保持产品迭代，迎合市场需求，迎合年轻人的需求，年轻一代也需要新的国货情怀。

只是目前宏胜系的变革和年轻化，才刚刚开始，还内部阻力重重。

推出的新饮料品牌比如Kellyone和宗师傅等，目前还没能跑出来一个现象级产品，才会面临质疑。

宗庆后的娃哈哈时代过去了，宗馥莉的娃哈哈时代才刚刚开始。

让我们给国货的求新求变一点时间，也给年轻的宗馥莉一点时间。

看看是娃哈哈成为渐行渐远的童年记忆，还是在宗馥莉的带领下开启一个新国货时代。

来源：财商路人蚁