摘要：继2024年9月资生堂罗滢履新执行董事、董事长兼CEO鱼谷雅彦退休、藤原宪太郎上任等7位高管变动大动作后，昨日（6月4日），资生堂集团又一次迎来人事大调整。
业绩承压下，加速人事洗牌。
来源 | 聚美丽
作者 | 粒子/Jane
继2024年9月资生堂罗滢履新执行董事、董事长兼CEO鱼谷雅彦退休、藤原宪太郎上任等7位高管变动大动作后，昨日（6月4日），资生堂集团又一次迎来人事大调整。
其一，资生堂执行董事兼日本地区领导层结构变更。其中，原日本地区CEO、资生堂日本株式会社代表取缔役社长CEO藤原宪太郎新任代表执行役执行官、社长CEO。
同时，原资生堂日本株式会社副社长中田幸治新任执行官、日本地区CEO，并兼任资生堂日本株式会社代表取缔役社长CEO。
其二，主要涉及全球 IT、供应链体系及子公司管理层的职务调整与晋升人事变动调整，包括2项SN总部人事调整；2项全球IT人事变更；2项工厂长任命；1项子公司L'EQUIDÉM 管理层提拔。
以上两则人事变动由2025年7月1日开始生效，官方暂未披露变动原因。不过此次人事变动或许是对资生堂近几年业绩承压和具体战略的布局。
日本地区换帅，9项人事变动！
2023年初，资生堂发布了中期战略“SHIFT 2025 and Beyond”，旨在通过对品牌、创新和人才重点领域的投资，实现持续、稳定的增长，并转向高利润结构，期望在2025年实现12%核心营业利润率。
然而，受市场环境日益严峻和美妆行业发展持续低迷的影响，2024年11月集团将原定战略调整为“Action Plan 2025-2026”，计划通过成本削减，力争2026年核心营业利润率提升至7%。
战略调整的紧迫性在2025年第一季度得到印证：作为销售主市场的日本本土净销售额同比下跌2.4%。这一市场压力直接反映在资生堂最新公布的组织架构和人事调整中，本月集团公布了7项高管变动和2项管理层变更。
据悉，资生堂在董事结构上保持有两名代表执行董事的管理结构，而这两名代表执行董事将在7月1日迎来变更。
其中，集团现任日本地区CEO、资生堂日本株式会社代表取缔役社长CEO藤原宪太郎，被任命为代表执行役执行官兼社长CEO。
公开资料显示，藤原宪太郎自1991年加入资生堂，在1994-2014负责欧洲市场国际业务发展，曾担任过韩国资生堂董事社长兼资生堂专业韩国董事长社长，在此期间积累了充分的国际市场拓展经验。
2015年调任中国区总经理后，藤原宪太郎通过扩展品牌矩阵（将NARS纳斯引入中国），调整高端护肤品在中国市场的定位，成立中国地区总部，强化与中国大型电商平台的合作等一系列措施，将中国市场做成资生堂海外第一大市场。
前资生堂社长鱼谷雅彦曾高度评价：“我深知中国地区对于整个集团的重要性，也充分认可藤原先生的经验和能力，相信在他的领导和努力下，资生堂中国业务的开展将更加蓬勃有力，也必将带动资生堂下一阶段全球业绩的发展。”
1.“东南亚老将” 接棒
另一执行官则由集团现任资生堂日本株式会社副社长中田幸治担任，同时中田幸治还兼任日本地区CEO、资生堂日本株式会社代表取缔役社长CEO。
据悉，中田幸治于1997 年加入资生堂，在积累15年销售和总部运营经验后，他于 2016 年起先后负责亚太区规划、菲律宾及越南市场。
2024年，中田幸治回国任日本资生堂副总裁，推动国内业务管理改革计划“Mirai Shift NIPPON 2025”的实施。
结合资生堂集团日本地区2023-2025年Q1的业绩来看，在2022年，销售额同比下滑 8.2%至2375.65亿日元（约合人民币118.78亿元）；在2023-2024年，通过强化品牌和接触点战略、融合线上线下渠道、优化商品结构及营销投资效率等举措，推动业绩回升至同比高个位数增长。然而，2025年Q1业绩再次下滑，因此集团宣布日本地区CEO换代，亟需改变这一情况。
2.涉7位高管大调整
除了集团和日本地区的高管变动外，资生堂集还发布7项高管人事调整，覆盖IT、供应链、制造及子品牌运营等战略板块。
在IT数字化转型板块，干田裕己与弗兰克・杜分别负责资生堂全球IT治理与基础设施相关工作，这一人事变动与资生堂“Mirai Shift NIPPON 2025”计划中 “融合线下日式服务与线上数字化能力，将日本国内电商销售占比提升至30%”的目标相契合。
且该计划由资生堂总裁兼首席运营官藤原宪太郎于2023年8月发起，旨在全面审查和实施日本业务的结构性改革，帮助促进集团盈利。
另外，在子品牌与创新业务线，定森大辅升任L'EQUIDÉM社长，该职务调整与战略中 “探索新美容品类”的增长方向形成衔接，依托其品牌管理经验推动相关业务板块的市场拓展。
值得注意的是，供应链与制造环节的人事调整亦体现战略导向。其中，宫本瑞惠、白川正刚调任供应链关键岗位，这一变动与战略中 “2024-2025年落实成本削减250亿日元（含供应链区域布局优化）” 的规划形成关联，通过供应链资源整合推进成本效率提升。
另外，及川望、寺田胜久则分别升任SN总部SN战略部部长和福冈久留米工厂长，与优化工厂管理相关。
值得注意的是，此次任命均为资生堂内部人员变动，相关岗位新任管理者均具备集团内部任职经历，为 “Mirai Shift NIPPON 2025”的落地提供了一定的支撑。
高层换血，半年内三位高管离职！
事实上，这并非是资生堂在2025年的第一次人员大换血。早在今年1月，这场人事结构的调整已逐步展开。
其中，资生堂历史上首位公司外聘的CEO鱼谷雅彦，因退休于1月离开资生堂。其在任期间制定了“VISION 2020”计划，计划于2020年达成1万亿日元（约合人民币500亿元）的销售目标，这一目标仅在三年内便提前完成，此外还开启了包括重建中国市场、重视电商渠道等一系列改革。
值得注意的是，为重组中国及旅游零售业务运营和管理结构，“中国区一把手”梅津利信于3月亲自接任资生堂旅游零售总裁兼首席执行官，计划通过库存与价格管理、升级服务体验来优化旅游零售业务(详见聚美丽历史报道《重组中国及旅游零售业，资生堂大变革》)。
除此之外，紧接着其美洲区首席执行官Ron Gee于4月正式辞职。Ron Gee在任期内负责美洲市场的品牌运营，还着重于市场的拓展和团队的管理，在其领导下，资生堂在美洲的品牌知名度和市场份额均实现了稳步增长。
之后的5月，EMEA总裁Franck Marilly也正式离职，资生堂披露Franck Marilly离职为个人原因，并表示不会任命新继任者，由资生堂EMEA现任首席执行官Alberto Noé整合管理该部分职能。
此外还包含旅游零售、品牌、财务、营销等各大核心模块调整，涉及6名任职人员。
值得注意的是，随着该计划进入实施阶段，资生堂将废除传统执行董事制度，转向灵活应对消费者和市场变化、快速决策和执行决策的业务管理系统。
资生堂这场覆盖日本本土与海外市场，贯穿供应链运营与高层战略布局的多维度全球管理重组，既是对"Action Plan 2025-2026"战略的践行，也反映出集团面临的严峻挑战。
业绩承压下，资生堂改革迫在眉睫？
正如，藤原宪太郎在今年2月10日的记者会上强调称，“为了确保利润，削减成本是当务之急。2025年将把结构改革的对象扩大到全球。虽然做出决断是艰难的，但承诺一定要完成”。
除了上文提到的日本和中国结构改革，资生堂还将进一步在全球范围内压缩成本。2025财年将为结构改革投入230亿日元(约合人民币11.5亿元)费用，具体措施包括：以美国为中心的北美市场将关闭亏损店铺，而在欧洲、亚洲等市场减少人员配置并优化亏损品牌，同时推进世界各地工厂的自动化和业务高效化。预计到2026财年全球成本将比2025财年削减250亿日元(约合人民币12.5亿元）。
△图源：资生堂集团财报
这些改革举措的动因可以从资生堂2024年财报中得到举证。据财报披露，2024年资生堂全年净销售额为9905.86亿日元(约合人民币495.29亿元)，同比微增1.8%；但核心营业利润同比下滑8.7%至363.59亿日元(约合人民币18.18亿元)；而同2022年相比，核心营业利润更是大幅度下滑，跌29%。
目前，资生堂营业利润已连跌3年，业绩承压严重，这也进一步表明了资生堂全球成本削减和结构改革已迫在眉睫。
从上文中的9项变动也可以看出资生堂此次大调整的决心。那么，步入变革“深水区”的资生堂，希通过整体人事大变动，以更从容地应对市场的变幻，提振内外信心，但这会是资生堂的“拐点”吗？
注：
1.以上数据根据1日元=0.05元人民币换算
2.以上人名均为音译
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责任编辑：高高
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来源：聚美丽中国
